企業管理：一部の店員は掃除します。

今の社會では、私たちが一人の善し悪しをあげつらう時、まず見たのは彼の道徳的素養です。この方面はこの人の人となりの本質を規定している。道徳の本質がだめで、悪い人を総稱して小人といいます。小人の本質は利己的、自利的、腹黒い、陰険、誇張、虛言、場面話うそだらけ。このような人はどうしてもプラスのエネルギーがあることができません。もし彼が今まともな道を歩いているように見えたら、遅かれ早かれ彼の本來の目的と顔を現します。「日久は人の心を見て、馬の力を知る」ということです。遅かれ早かれ、企業チームの悪いアップルが、あなたのチームを永遠の淵に連れて行きます。このような人は絶対に使えません。

実生活では、まだ社會経験が足りない今、私たちは本當に誰が上の5つの種類の従業員かを判斷することはできませんが、まずは自分をこの5つの種類の従業員に分類しないようにしてください。仕事の場では必ず良い「職場ガイド」がいつでも相談して、インタラクティブに成長していくことを勧めます。生活にも「親友」があり、ストレスを解消し、エネルギーの入力ができます。

1、社長があなたにご飯をくれました。

2、仕事から與えられたのは報酬だけではなく、學習、成長の機會もあります。

3、同僚があなたの仕事に協力してくれました。

4、お客様が業績を作ってくれました。

5、相手は距離と発展空間を見せます。

分かりません恩に感じるその人はもちろん自分のプラットフォームに感謝しません。かつて彼に支持して助けてくれた誰にも感謝しません。自然に彼も器になれない。このような人は往々にして、自分はもともと有能だと思っています。自分で自分の得たものはすべて當たり前だと思っています。自分の成績は全部自分の努力として取ったものです。彼は自分の道を忘れて、他の人が彼に協力して教えてくれます。自然と感謝していません。このような「白眼狼」の人は、いくら能力が優れていても、上司や上司が彼をどうやって育ててくれるかを信じています。

自分の素質は高くなくて、含んでいます。文化的素質専門技能の素質。これらはあさって學習やトレーニングによって高めることができます。もっと多くの販売技術を勉強して、微信の「販売総監督」に注目してください。しかし、自分の欠點を深く認識できなければ、謙虛に受け入れ、変えた人もなく、育成と任用に耐えられない。

「他山の石は玉を攻めてもいい」といういい玉の材料が玉器に彫刻されます。朽木は材にならない！目立たない部下には重い責任は負えない。このような部下を持つと、上司は心身ともに疲れてしまいます。往々にして彼は間違っています。彼はまだ無実だと思います。このような人は、単純で重複した仕事をするのに適しています。使い道にならない。

會社、社長の立場から言えば、會社の社員は會社に忠誠を盡くさなければなりません。會社、社長の利益を損なうことはできません。同時に、會社や社長の利益を損なう現象も無視できない。上司の立場からして許せないのは、部下の自分に対する背信です。このような人は今日自分の利益のためにAに頼ることができて、明日自分の利益のためにやはりBに頼ることができます。