多ブランド多國籍経営試験水電子商取引のマイナス成長は持続的に解決できるか？

年初に起きた値下げブームは、ぜいたく品を苦境から脫出させなかったようだ。今年Coach、TAG Heuerが香港旗艦店を閉鎖したのに続き、世界最大の高級品グループLVMH傘下ブランドLouisVuitton（以下LV）もこのほど、広州麗柏広場にある店舗を閉鎖した。英紙フィナンシャル?タイムズによると、LVは最近、ハルビンとウルムチにある2つの支店を閉鎖した。この間、メディアによると、Burberryも香港の太古広場での営業面積を縮小し、2階の営業エリアを閉鎖し、1階の営業面積だけを殘す。

ある業界専門家は、國內の反腐敗による廉潔提唱、消費の転換、海外代理購入などの影響で、ぜいたく品は中國の消費市場で過去10年の黃金の歳月を終え、一部のぜいたく品ブランドは中國から業務の重心を移転しようとしている。同時に、高級品ブランドが新たな販売ルートや販売方法を試みており、ますます精通した中國消費者の愛顧を再び獲得したいと考えている。

LVMHがこのほど発表した最新の財務諸表によると、今年第3四半期の売上高は前年同期比7%増加し、収入が最も大きいLVMHファッションと皮革部門に比べてわずか3%増加し、成長速度は第2四半期に比べて大幅に減速した。同社幹部は投資家電話會議で、大陸部の旅客消費支出が減少し、グループの第3四半期の売上高の伸び率が上半期に比べて低下したと指摘した。

Burberryがこのほど発表した業績によると、9月30日までの上半期の売上高は1%増加し、そのうち中國本土と中國?香港の売上高はそれぞれ約20%、5%減少したが、この2つの地域の売上高は世界の約1/3を占めている。

世界ぜいたく品協會が発表した中國の10年間の公式報告によると、2011年12月末現在、中國のぜいたく品市場の年間消費総額は126億ドル（自家用機、ヨット、高級車を除く）に達し、世界シェアの28%を占めており、中國はすでに世界最大のぜいたく品消費國となっている。

フランスのパリ銀行証券部門によると、贅沢ブランドが中國で最も売れている時、Burberryの世界の1/4の売上高とPradaの世界の1/5の売上高はすべて中國の消費者から來ていると分析している。スウォッチグループ傘下のブランドOmega、HarryWinstonとBalmainは、世界販売の35%が中國本土、香港マカオと。

しかし、ここ2年、多くの要因の影響を受けて、贅沢ブランドは中國市場で「輝かしい」ことはなくなった。メディアによると、LVMHのジャン?ジャック最高財務責任者Guiony氏は電話會議で、中國の個別の二線都市に2店舗以上ある場合、いずれかを閉鎖するかもしれないと指摘した。価格の問題を考慮して、會社は中國本土から日本やヨーロッパなどの他の地域に業務の重點を移す。

シャンソンキャピタルの沈萌執行役員も、中國からの海外旅行者、特に日本や歐州を訪れる観光客のぜいたく品購入の大幅な増加は、中國國內のぜいたく品購入力を一部相殺していると指摘した。

有名なビジネス専門家の黃文傑氏によると、過去10年間、ぜいたく品ブランドは中國で急速に拡大しているが、2013年からは中國のラグジュアリーブランド市場が調整変化している。ベイン社が発表した「2014中國ぜいたく品市場報告」によると、2014年の中國本土のぜいたく品市場は初めてマイナス成長となり、2013年より1%下落した。この年もぜいたく品店舗の閉店が最も多かった年だった。

また、47のグローバルラグジュアリーブランドの中國市場における新規出店數は、2012年の280店から2013年には100店前後に減少したというデータもある。ベインコンサルティングが発表した「グローバルぜいたく品市場モニタリング」2015春報告書も、ぜいたく品アジア太平洋市場の2015年の材料は停滯狀態にあり、中國大陸部のぜいたく品収入は2～4%減少したと指摘した。

黃文傑氏は、ぜいたく品ブランドの店舗のこのラウンドの閉鎖は、ここ2年の中國消費市場の変化に対する適応的な調整であると同時に、資源の集中、ブランドイメージの維持、効率の向上、在庫の減少、賃貸料の低減、人手の削減にも有利であり、店舗の経営効果を高めることができると考えている。