溫州企業の利益"治水"の転換

世界中の5つのベルトのうち、1本は水から出ています。

平陽県の水頭皮革の発達は世界的に有名です。

しかしながら、

業界の繁栄の背後には、汚染も広がっている。

2003年、水頭鎮の製革基地は全國の十大環境違法典型事件に組み入れられました。同年9月、また全省九大汚染環境事件の一つに數えられました。

つまりこの年から、地元政府はあらゆる代価を惜しまず、剛腕で水を治めてきた。

このような背景の下で、溫州奮起皮革業有限公司は力を盡くしてモデルチェンジしました。最初の汚染皮革小工房から、今まで率先して同業界でISO 14001環境管理體系の認証を取得し、皮革業界の先導企業になりました。

昨日、記者が奮起皮革業の1階ロビーに來ました。目に入ったのは壁にいっぱい掛けられた「國家免検製品」「浙江ブランド品」などのメダルです。

これらの栄譽を話し始めて、社長の黃兆進は治水の破産に離れられないと言います。

以前:

川の臭いで外國人はみないやがっている。

1991年に創立された溫州奮起皮革業有限公司は今、年間1500萬本のベルトを生産しています。全國最大のベルトメーカーの一つです。

誰がまた得ることができて、創業の初めの企業はまたただ1家の皮革の小さい工房だけ。

「當時は木の棚を作って、上にフェルトをかぶせました。たとえ工場の建物ですとしても、せいぜい面積は百平方メートルしかないです。5人しか雇われませんでした。」

黃兆進は回想しています。

このような粗末な小さなワークショップによる汚染は驚くべきものである。

當時は生産量だけを求めていましたが、品質や汚染などは求められませんでした。

黃兆進によると、豚の皮は「脫毛、脫脂、クロムタンニン、染色」などの工程を経て、汚水が一トン発生します。

大量の汚水汚泥はほとんど処理されず、直接近くの川に排出されます。

しかし、數年前、清水は黒になりました。ドロドロしていてゆっくりうごめくしかないです。鼻を突く臭いが涙によくむせます。

當時は奮起皮革業のような小さな工房企業があちこちにありました。

小さな水頭鎮は毎日1.2億枚の生豚の皮を処理して、全國最大の生豚皮革加工基地になります。

このような生産量は、汚水処理場がないため、多くの企業が排水を盜んでいます。

以前は外商が視察に來ました。會社の近くにホテルを探して泊まることを提案しました。翌日交渉を続けます。

黃兆進氏は、この提案について、ほとんど同意してくれませんでした。

2003年8月、水頭鎮の製革基地は全國の十大環境違法の典型的な事件に組み入れられ、全國のホットスポットとなった。

政府は鉄腕による汚物処理に踏み切り、多くの不合格、技術低下の製革工場が倒産によって閉鎖され、革産業を発展させてきました。

現在:

治水は業界の模範となる人物を追い立てる

政府の鉄腕が汚れを治し、地産の皮革の原料が品切れになり、黃兆進の前に置かれているのは2つの道だけで、國外から仕入れたり、製革技術を高めたりして、汚染を減らしています。

當時、水頭のすべての製革企業の工場にはカメラが設置されていました。配管に流量計を取り付けて、現地の環境保護分局の大畫面ではいつでも監視できます。盜撮を見つけたら、巨額の罰金を科され、生産停止になります。

多くの皮革企業が汚染物質排出を減らすために知恵を絞っている時、黃兆進は早くからドラムを売って、水汚染がもっと小さく、付加価値の高いベルト業界に従事しています。早く産業転換を実現する先駆者の一人となり、早く市に入ってから持ってきた市場配當金をも味わいました。

十數年の深耕しを経て、全國のある程度の知名度のあるベルトメーカーになりました。製品を三十數カ國と地域に売りました。

最初は政策が企業のモデルチェンジを強要していましたが、後には企業がブランドを作るために、自分も自発的にモデルチェンジします。

黃兆進さんによると、治水の倒産がなければ、私たちのモデルチェンジもそんなに速くないです。

同時に、彼はまた研究室を建設して、皮革の後期の処理の工程に対して深さの研究と開発を行います。

水を汚すだけでなく、水をうまく利用して、企業の環境と水環境を良くします。

今、「五水共治」の呼びかけで、黃兆進は故郷に戻り始めました。

彼は多くの皮革企業を集めて、みんなで治水に力を盡くしました。

まずお金を出して、いくつかのサンプルを作って、もっと多くの人に環境管理の重要性を見せます。

効果:

企業利益「治水」の転換

奮起皮革業のモデルチェンジはすさまじい治水戦爭の中で、間違いなく現実的な意義があります。

溫州民企業が進出した製造分野は、低敷居、低技術、高エネルギー消費、高汚染の労働集約型業界が多く、多くの企業が環境犠牲を代価として発展する道を歩みましたが、製品が売れ行きに心配がないため、徐々に惰性を発展させてきました。

溫州大學國民経済研究所の胡振華所長は、このような現実的な條件の下で産業のモデルチェンジとアップグレードを強制して、治水の觸媒作用は特にタイムリーに見えると考えています。

どのように治水倒産産業のモデルチェンジを通じて、溫州のやり方は、大量の企業を市場法則によって優勝劣敗させます。

ここ數年、全市で水環境を破壊しただけで拘禁されたのは197人で、もとは環境を犠牲にすることを代価とする発展パターンが続きにくいです。

気づいていた

大変革と撤退メカニズムから利益を得たのは、華僑信革會社などの企業です。

彼らは製革業を引退した後、速やかに汚染抑制と金儲けの両方に転入しました。

ペット用品などの軽い汚染業界は、わずか數年で風水が発生し、水頭経済の新たな柱と成長點になります。

記者手記

治水先企業

治水は表面的には水環境問題であり、本質的には発展方式と産業構造問題である。

治水先は企業を管理して、奮起皮革業のモデルチェンジの道、きっととても良い解釈です。

事実は、資源を消費し、環境を破壊することを代価にして、「沢を盡くして漁をする」という発展の道が明らかに行き詰まっていることを証明しています。

治水と経済の転換は緊密につながっており、相互制約がある。

大幅に経済の転換とアップグレードが成功するかどうかは、水環境総合整備の良し悪しを決定しています。

治水は先に企業を治療して、環境の破産の構造をよく使って、破産する企業は“高い投入、高い技術、低いエネルギー消耗、低い汚染”に転換します。

當節、わが市は大々的な治水と同時に、治水に関するモデルチェンジとアップグレードの「コンビネーションパンチ」を打ち出しました。

三改革して、かごを開けて鳥を換えて、企業を回転して、電気商が市などの汚染を治して治水する“復方剤”を交換して、企業のために産業転換して昇格させる新しい道を開拓して、ただ政治企業が心を一つにして協力して、全國民は參與して、溫州産業はようやく火を浴びて再び生むことができます。