野菜百電商は電気商を借りて拡張ブランドを実現します。

ご存知のように、北京料理百オンラインはブランドが堂々としていて、年間売上高が百億元を超える老舗の黃金です。

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実體経営の成績がめざましい菜百はなぜ巨額の資金を投じてオンライン市場を開拓しますか？

董振邦の紹介

第一に、オンラインプラットフォームを利用してブランドの普及を行うことです。第二に、オンラインライン下の製品の差異化を通じて、より多くの若い消費者グループを引きつけて、彼らがネットでアクセサリーを買う習慣を育成します。

オンラインエレクトビジネスのプラットフォームは全國市場を開くことができます。さらに多くの外國人のお客様に料理百元の製品とサービスを享受させます。また、野菜百元のブランドを快速に成長させます。

董振邦によると、今年の「雙11」料理のオンライン注文は北京籍ではない地區の注文數が51.5%を占め、全國をカバーしている。

電気商會の戦略目標は日増しにはっきりしてきた。

ゴールドジュエリーを主に扱う小売企業として、多くの小売企業が電気商取引を展開しているのとは違って、北京料理百が2014年7月に電子商取引子會社を出資して設立した時、後者は獨立した人事権、定価権と購買権を持っています。

菜百電気商會のメンバーの一部は外部から専門的な人材を募集し、もう一部は菜百アクセサリーの內部から自発的に志願して選抜しますが、ベテラン社員は菜百アクセサリー會社と元の労働契約を解除して、菜百電気商取引チームに加入できます。

現在、このチームは15人から28人に成長しています。70%は90後で、平均年齢は25歳です。

この若いチームに対して、菜百は全力でサポートしています。品質管理と配賦だけではなく、人員、場所などの面でもあります。

野菜百社のサポートは電気商取引チームの急速な成長の基礎である。

記者の獨占インタビューによると、北京菜々市口百貨（野菜百と略稱する）は電気商取引會社を設立するのは簡単に料理百線下のモードをオンラインに移すだけではなく、八百屋も野菜百元に等しくないという。

野菜百種多様化、多チャンネルのグループ化発展の重要な一歩として、野菜百電商戦略は電気商を通じてブランドの伸び、市場の伸び、ルートの拡張を実現することである。

北京料理百裝身総経理の王春利さんの話では、野菜百電商店は簡単に電気商のプラットフォームに製品を置いて販売するだけではなく、全國にブランドを宣伝して、本當に全ルートの販売を実現して、全種類の経営を行います。

董振邦によると、昨年は「雙11」で天貓に行きましたが、相手はまだ八百長のブランドを知らず、ただ30位にランクされていました。天貓は試すつもりで料理百を參加させました。結果は期待を超えて小類の目的で8位になりました。

2014年の「雙11」の當日、八百長は天貓と京東電商のプラットフォームで670萬元を販売し、年末までに2800萬元を完成しました。

「今年は変化の足を止められませんでした。

天貓プラットフォームの規則に基づいて、また、菜百自身のブランドの位置づけは、今年の第1四半期に去年の販売水準を完成し、半年間で5000萬元の販売を完成し、今年11月11日に1億円の販売を完成しました。年間で1億元の大臺を突破し、1.5億元に達しました。

しかし、これらの數字は大幅に増加していますが、野菜百集団全體の販売「大皿」の中では極めてわずかです。

董振邦によると、現在伝統的な小売企業は電気商に足を踏み入れており、企業はまだ「電気商と伝統的な商業経営の関係」を模索している段階にあり、電気商は現在の段階では伝統的な小売の補充にすぎないという。

この面では、菜百會社のリーダーシップの戦略的な思考は、急速に成長し、業界の大きなハイライトとなっている菜百電気事業を促進します。