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    高級品は副札を切ります。あなたは高い寒さを擔當しています。

    2015/11/28 21:10:00 30

    ブランド戦略

    サブプレートはディフュージョンラインで、その名の通りメジャーブランドの拡張と補充です。

    普通、サブプレートの価格はメインブランドの70%ぐらいで、ターゲットのお客さんはもっと年をとって軽くなります。

    ブランドの看板を使って、副ブランドの力を借りてお金を稼いでいるのは、贅沢なブランドが心を込めて知らない事実です。

    看板の高さに目を光らせられて、副札は橫になっても儲かる日を過ごしました。

    実は、一番早く副線ブランド概念を導入したのはArmmaniです。

    1981年にギorgio Armmaniが副線ブランドのEmporo Armmaniを創設しようと試みたことから、かなり多くのファッションと高級ブランドが相次いで副線シリーズを発売しました。

    メインラインのブランドの光の中で、サブブランドは若いが、経済力はまだブランド品の消費者を負擔するのに十分ではないと誘惑しています。

    一方、急速なファッションブランドの発展は目覚しく、堂々としています。高冷な贅沢ブランドがひときわ人気があり、姿勢を下に置かざるを得ません。

    副線ブランドの切り落としを決めた時、各高級品の幹部が態度を表明し、いくつかの理由を示しました。

    見に來てください。

    1バーバリーブランドのCEOでクリエイティブディレクターのクリストファーBaileyは11月3日、ブランドのクリスマス広告を発表した際、統合計畫は今年末に発効し、新たなバーバリーイメージが來年の夏に登場すると発表しました。

    Bailey氏は「この計畫は市場のニーズに対応するため、以前に副線を設けたのはバーバリーが卸売チャネルの売上高に依存していたからです。しかし、今とは違った狀況を考えると、バーバリーはブランドの一致性を重視しています。

    今後も今日のように様々な商品がありますが、バーバリーと呼ばれる統一的で一貫した贅沢なブランドです。」

    2 MR Jacobs MarcbyMarcJacobsの副ラインブランドは2011年に成立しました。主要ラインの補充として、MarcbyMarcJacobsはブランド全體に70%以上の収益を貢獻しました。

    しかし、2015年には、MarcJacobsはまだ「我慢して愛を切ります」とMarcbyMarcJacobsをメインブランドに入れました。

    「合併はブランドイメージと審美基準を統一するためで、主な副線ブランド間の位置づけと定価の差を適當に縮小し、製品の範囲を縮小するのではない?!?/p>

    ブランドの創始者であるMacJacobsは、「創立當初は、2つのラインのデザインと審美が一致していた。

    しかし、副線はますます個性がなくなって、前線がなくなってきました。ある意味、これは新しいスタートです。

    CEOSTbastianSuhlが決定した時、二つの理由がありました。まず、ハイエンドであろうと、ローエンドであろうと、高定であろうと、親民であろうと、今日はネットで買い物をしていますが、なぜ製品を區別しますか?その次に、消費者は様々な名前に惑わされます。

    3 Dolcer&Gabbanaイタリアの高級ブランド

    Dolce&Gabbana

    傘下のサブブランドD&Gの売上高は2011年には4億ユーロ(約26.8億元)に達し、一時はDolce&Gabbanaを上回った。

    しかし、2012年、Dolce&Gabbanaは「超エネルギー吸引金」の副線D&Gの閉鎖を決定しました。

    Dolce&Gabbanaは、

    ブランド

    D&GはDolce&Gabbanaのポジショニングに対して混淆しています。D&GはDolce&Gabbanaブランドの略稱だと思われています。彼らは「一家」だと思っています。だからお金を稼ぐ機會を無視してD&Gを消して、メインラインのブランドのイメージを維持して、Dolce&Gabbanaの贅沢度を高めます。

    有名である

    贅沢なブランド

    これらの副線は、スタイルが若く、価格が親近的で、金を吸う力に舌打ちされます。

    イタリアの高級ブランドDolce&Gabbana傘下の副線ブランドD&Gは2011年の売上高は4億ユーロ(約26.8億元)に達し、一度はDolce&Gabbanaを超えました。Marc Jacobs 2001年に設立された副線Marc by Marc Jacobsは、ブランド全體の収益の70%に貢獻しました。

    実は、副牌の一番いい狀態はメインラインのブランドが未來の消費者を育成するのを助けるべきで、メインラインのブランドの延長として若い消費者に入門レベルの製品を提供して、しかも位置を厳格に把握して、デザインと価格構造と主要ラインのブランドは互いに侵犯しません。

    しかし、お金を稼ぐにつれて、副ブランドの価格はメインブランドに近くなり、ブランドのイメージもますます近くなり、有名なブランドを超えて、実はいくつかの主客転倒しました。

    じゃ、殘してはいけません。


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