三人のグループのアメーバモードは韓都衣舎の光り輝きを育成します。

280人の3人のグループの韓都衣舎は1年の上で新しい3萬項(xiàng)の秘密に行きます。

世界的に不景気に襲われています。広州初のLV店は閉鎖されています。かつて「高くて高い」高級(jí)ブランドのもう一方の面が人前に露出されました。

一方、Zara、H&Mなどの「ファストファッション」ブランドは、高級(jí)デザイナーたちの羨望の高まりを維持しています。

低コストと高速?gòu)甏饳C(jī)構(gòu)は、高速ファッションビジネスモデルの特徴である。

日進(jìn)月歩の年代に、新たに増加したユーザーはブランドの歴史物語とその生地にもう興味を持たなくなりました。服のデザインと更新のスピードは消費(fèi)者の一番の関心の問題です。

このような背景において、國(guó)內(nèi)の「ファストファッション」モデルの韓都衣舎（以下「韓都」という）はアメーバグループモードに依存しており（全社を複數(shù)のアメーバと呼ばれる小型組織に分割し、各小型組織は獨(dú)立した利益センターとして機(jī)能している）、わずか9年間でグループ収入を數(shù)十萬から現(xiàn)在の15億まで達(dá)成し、インターネットで最も成功している

一つです。

自然成長(zhǎng)のグループ生態(tài)

先ほどの雙十一、韓は三日間で180萬個(gè)の出荷実績(jī)を達(dá)成しました。

販売の人気の背景には、アメーバのモデルに依存して、流行のお金をキャプチャして生産するモデルがあります。

現(xiàn)在、韓國(guó)都傘下のブランドは28社に達(dá)し、従業(yè)員數(shù)は2600人以上で、オンラインショップは毎週新しいスピードを維持しています。

韓都副総経理の賈鵬さんは2015年の商業(yè)評(píng)論大會(huì)で韓都グループ制のモデルを製品を中心とした単品販売システムと呼びました。

このシステムの中で、従業(yè)員は2～3人でグループを作って、會(huì)社から與えられた絶対権力を有しています。各グループは選任者が組長(zhǎng)を務(wù)めています。

このようなグループは全部で280個(gè)あります。それ自體は仕入れ、宣伝から製品の出荷までの機(jī)能を備えていますので、各グループは獨(dú)立して運(yùn)営するシステムと見なしてもいいです。

會(huì)社の管理層はこの中の役割は規(guī)定を制定してこれらのグループの間に良好な競(jìng)爭(zhēng)の局面を形成させて全體の體系が順調(diào)に運(yùn)営することを確保することです。

最初に、各グループは2萬元から5萬元のスタート資金を獲得し、その後毎月グループの資金使用額はグループの設(shè)立時(shí)間によって毎月逓減し、3ヶ月以內(nèi)にグループを設(shè)立して先月の売上高の100%を使用し、3ヶ月以上のグループは徐々に70%まで減少します。

計(jì)算は従業(yè)員の貢獻(xiàn)を測(cè)る重要な指標(biāo)であり、各グループは「業(yè)績(jī)向上式」に基づいて計(jì)算しており、その中に業(yè)績(jī)完成率、粗利率、在庫回転率が含まれている。

在庫回転率はその中の重要な計(jì)算指標(biāo)であり、韓國(guó)はZaraの販売斷モードを採(cǎi)用しており、重複生産の爆発金が少なく、在庫は直接にグループの成約に影響しており、もしグループがスタイルを販売できなかったら、直接に當(dāng)月の利益を減少させます。

最終的には10%の純利益があります。1000件の最終的な殘りは100件です。前の純利益は全部なくなりました。

賈鵬は記者に語った。

グループ內(nèi)では、組長(zhǎng)が持っている力はメンバーよりも大きく、スタイルを決める以外に、メンバーごとの分?jǐn)啶驔Qめます。これも內(nèi)部の競(jìng)爭(zhēng)メカニズムをさらに改善しました。

グループのメンバーはもとのグループから自由にグループを作って新しいグループを作ることができます。元のグループは6ヶ月前の10%の業(yè)績(jī)を持っています。

このメカニズムは、最初の40個(gè)の亀裂から280個(gè)に変わった韓都グループに、自然淘汰メカニズムを形成しています。

インキュベーションプラットフォーム

韓都は現(xiàn)在1年間の収入はすでに一部のオンライン電商を上回っていますが、獨(dú)立した電商プラットフォームは韓都の方向ではありません。

中國(guó)のこのいくつかのインターネットの大きなカレーは、すでにこの流量の入り口を切り分けすぎています。

賈鵬は韓都の優(yōu)位性をよく知っています。大きな流量プラットフォームを埋め込むことによって表現(xiàn)します。

「大きなプラットフォームのパターンが決定されています。

貓のように服裝の生産は不可能です。倉(cāng)庫管理と出荷も不可能です。

このブロックでは自分の特徴を生かして、自分の機(jī)能を先端の穴から埋め込みます。そして、大きなプラットフォームは私達(dá)のこれらの小さな先端がとても快適です。あなたのバックエンドは安定していますから。

賈鵬は言った。

現(xiàn)在、韓國(guó)の後方サプライチェーンシステム、IT情報(bào)システム、中央機(jī)能貯蔵輸送物流システム及びカスタマーサービスシステムは先端グループとドッキングし、製品の內(nèi)容生産サービスを保証しています。

韓都は現(xiàn)在、そのグループの下で多ブランド戦略を試行しています。その一部は運(yùn)営ブランドであり、韓都が運(yùn)営上蓄積した技術(shù)経験を生かして、一部の電気商ブランドに韓都が持つIT情報(bào)システムとカスタマーサービスシステムを提供しています。

代理運(yùn)営ブランドに対して、韓國(guó)はサービスチームの人數(shù)、設(shè)備などによって、一定の基礎(chǔ)サービス料を徴収します。ブランドの販売狀況によって、チームの配當(dāng)を行います。

同時(shí)に孵化のプラットフォームとして、潛在力のあるグループブランドは韓國(guó)に所有ブランドを育成されます。これらの自社ブランドの所有権はグループに屬しています。

韓都の未來の発展モデルはブランド孵化プラットフォーム及び業(yè)界の専門的な生態(tài)システムに発展します。

消費(fèi)者のグループが大學(xué)生などの若い90後の一族の群をロックするため、韓都のこの純粋なインターネットの遺伝子

ブランドは、ルートの下に発展するつもりはありません。

「ケーブルの下で単獨(dú)で遊ぶ方法です。

私たちは線の下が読めません。彼らがオンラインを読めないようです。」