アパレル企業(yè)は市場の変化の中で新しい位置づけを探している

今年は「矛盾している」ような発言ややり方をよく目にする。最近の例は贅沢品だ。一方、最近は高級品の閉店が頻発しているが、報道によると、LVは中國地域の複數(shù)の店舗を閉鎖する計畫で、中國全體の5分の1の店舗が閉鎖に直面しているという。フォーブスによると、LouisVuittonはすでに広州で2つの旗艦店を閉鎖している。現(xiàn)在、店舗を閉鎖している都市は主に広州、ハルビン、ウルムチだ。一方、LVは、一部の店舗調(diào)整は、より理想的な配置を達(dá)成するために、より適切な店舗を探すことを望んでいると答えた。LVは中國の高級品市場を見據(jù)え、將來的には華門店に投資を続け、2016年にも新規(guī)出店と老舗のグレードアップ改造計畫がある。

アパレル業(yè)界と資本の結(jié)合が緊密になるにつれて、ニューエコノミー融合の度合いがさらに深まり、消費(fèi)の高度化が加速することで、アパレル業(yè)界は単なる伝統(tǒng)的な「製造」業(yè)界ではなく、アパレル企業(yè)も形のある商品を販売するだけでなく、アパレル業(yè)界もより大きな形のない空間を呈し、融合製造、小売、管理、デザイン、文化、ファッション、科學(xué)技術(shù)などさまざまな要素を持つ「大ファッション、大消費(fèi)」業(yè)界。

このような融合の過程で、アパレル業(yè)界の産業(yè)統(tǒng)合、買収、國境を越えたプロセスはますます頻繁になるだろう。今年に入ってから、この融合プロセスは加速している。一方、伝統(tǒng)的なブランドは買収統(tǒng)合を展開したり、より多くの細(xì)分化された品種とブランドを発表したりして、「多ブランド、多品種」のブランドグループに進(jìn)出している。例えば、急速に発展している都市の麗人がオーディンを買収し、高、中、低レベルの食べられるブランドになりたいと考えているが、発売前は大衆(zhòng)の目には、「農(nóng)村が都市を包囲する」大衆(zhòng)ブランドにすぎなかった。最近の例では、バスケットボールシューズとランニングシューズに力を入れているアンタンがサッカー市場に進(jìn)出し始めた。

一方、新経済との融合により、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)もオンライン企業(yè)との統(tǒng)合協(xié)力を開始した。ラシャベルは年初から2億元を投資してインターネットブランドの7格、検索対象3億2400萬元の融資でインマン、初語などの淘ブランドを持つ匯美服裝に出資した後、九牧王は8月に1200萬ドルで韓都衣舎に出資すると発表し、9月に6000萬元で韓都衣舎を再増資すると発表し、オンラインとオフラインでさらに接近した。

一方、アパレル企業(yè)の産業(yè)外延の歩み、範(fàn)囲と方向は明らかに多様化した。これは、多くのアパレル企業(yè)が年內(nèi)に企業(yè)名を変更することからもうかがえる。探路者は名稱を「北京探路者アウトドア用品株式會社」から「探路者ホールディングス株式會社」に変更し、さらに「アウトドア生態(tài)圏づくり」のために正名に変更した。これは今後、探路者傘下により多くの産業(yè)細(xì)分類別が追加されることを意味する。最新のカテゴリは、仮想現(xiàn)実です。同社の完全子會社である天津新起點(diǎn)投資管理有限公司は現(xiàn)在、クラウドビュー業(yè)界の株式の10%を保有しており、クラウドビュー業(yè)界は業(yè)務(wù)範(fàn)囲にAI（拡張現(xiàn)実）とVI（仮想現(xiàn)実）の2つがあると発表した。ローレ家紡は社名を「ローレ家紡株式會社」から「ローレ生活科學(xué)技術(shù)株式會社」に変更し、引き続き「大家居」戦略を推進(jìn)する予定だ。

中國経済が新常態(tài)に入り、國民の消費(fèi)観念が日々成熟し、國境を越えた電子商取引が急速に発展し、「反腐敗」など多くの要素の影響を受けて、昨年以來、國際高級ブランドの中國市場での配置速度は相対的に減速しているが、同時に、中國は依然として消費(fèi)潛在力の巨大な市場であり、消費(fèi)のグレードアップ、構(gòu)造の転換の過程にあり、これはぜいたく品ブランドが閉店しながら出店を計畫するやり方が現(xiàn)れた。同時に、多くの國際ブランドも中國市場の配置に力を入れており、あるブランドが中國で新たに店舗をオープンしたことについての情報が絶えない。

一つの全體的な傾向は、電子商取引、スポーツ、文化、観光などのサービス型経済における國の政策誘導(dǎo)に伴い、「供給側(cè)改革」の強(qiáng)化を重視し、國內(nèi)市場の消費(fèi)空間をさらに刺激する一方、中國経済の減速が中高速成長に入ることも現(xiàn)実となり、さまざまな要素の相互作用により、アパレル産業(yè)の変遷と市場構(gòu)造の調(diào)整はより複雑で迅速な狀況を呈し、アパレル企業(yè)は変幻的な市場の中でより迅速に反応するサプライチェーン管理と企業(yè)発展モデルを構(gòu)築し、市場の中で自身の新たな位置づけを探す必要がある。

多くのアパレル企業(yè)の年內(nèi)の多元的な投資動作については、枚挙にいとまがない。現(xiàn)在のA株市場では、ある程度これらの動きも「物語を語る」ための時価管理手段と見なすことができ、効果は観察される必要があるかもしれない。しかし、マクロ政策とミクロ市場の様々な要素の推進(jìn)の下で、アパレル産業(yè)、ひいては全體の中國経済産業(yè)の統(tǒng)合とグレードアップの過程が加速していることは否めないが、アパレル企業(yè)はその中に閉じ込められており、正しいやり方は時代の趨勢に順応し、時代の大変化の中で時代の証人と創(chuàng)造の一部になっている。