どのようにして客流を誘致し、経営するのか。

1つのデパート、等級は客流を引き付ける唯一の方法ではなく、どのように客流を創造し、引きつけ、安定させるかという課題の上で、大悅城の一連のやり方は參考にする価値がある。彼らは目的が一つしかなく、顧客が必要なものは何でも創造する。

もし等級と客流の間で選択をするならば、iziRetailの提案は客流を選ぶことで、客流はキャッシュフローに等しく、良質で安定した、十分な客流を持って、持続的に向上し、絶えず最適化する堅固な基礎を持っているからです。

最近開業ダッシュの段階に入った上海大悅城2期は、遊園地の観覧車をデパートの屋上に運んだほどだ。このアイデアは、80代、90代の若い消費者層に注目し続けた結果、愛とファッションがこの年代の消費者層の最も重要な生活センターであることが分かったからだ。

大悅城の究極の単品づくりの核心は、建築設計、內部環境、業態ブランド、テーマ活動を通じて、ライフスタイルを構築することである。さまざまな種類のクリエイティブなビジネス街を打ち出しているが、実際にはガチョウ公社、神獣寺街、0618街、5號倉庫、悅界、良食局など、究極のアイテムの最も有力な體現である。ショッピングセンターの畫一的なデザインスタイルから離れて、街の細部は記憶點と畫面感に満ちており、多くの地域が消費者に発揮され、創造されている。

　　中糧大悅城顧客の創造、経営における持続的な革新、および成功は思考と參考に値する。中央企業の背景から出ているが、この熱血商業不動産者たちは國內のデパートの中の異軍となったようで、他のデパートで企業を誘致する人は頭を砕いて各大學に行こうとしているぜいたく品牌門の前で挨拶をしたとき、彼らが研究していたのは、彼らの消費者が何を見たいのか、何を遊びたいのかということだった。

朝陽大悅城はブランドで顧客を誘致し、展覧會で顧客を誘致するついでにしょうひあ、新時代のデパート企畫の重要な命題です。『不朽のゴッホ蕓術大展』、『2015クレヨンしんちゃん25周年特別展』、『アジア最大の4 Dバルーンランド』、『怒りの小鳥の星間大冒険』、デパート企畫部は苦心して、さまざまな國內外のアニメや蕓術類の展覧會と協力して、デパートはいつも大衆に新鮮さを與えることを保証して、あなたが次に來ると、また新しい視覚體験ができるからです。

中糧大悅城のターゲット客層の特徴分析は、常に國內開発者の中で群を抜いている。今年8月、「VALUE+アクション」商業運営分析システムが正式にオンライン化され、これにより経営客層をビジネスの中核とし、データの発掘と分析を通じてその商業収益を向上させた。

盲目的に等級を追求することは、今日の小売環境の下で、まずブランド側の支持を得ることが難しく、次に主流客層の高周波需要を無視し、曲高と寡婦を免れない。小売は、生活に密著したビジネスであり、本來はどのように客流を誘致し、客流を経営し、顧客のニーズに満足して顧客の忠誠と利益を得るかを綿密に考えなければならない。