Des émotions Négatives Qui Affectent La Carrière.

Il y a un mot: ton ennemi le plus important, c 'est toujours toi - même.Certains peuvent découvrir le bord d 'argent des nuages noirs tandis que d' autres ont toujours les yeux pleins de nuages noirs; d 'autres sont disposés à chercher dans le succès d' autres des choses qui méritent d 'être étudiées par eux - mêmes; d' autres ont l 'habitude de chanter froid et de nier Les autres pour trouver l' équilibre intérieur.Les attaques négatives et les coupes de dos des partenaires de travail ne peuvent que nuire temporairement à votre travail; un déséquilibre d 'état d' esprit peut vous porter un coup fatal.

Prendre trop au sérieux l 'opinion des autres, essayer de satisfaire leurs besoins, c' est vivre pour les autres.Parce qu 'il n' est pas s?r de lui - même, il est forcément fou de stress ou d 'évaluation négative.étant donné que ces personnes travaillent dur, il n 'y a pas grand - chose à faire au niveau intermédiaire.Mais essayer de faire plaisir à tout le monde, au lieu d 'être fatigué de vivre, le résultat final est que tout le monde n' est pas gentil.On peut imaginer à quel point il a été frappé quand il a su que ses subordonnés le ha?ssaient.

Il y a bien des patrons qui aiment mettre en oeuvre si minutieusement, tant que le travail est terminé, qui s' en soucie? Mais si le patron veut vous élever encore un peu, c 'est peut - être plus difficile.

Les changements arrivent, tout le monde fait face à un jeu de cartes.Certains ne peuvent accepter la réalité en se rendant compte que leur avantage initial a disparu.En psychologie, il y a une expression qui s' appelle "la pensée coutumière".Pour l 'ensemble de la population, il est préférable que les pratiques qui ont fait leurs preuves soient appliquées de fa?on permanente, faute de quoi il se sentirait impuissant.

Ceux qui n 'acceptent pas le changement risquent d' être "têtus" aux yeux de leur patron.En fait, ils ne comprennent pas que le patron, en proposant des réformes, montre qu 'il est déterminé à changer, en tant que salarié, il doit s' efforcer d' aider le patron à trouver les moyens d 'aller de l' avant.

Certains se montreront très forts.Confiance en soi".La confiance en soi est une bonne chose, mais l 'attitude est trop dure pour donner l' impression d 'être "têtu" et "têtu".La formation d 'un caractère "très confiant" remonte souvent à l' enfance et peut - être qu 'il a vécu dans un environnement où tout le monde l' admirait.Peut - être le contraire.

Ceux qui se sentent seuls sont trop attentifs aux performances individuelles et oublient si ces actions sont bénéfiques pour les entreprises.Beaucoup de patrons n 'aiment pas ces subordonnés.Comme on l 'a vu dans l' affaire, on estime qu 'il est difficile de se mêler dans une grande entreprise qui exige des employés un cratère de carottes.S' il a la possibilité de devenir leader, il a besoin d 'un groupe d' assistants qui le soutiennent sincèrement et sont prêts à l 'exécuter.Sinon, il sera difficile de travailler avec confiance.Comme l 'ont dit les philosophes, il n' y a que deux causes à la tragédie: celle de l 'époque et celle de la personnalité.

Si vous vous êtes trompé à plusieurs reprises dans une entreprise, il est préférable de réfléchir à la tragédie que vous avez vécue - à moins que vous n 'ayez de la chance d' en avoir trop souffert, c 'est probablement votre caractère tragique qui a causé la tragédie.

Presque tous les cadres estiment que les subordonnés sont impardonnables et impardonnables lorsqu 'ils sont ? inactifs, trop dociles ? et ? prêts à agir ?.Un coup de pied de la part du chef de département, ce n 'est pas le bon moment.Un excellent employé ne doit pas être simplement la main et le pied d 'un directeur, mais plut?t l' oreille et le cerveau.

Certains jugent qu 'il leur faut beaucoup plus de matériel que d' autres.Comme l 'ancien Directeur de M. Ma, il n' a pas l 'intention d' embêter ses subordonnés, mais il n 'a pas d' idées dans l 'esprit, et il espère que vous lui donnerez plus de matériaux, mieux c' est que vous fassiez preuve d 'un esprit surhumain, en faisant cinq versions devant lui, pour qu' il puisse juger lequel est le meilleur ou, en fait, lequel, selon lui, est ce qu 'il veut.

Son problème, c 'est qu' il n 'ose pas prendre une décision.ResponsabilitéEn outre, il est difficile de supporter la pression de ? prendre une décision erronée ?.Il a donc choisi de rester longtemps.La question est: Comment osez - vous vous charger d 'une tache importante si vous n' osez pas assumer vos responsabilités?

La tradition culturelle chinoise encourage la défense de l 'esprit humain.Au bout du compte, certains directeurs supposent que les employés préfèrent mentir, se contenter de ne pas se concentrer sur eux, et faire des recherches par l 'intermédiaire des services techniques.Courrier électroniqueMême faire semblant de chasser appelle les employés pour voir S' ils sont "étrangers".Rencontrer un directeur aussi hostile, c 'est une douleur infinie pour ses subordonnés - on dit souvent que le patron dit toujours qu' il me fait confiance, mais en fait il ne fait confiance à personne.

Il y a beaucoup de choses similaires dans la vie quotidienne.Celui qui lui dit quelque chose, il suffit de battre ses seins en éclat.Et il a été très dur, puisqu 'il a levé la tête pour promettre qu' en cas de problème, il s' est emparé de ses subordonnés.Nous supposons qu 'il est d? à l' origine du Directeur du contr?le de la qualité, il n 'y a que "bon" ou "mauvais" critères d' évaluation, et qu 'il est habitué à "dépenses courantes" sur place pour prendre rapidement des décisions et à accepter les conséquences, est une qualité de superviseur très appréciée.Mais cela doit se faire sur la base d 'une documentation suffisante et d' une réflexion approfondie.