職場の生活に影響を與える負の感情はいけない。

あなたの最大の敵はいつもあなた自身です。

ある人は黒い雲の銀の辺を発見できます。ある人の目には永遠に黒い雲が見えます。ある人は他人の成功の中から自分の勉強に値するところを探したいです。

仕事仲間の否定的な攻撃、背中を暗く切っても、あなたの仕事に一時的な不利益をもたらすだけです。

他人の意見を気にしすぎて、他人の要求に応えようと努力するのは、他人のために生きているのと同じです。

彼は自分に対して肯定的ではないので、ストレスやマイナス評価に遭うとすぐに狂うに違いない。

このような人の仕事はきっととても努力することができますので、中層の普通の問題は大きくないようにします。

しかし、すべての人の機嫌を取ろうとしたが、自分が疲れて生きていただけではなく、最後の結果はすべての人に迷惑をかけてしまった。

部下の「痛恨」を知った彼の衝撃はどれほど大きかったか想像できる。

確かにこのような細かい執行者が好きな社長がいます。仕事が終われば、あなたの下の階の「反槍」に対して誰がかまっていますか？しかし、社長がもう一歩進もうとするなら、難しいかもしれません。

変革が起こって、みんながシャッフルに直面します。

一部の人は自分の元の優勢がなくなったことに気づいて、現実を受け入れることができません。

心理學には「習慣的思考」という言葉があります。

一般の人にとっては、成功と証明された有効なやり方は永遠に実行していくほうがいいです。そうしないと、彼はどうすればいいか分からなくなります。

変革を受け入れられない人は、ボスの目に映る「頑固派」になりかねない。

実は彼らは分かりませんでした。社長が改革を提出した以上、彼の変革の決心が決まったと説明しました。給料をもらう部下として、どうやって経営を進めたいですか？

ある人は非常に強い表現をします。

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自信はいいことですが、態度が強すぎて、「非常に頑固」「片意地」という印象を與えがちです。

「強い自信」の性格は子供のころにさかのぼります。子供のころから順風満帆で、周りの人に褒められようとしない環境で暮らしています。

正反対かもしれません。

孤高自賞する人は、個人の表現に注意しすぎて、このような行為が會社にとってメリットがあるかどうかを忘れてしまいます。

多くのボスがこのような部下を好きではないです。

例で述べたように、この仁兄は従業員に大根一つ穴一つを要求する大企業ではやりきれないと思います。

彼がリーダーとして昇進する機會があれば、彼のために実行してくれるアシスタントに心からの賛同が必要です。

そうでなければ、自信があっても、仕事を進めるのは難しいです。

ある哲人は、悲劇を引き起こした原因は二つしかないと言いました。一つは時代によるもので、もう一つは性格によるものです。

何度も會社で寢返りを打ったら、自分がどのような悲劇に遭遇したかを検討したほうがいいです。――あなたが度々お淑にならない限り、あなたの悲劇的な性格が悲劇的なめぐり合わせを引き起こした可能性が高いです。

ほとんどの主管者は部下の「主動的ではなく、話をよく聞く」「ちょっと回してこそ動こうとする」という態度が許せないと思っています。

主管が蹴りをしても、部屬が動いても、もはや時宜に合わない。

優秀な従業員は、単に所管の「手足」ではなく、耳目と知恵袋であるべきです。

ある人が判斷するには、確かに一般人よりも多くの資料が必要です。

馬さんの前の主管者のように、彼はわざと部下を困らせるのではなく、頭の中に概念がないので、彼に多くの材料をあげたらいいと思います。スーパーマン精神を発揮して、一気に5つのバージョンを作って彼の前に広げたら、どれが一番いいかを判斷します。

彼の問題は「決定する」ことを敢えてしないことにある。

「間違った決定をする」というストレスにも耐えかねます。

だから彼は長い間見ることを選んだ。

長い間様子を見ていても結果が出ないので、自然に怒ります。彼は「時間通りに仕事を完成できない」という責任を負うことを心配しています。

中國の文化伝統は人の心を防ぐことを提唱しています。

極端に走ると、一部の主管者は従業員がうそをつくのが好きだと仮定しています。

ヘッドハンティングをして、社員に「異心」があるかどうか電話してみました。

このような強い敵対心を持つ主管に出會って、部下にとっては盡きることのない苦痛である――「普段は社長がいつも私を信頼していると言っていますが、実は彼は誰も信じていません」と言う人がいます。

日常生活には、似たようなことがまだたくさんあります。

彼に何か話があるなら、胸をたたいて「邦邦」と響かせばいいです。

それに彼はとても気骨があります。うなずいて承諾した以上、問題があったら、責任を持って部下に迷惑をかけないようにします。

彼は品質管理マネージャー出身のせいか、「良い」か「よくない」の二つの基準しかないと推測しています。そして、その場での「出費」は早く決定できます。そして、結果を勇気を持って負擔するのは人気のある主管品質です。

しかし、これは十分な材料を把握し、よく考えた上で構築しなければならない。