アパレル企業(yè)は市場の変化の中で新しい位置づけを探している

今年は「矛盾している」ような発言ややり方をよく目にする。最近の例は贅沢品だ。一方、最近は高級(jí)品の閉店が頻発しており、報(bào)道によると、LVは中國地域の複數(shù)の店舗を閉鎖する計(jì)畫で、中國全體の5分の1の店舗が閉鎖に直面しているという。フォーブスによると、Louis Vuittonはすでに広州で2つの旗艦店を閉鎖している。現(xiàn)在、店舗を閉鎖している都市は主に広州、ハルビン、ウルムチだ。一方、LVは、一部の店舗調(diào)整は、より理想的な配置を達(dá)成するために、より適切な店舗を探すことを望んでいると答えた。LVは中國の高級(jí)品市場を見據(jù)え、將來的には華門店に投資を続け、2016年にも新規(guī)出店と老舗のグレードアップ改造計(jì)畫がある。

アパレル業(yè)界と資本の結(jié)合が緊密になるにつれて、ニューエコノミー融合の度合いがさらに深まり、消費(fèi)の高度化が加速することで、アパレル業(yè)界は単なる伝統(tǒng)的な「製造」業(yè)界ではなく、アパレル企業(yè)も形のある商品を販売するだけでなく、アパレル業(yè)界もより大きな形のない空間を呈し、融合製造、小売、管理、デザイン、文化、ファッション、科學(xué)技術(shù)などさまざまな要素を持つ「大ファッション、大消費(fèi)」業(yè)界。

このような融合の過程で、アパレル業(yè)界の産業(yè)統(tǒng)合、買収、國境を越えたプロセスはますます頻繁になるだろう。今年に入ってから、この融合プロセスは加速している。一方、伝統(tǒng)的なブランドは買収統(tǒng)合を展開したり、より多くの細(xì)分化された品種とブランドを発表したりして、「多ブランド、多品種」のブランドグループに進(jìn)出している。例えば、急速に発展している都市の麗人がオーディンを買収し、高、中、低レベルの食べられるブランドになりたいと考えているが、発売前は大衆(zhòng)の目には、「農(nóng)村が都市を包囲する」大衆(zhòng)ブランドにすぎなかった。最近の例では、バスケットボールシューズとランニングシューズに力を入れているアンタンがサッカー市場に進(jìn)出し始めた。

一方、新経済との融合により、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)もオンライン企業(yè)との統(tǒng)合協(xié)力を開始した。ラシャベルは年初から2億元を投資してインターネットブランドの7格、検索対象3億2400萬元の融資でインマン、初語などの淘ブランドを持つ匯美服裝に出資した後、九牧王は8月に1200萬ドルで韓都衣舎に出資すると発表し、9月に6000萬元で韓都衣舎を再増資すると発表し、オンラインとオフラインでさらに接近した。

一方、アパレル企業(yè)の産業(yè)外延の歩み、範(fàn)囲と方向は明らかに多様化した。これは、多くのアパレル企業(yè)が年內(nèi)に企業(yè)名を変更することからもうかがえる。探路者は名稱を「北京探路者アウトドア用品株式會(huì)社」から「探路者ホールディングス株式會(huì)社」に変更し、さらに「アウトドア生態(tài)圏づくり」のために正名に変更した。これは今後、探路者傘下により多くの産業(yè)細(xì)分類別が追加されることを意味する。最新のカテゴリは、仮想現(xiàn)実です。同社の完全子會(huì)社である天津新起點(diǎn)投資管理有限公司は現(xiàn)在、クラウドビュー業(yè)界の株式の10%を保有しており、クラウドビュー業(yè)界は業(yè)務(wù)範(fàn)囲にAI（拡張現(xiàn)実）とVI（仮想現(xiàn)実）の2つがあると発表した。ローレ家紡は社名を「ローレ家紡株式會(huì)社」から「ローレ生活科學(xué)技術(shù)株式會(huì)社」に変更し、引き続き「大家居」戦略を推進(jìn)する予定だ。

中國経済が新常態(tài)に入り、國民の消費(fèi)観念が日々成熟し、國境を越えた電子商取引が急速に発展し、「反腐敗」など多くの要素の影響を受けて、昨年以來、國際高級(jí)ブランドの中國市場での配置速度は相対的に減速しているが、同時(shí)に、中國は依然として消費(fèi)潛在力の巨大な市場であり、消費(fèi)のグレードアップ、構(gòu)造の転換の過程にあり、これはぜいたく品ブランドが閉店しながら出店を計(jì)畫するやり方が現(xiàn)れた。同時(shí)に、多くの國際ブランドも中國市場の配置に力を入れており、あるブランドが中國で新たに店舗をオープンしたことについての情報(bào)が絶えない。

一つの全體的な傾向は、電子商取引、スポーツ、文化、観光などのサービス型経済における國の政策誘導(dǎo)に伴い、「供給側(cè)改革」の強(qiáng)化を重視し、國內(nèi)市場の消費(fèi)空間をさらに刺激する一方、中國経済の減速が中高速成長に入ることも現(xiàn)実となり、さまざまな要素の相互作用により、アパレル産業(yè)の変遷と市場構(gòu)造の調(diào)整はより複雑で迅速な狀況を呈し、アパレル企業(yè)は変幻的な市場の中でより迅速に反応するサプライチェーン管理と企業(yè)発展モデルを構(gòu)築し、市場の中で自身の新たな位置づけを探す必要がある。

多くのアパレル企業(yè)の年內(nèi)の多元的な投資動(dòng)作については、枚挙にいとまがない?，F(xiàn)在のA株市場では、ある程度これらの動(dòng)きも「物語を語る」ための時(shí)価管理手段と見なすことができ、効果は観察される必要があるかもしれない。しかし、マクロ政策とミクロ市場の様々な要素の推進(jìn)の下で、アパレル産業(yè)、ひいては全體の中國経済産業(yè)の統(tǒng)合とグレードアップの過程が加速していることは否めないが、アパレル企業(yè)はその中に閉じ込められており、正しいやり方は時(shí)代の趨勢(shì)に順応し、時(shí)代の大変化の中で時(shí)代の証人と創(chuàng)造の一部になっている。