GAPの社員が家出して頻繁に復興するのはどうしてこんなに難しいですか？

GAPは前世紀の90年代に流行の先端を歩いていた若者たちを捕らえて、今はミレニアム世代の心の扉を閉じようとしていますが、いろいろなトラブルに遭いました。

アメリカアパレル小売のGAPグループは9月の売上高が前年同期比1%減と発表した後、株価は7%下落した。

H&M、Zara、ユニクロといった後進のショーに、GAPはますます力がないように見えます。

その背景にある原因の一つとして、アメリカのアパレル小売業の現狀は無視できない。

少し前に破綻したばかりのAmerican Appleはともかく、Aberrombie&Fitch、J.Crewを含むアメリカのブランドは市場が冷え込み、リストラ、整頓、閉店などの言葉がメディアの見出しに頻繁に登場しています。

グループの同名ブランドGAPの売上高は前年同期と変わらなかったが、他の2つのブランドのパフォーマンスはアナリストの予想に及ばなかった。

これまで注目されていたブランドBanana Republic（バナナ共和國）の売上高は5週間で前年比10%減、もう一つの親民ブランドOld Navyの売上高は4%上昇した。

この本部はアメリカのサンフランシスコにあるファッションブランドで、かつては若い流行客のタンスを占領していました。

シャロン?ストーンは1996年のアカデミー賞授賞式に出席した。

幸い、GAPは過去15年間で4人のCEOを交代しましたが、売り上げは落ち目になりました。

今年の6月、

北米で1/4の店舗（175店舗）の閉鎖を宣言し、本社の従業員250人をばっさりと切り落とした。

これはグループの新CEOであるArt Peckが初めて販売ルートに関する大きな動きです。

GAPグループ最高経営責任者Art Peck

今年の2月1日に正式に就任した最高経営責任者です。

グループの成長、イノベーション、デジタル部門を擔當していましたが、彼が寄せられている「大きな期待」は逆転の情勢です。

今年5月の會計紙會議で述べたように、「Gap婦人服事業は困難で、四半期ごとに挑戦しているので、がっかりしましたが、驚きませんでした。」

GAPは起死回生を期待していませんでした。グループ2015年第1四半期の利益は8年間で初めてアナリストの予想を下回り、株価も10月8日の半年間で31%下落しました。

しかし、トラブルはそれだけではなく、グループ內のトップが近く退職しています。

最大のニュースはOld Navyで、その社長Stefan Larssonは先週Ralph LaurenにスカウトされてCEOに就任しました。

Stefan Larssonは2012年にGAPに入社した後、Old Navyが3年連続で利益を上げ、10億ドルの売り上げを伸ばしました。

以前、彼はもう一つのファーストファッション會社H&Mに15年間勤めていました。

シティバンク投資研究アナリストのPaul Lejez氏は、「Larssonの離職は、チームがスター四分衛を失ったようなもので、GAPが局面を変えるのはもっと難しい」と指摘しています。

彼はGAPの予想した年間利益の見通しを引き下げた。

Old Navy姉妹ブランドのBanana Republicもまもなく無主人の苦境に直面しています。クリエイティブディレクターのMarisa Webbは18ヶ月の間に離任します。

彼女は會社に殘ってクリエイティブアドバイザーを務めますが、主な精力は自分のブランドの運営に移ります。

定価については、

依然として優勢を占められない。

Art Peckは9月のマーケティング結果を発表した後、ブルームバーグニュースの取材に対し、「Banana Republic婦人服の失敗は、消費者のニーズに合わないことにある」と語った。

問い詰めた後、彼は服がこの価格の提供すべき用途と全體の効果に達していないことを認めました。

これこそ服の不人気な要素かもしれません。