江蘇化繊明輝は破産のどの3つの困難が破産につながると宣言しましたか？

「三つの山」を背負って押しつぶされた明輝は破産したと警告しました。現(xiàn)在、ポリエステルの相場は深さの調(diào)整を経て、江蘇太倉明輝は先日正式に破産を宣言しました。しかし、業(yè)界関係者は、明輝のような企業(yè)が倒れているのは、業(yè)界がシャッフルしていると指摘しています。ポリエステル業(yè)全體の谷間は最終的に過ぎ去ってしまいます。時間の長さの問題です。

創(chuàng)業(yè)時に一度は野心的だった江蘇明輝が化繊し、最終的には本船の調(diào)整を続けたポリエステルの相場は耐えられませんでした。

11月15日、江蘇太倉市の明輝化繊科技株式の公告が業(yè)界內(nèi)で騒がれています。公告によると、資金チェーンが破斷されたため、會社が行う。破産する再編成し、全従業(yè)員に対して労働契約の解除を決定する。これまで騒がれていた明輝が破産したという噂もようやく出てきました。

明輝の生産設(shè)備の配置は以前は比較的に先進的だったが、なぜ最終的には破産にまで至ったのか？今回は多くの江蘇ポリエステル業(yè)界の人にインタビューし、明輝化繊がここ數(shù)年の経営の中で直面しているいくつかの困難を整理し、他のポリエステル企業(yè)に警告を與えたいと思っています。

　　資金チェーンが破斷されて直接破産に至る。

明輝化繊は江蘇省太倉市沙渓新材料産業(yè)園に位置し、太倉市の10家具から一定の実力を持つ化繊加弾企業(yè)の共同投資で設(shè)立されました。

明輝の年間生産能力は約25萬トンで、主にPOYを経営しています。明輝の最初の投資計畫に基づき、DTYプロジェクトも建設(shè)するが、最終的な計畫は見送る。明輝POYプロジェクトは2010年に導入を開始し、2012年5月に生産を開始し、総投資は約10億元である。明輝氏の江蘇ポリエステル業(yè)界関係者によると、明輝氏は當初建設(shè)に投資した際、資金を開始した部分は10社の株主がそれぞれ3000萬元を出資し、合計で約3億元を出資し、殘りの資金はすべて銀行から融資した。

明輝は市場に出る會社は融資コストが高すぎて、膨大な金額の銀行ローンで、毎月大量の利息が発生します。また、2012年～2015年には、明輝が銀行から十數(shù)億円を融資して経営しています。負債が高い企業(yè)です。2012年に市場に進出し、ちょうどポリエステル相場が下り坂にあります。毎月の商品の売り上げのかなりの部分が銀行の利息を返しています。

もう一人の江蘇ポリエステル企業(yè)の販売マネージャーも同じ考えを示しました。彼は明輝の財務費が高いことが倒産の大きな要因だと分析しています。「最も簡単な例を挙げると、桐昆株式が発売された後、そのPOY製品の1トンの財務費用は100元未満で、明輝POYの1トンの財務費用は數(shù)百元に達します。POY製品の微利、ひいては赤字の時代に入ると、このような狀況は直接キャッシュフローの損失を招き、長期的な結(jié)果が続くのは恐ろしいもので、生死存亡の関係にある」と述べました。

明輝はすでに破産しましたが、最近は同時に倒産のうわさになっている浙江紅剣集団有限公司の狀況はまだ明らかではありません。既存の24萬トンポリエステルの年間生産能力を持つ紅剣集団は1999年に設(shè)立され、「中國化繊企業(yè)50強」など多くの栄譽を得ました。しかし、資金繰りの破綻や巻き添え擔保などで、紅剣集団は8月22日に操業(yè)を停止しました。

明輝、紅剣に限らず、不完全な統(tǒng)計によると、2012年から続々とポリエステル化繊企業(yè)が資金チェーンの破斷などで破産清算に入った。2012年ポリエステル長糸の年間生産能力は30萬トンの浙江化繊連合株式會社とポリエステル年間生産能力は10萬トンの江蘇三鑫化繊有限公司で、2014年ポリエステル長糸の年間生産能力は20萬トンの江蘇神羊化繊有限公司、ポリエステル長糸の年間生産能力は40萬トンの浙江省の豊富な化學繊維グループと今年のポリエステル生産能力は20萬トンに淘汰されました。

上記の業(yè)界関係者は、明輝を含む一部のポリエステル企業(yè)は2008年の「4兆元」政策の刺激で急速に拡大したもので、本船のポリエステル市場が低迷している狀況下で、銀行はリスクを防ぐために、企業(yè)に対して融資を行い、中小生産能ポリエステル企業(yè)の「死亡」を直接引き起こしたと分析しています。これはまた、関連部門が企業(yè)ローンに対して監(jiān)督管理を強化することができれば、銀行は企業(yè)に対して融資をする時、投資プロジェクトの評価をより重視し、リスクが少し下がるかもしれません。この業(yè)界の人はこのように感慨します。

　　株主が多すぎて，內(nèi)部の消耗が大きすぎるのは大きな誘因である。

業(yè)界の環(huán)境、市場の需要などの外部の原因を除いて、明輝の管理がよくなくて、株主が多すぎて、內(nèi)部の消耗が大きすぎるなどの內(nèi)部の原因もその破産を招く重要な要素です。

上述の江蘇の有名なポリエステル企業(yè)部門のマネージャーによると、明輝の10社の株主は自分の化學繊維工場を経営しています。それぞれの企業(yè)も一定の収益力を持っています。その中の一つの株主の傘下の會社は毎年DTYの販売量は3萬トンから4萬トンぐらいです。

もう一つの江蘇ポリエステル企業(yè)の販売マネージャーによると、明輝が年間25萬トンのポリエステルプロジェクトを建設(shè)する初の目的の一つは、この10社の株主企業(yè)のためにPOY製品を提供することに基づいて設(shè)立されたという。明輝のPOYの生産能力は約600トン～700トンですが、10社の株主は自分で300トン～400トンを消化できます。約60%ぐらいです。同時に、太倉市の化繊市場は沙渓、裝飾_の2つの地域に集中しています。平均的に毎日化繊の使用量は1萬トンに達しています。

しかし、明輝の資産負債率が高すぎて、企業(yè)の財務負擔が重くなり、支払能力が深刻で不足しているため、財務リスクが大きい。「明輝は運行時、管理層は財務と購買、販売の面で経営が不完全で、全體の生産能力が小さいため、単位管理費用が高すぎる。他の人の1トンの商品の均等割りの費用は1200元ぐらいですが、明輝の1トンの商品の均等割りの費用は1500元ぐらいで、市場の相場がよくないことに加えて、企業(yè)が利益を獲得するのは至難の業(yè)です。この部門のマネージャーは指摘します。

また、10社の株主が明輝POY製品を購入する際の価格抑えも明輝の経営に大きなストレスを與えます。「POYは現(xiàn)在そのものが薄利で、利益を得るのが困難です。10社の株主企業(yè)が明輝からPOYを引き出す時、市場の平均トンの価格より200元～400元低いです。企業(yè)経営が日に日に困難になる狀況下で、これは間違いなく雪上の霜です。」彼は言った。

彼は「企業(yè)は財務リスク意識の予防とコントロールの強化を重視し、企業(yè)管理を充実させるとともに、企業(yè)の発展の見通しを考慮すべきだ」と提案しました。

　　POY相場は下りが加速し、明輝は淘汰する。

紹介によると、明輝ポリエステルは北京中紡院の成熟した工蕓技術(shù)を採用しており、紡糸設(shè)備はドイツから輸入された巴馬格設(shè)備を採用しており、技術(shù)裝備は當時先進的な行列に屬しており、生産された製品の品質(zhì)も高い。しかし、明輝のポリエステル製品は2012年以降に市場に投入され、ちょうどポリエステル相場が下り坂にあり、2009年~2011年のポリエステル業(yè)界の暴利相場を享受していないことも、企業(yè)の収益圧力が大きい原因の一つです。

上述の有名な江蘇ポリエステル企業(yè)部門のマネージャーによると、2010年～2011年の間に、POY製品の全體的な価格はより高く、収益力が強いです。2010年の年末頃には、POY製品の平均価格は1.2萬元/トンぐらいまで販売できます。一トン當たりの平均利潤は一度に1000元ぐらいになります。その後、POY製品の価格は持続的なスライド通路に入ります。2012年以來、POYの平均価格は約1萬元/トンから2014年の9000元/トンまで下がり、今年はさらに6000元/トン～7000元/トンまで下がり続け、2010年の価格下落幅より50%～58%に達した。

現(xiàn)在のPOY自身の融液コストは約5700元/トンに達しています。現(xiàn)在の価格相場の下で、一部のポリエステル企業(yè)はすでに損益の瀬戸際にあり、甚だしきに至っては赤字通路に入っています。彼は言った。

POY価格の下落をもたらした重要な原因は、ポリエステルの生産能力の段階的、構(gòu)造的過剰である。上記の業(yè)界関係者は「2010年～2011年は、政策的な刺激を受けてポリエステル産業(yè)チェーンの上流?下流部が拡大しているため、生産需要の全體的なバランスがとれており、需要が旺盛であるため、価格も高い。しかし、上流の原料業(yè)界は全體的に慣性拡張を続けています。織物端末の需要は遅れています。需要は低迷しています。このような現(xiàn)狀の下で、多くのPOY企業(yè)は現(xiàn)金の流れを保つために、価格を抑えて在庫を捨てるしかなくて、必然的に企業(yè)間の相互の値下がりを引き起こします。

また、明輝ポリエステルの生産能力が小さいのも市場での競爭力が低い原因です。明輝は25萬トンの年間生産能力は毎日600トンから700トンぐらいしかないですが、ポリエステルの「先導」企業(yè)は桐昆のように毎日の生産量が1萬トンに達することができます。

「2016年のポリエステル業(yè)界の狀況は依然として厳しい。江蘇省浙地區(qū)では、生産能力の規(guī)模は明輝に似ていますが、2000年ごろに生産を開始した企業(yè)の中には、さまざまな要因で次々に倒産しています。2012年から2013年にかけて新たに進出した中小ポリエステル企業(yè)の場合、これからの狀況は危険です。上記の擔當者はこのように予測します。

企業(yè)の経営界には「一銭も英雄を倒すことはできない」という言葉があります。多くの企業(yè)が経験した大失敗の中で、資金チェーンが破斷されるのは最も重要な要素です。

大きい程度で、最終的に明輝を破産に導く一連の苦境は、その中の一つの「縮図」にすぎない。特に重い資金圧力と財務負擔は明輝を圧倒する最も直接的な誘因であり、最後の藁でもある。

実際には、紡績工業(yè)産業(yè)チェーン上でより多くの中小化學繊維、紡績、服裝企業(yè)は、融資ルートの制限、融資コストの高さ、上場困難などの多重要素に直面しており、いずれも大きな資金圧力に直面している。製品の差別化の研究開発はもちろん包囲を突破する道ですが、多くの中小企業(yè)の苦痛は、研究開発に力を入れるには膨大な金額の資金が必要で、資金の圧力が大きいほど、キャッシュフローが逼迫すればするほど、研究開発の投入を削減しやすくなり、月日がたつほど、悪循環(huán)になります。中小企業(yè)の資金のリスクに対する抵抗力はもともと弱く、もし製品が更に特色がなく、優(yōu)勢がないなら、一旦低迷した市場の相場に遭遇したら、経営が困難に直面し、損失や倒産の狀況が現(xiàn)れたら、更にPOY製品の品種が単一になり、品質(zhì)が同質(zhì)化される狀況においては理解に難くないです。

「萬人が起業(yè)する」時代に中小企業(yè)の臺頭が後を絶たない。化學繊維工業(yè)の継続的な調(diào)整とアップグレードの現(xiàn)段階では、まだ多くの中小企業(yè)が大きな経営圧力に直面している。これらの企業(yè)が市場に進出するタイミングの選択、自身の経営戦略が適切かどうか、製品に特色があるかどうかはもちろん重要ですが、その一方で、ますます完備、多元化、市場化の融資ルートの建立、銀行などの部門は新投資プロジェクトに対してより科學的な評価と論証などの一連の外的要素の組み合わせ「護衛(wèi)」を行わなければなりません。外部の生存環(huán)境は企業(yè)內(nèi)部の経営と同期して持続的に最適化してこそ、次の「明輝」の出現(xiàn)を避けられます。