海魄:ファッションの波の上で踴る
立ってから ファッションの波 踴りに行く日から、 海の衣裝 自分の伝統(tǒng)を破り始めました。 経営モデル つまり、再製造から再設(shè)計(jì)とマーケティングに移行し、「スマイルカーブ」の両端に追加価値を得る。
前世紀(jì)90年代から今まで、中國(guó)の男裝市場(chǎng)は3回の波を経験しました。正裝、カジュアル服、ファッション服です。
海魂服裝は伝統(tǒng)的なシャツ、洋服、ズボンなどのスーツを生産することによって、上海杉、フランス瓦都尼、韓國(guó)の金狐など國(guó)內(nèi)外の有名企業(yè)と長(zhǎng)期にわたり良好な生産協(xié)力関係を築き、全國(guó)の服裝業(yè)界のトップにランクされました。
しかし、企業(yè)はずっと大きな発展がなく、10年前には2億元余りがあり、10年後にはまだ3億元未満の売り上げがあります。
2009年の初め、ファッション的なメンズが急速に中國(guó)で人気になり、ヤゴールのGY、スギのS 2、利郎のL 2を代表とするファッション的なメンズが続々と上海、北京、深センなどの百貨店に進(jìn)出していますが、海魂の衣裝は入りにくいです。
「この時(shí)はもうチャンスを逃してはいけないと考えていました。さもなければ、わが企業(yè)のアパレル業(yè)の発展はカタツムリが這うようにゆっくりしていくでしょう」
海魂ホールディングスの陳見(jiàn)豊會(huì)長(zhǎng)は言う。
その年の7月、陳見(jiàn)豊は思い切ってファッションの都で上海でオフィスルームを借りて、人材を広く羅して、上海思碩の動(dòng)向のアパレル有限會(huì)社を創(chuàng)立して、ファッション的な男裝のブランドを出しました。
この會(huì)社は海魂服裝と同じ海魂ホールディングスに所屬していますが、経営パターンはまったく違っています。「思碩」は他の企業(yè)に服裝の生産を委託しています。自分は技術(shù)設(shè)計(jì)とブランドマーケティングだけを擔(dān)當(dāng)しています。
経営モデルだけではなく、生産する製品もさまざまです。
「思碩」の服飾は精緻で、優(yōu)雅で、ファッションで、伝統(tǒng)的な男裝に対する大膽な転覆であり、若者の気楽さ、健康、個(gè)性を追求する精緻な生活に迎合する。
「正裝のワイシャツは1つのタイプで、1年から數(shù)年で、ファッション的なメンズは今季だけで、第2シーズンがなく、各シーズンに発売された新型は2,300種類もあります。加工費(fèi)は1つ30元ぐらいかかります。これは前世紀(jì)90年代のワイシャツの価格に相當(dāng)します。」
陳見(jiàn)豊さんは言います。
2010年、原材料の価格が上昇し、労働者使用コストが上昇し、アパレル業(yè)界に強(qiáng)く衝撃を與えました。
海魄ホールディングスの凌寒花はより美しく、アパレル産業(yè)は3.3億元の販売を?qū)g現(xiàn)し、前年比20%以上増加した。
會(huì)社の生産の正裝は主にロシアとアメリカに輸出しています。利潤(rùn)は10%未満です。ファッションメンズは長(zhǎng)江デルタ、東北、西南などの百貨店と専門店に進(jìn)出しています。利益は15%以上です。
今年、海魂ホールディングスはすでに販売目標(biāo)を制定しました。正裝販売は去年の水準(zhǔn)を維持し、ファッション男裝販売は2倍になりました。即ち2億元になります。
「市委員會(huì)は14期の11回全會(huì)で重要な戦略的チャンスをつかむように提案しました。
企業(yè)であれ、県であれ、チャンスをつかんだら大きな発展を迎え、チャンスを逃したら人に遅れをとってしまう。
陳氏は「アパレル産業(yè)の発展の第三の波に追いつきました。未來(lái)の三五年間で“思碩”ファッション男裝は長(zhǎng)足の発展を遂げると信じています。」
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