NIKEの一番愚かな決定！倉庫から逃がして代弁することです。

NIKEは當時250萬ドルだけを提供していました。UAは年間550萬ドルを提供していました。

結果倉庫でUAを選択しました。

NIKEは昨年、ドラントUAとの契約を結んだ。

結果は？明らかに：

2014會計年のUAの総売上は30.84億ドルで、バスケットボールの業務は1億ドル未満、つまり3.3%に満たないだけです。

しかし、UA 2015第1四半期の決算報告によると、靴類の商品は前年同期比41%増の1.61億ドルに達した。

そして私は調べました

2014年のサイン入りバスケットボールシューズの販売量を提供しました。ルブランさんは心配のない第一位（売上3.4億円）で、ドラントコービーさんは第二位と第三位にランクされています。

倉庫は2013年にNikeが毎年250萬ドルのオファーを出すことを拒絶して、UAに転記しましたが、契約の詳細は発表されていません。

しかし、Nikeのオファーによれば、UAの契約は500萬ドルというレベルにあるはずです。

（同時倉庫の年間総収入は550萬ドルです。だから、UAの年間平均代理費はこの數字を上回ることができません。）

ランブラウンの靴の価格を単純に200ドルとすると、3.4億ドルの年間売上高によると、ランブラウンは年間で少なくとも170萬足の靴を販売しています。

今年の庫里のユニホームの販売量の第二、全スターの投票によって第一の成績を選んで、私達はまったく庫里の運動靴の表現がランブラウンよりあまりに悪いと信じています。（庫里の運動靴の120美刀の価格も比較的に競爭力があります。）

もし倉庫で100萬足のサイン入りの靴が売られたら、120ドルの価格によって、年間売上は1.2億ドルになります。

これは、毎年500萬ドルの代弁料と比べて、庫里の運動靴の投資収益率は驚くべき2000%以上に達するかもしれません。

もっと重要なのは何ですか？バスケットボール市場を開けて、ナイキはアメリカでバスケットボールをします。

上の割合は95%を占めていますが、海外市場ではこのような占有率はなくなりました。倉庫の今の態度はUAに大きな話題度と広告効果を與えたのと同じです。何人かの人が勇士チームを見ています。倉庫の中でUA広告を見ています。UAは本土の主要市場でタイツです。靴はUAの販売比率の中で3%しかないですが、ナイキというビッグマックブランドの下では第一産業です。

長い目で見れば、倉庫の狀態を維持しさえすれば彼は

UAの戦略転換を助け、さらに海外市場の扉を開く可能性が高い。

500 Wドルは年間売上高30億以上の企業戦略の転換を助ける機會があります。