潮の店をオープンして本當にそんなに儲けますか？経営が王道

スターが潮の店を開くことはそんなに簡単ではないです。

開店したばかりの時、李晨は生産規模を高めて、獨立して工場を開くことでブランドを生き殘れると思っていましたが、今はもっと流行に対する理解が広がりました。

李晨はもうNPCを服の販売に制限しません。

なにしろ

変數があり、在庫がたまっている損失はNPCのような小型會社では負擔できません。

彼はより多くのライフスタイル製品を出すことを決めました。來年の初めに洋服屋の隣で喫茶店やレストランを開くつもりです。

「大部分の蕓能人は大なり小なり投資の試みがあると信じています。

最後の1%が成功した人は振り向いてみて、苦労して稼いだお金は歌を歌ったり、切ったりしたほうがいいかもしれません?！?/p>

李晨は言った。

國內のスターは製品の角度から潮流文化を見るので、しかし風格と內容から潮流の文化を広めるべきです。

季明は、これこそスターが潮店を開くより深い影響力だと思っています。

しかし、現在は三里屯の街頭でも長楽路の街角でも、文化の影響はあまりはっきりしないように見えます。

名聲を簡単に利用したほうがお金が早く來ることも知っていますが、「それでは楽しくないです」とドキュメンタリーで言っています。

「いつか、50から100軒のJUICEまでやりたいです。」

陳冠希さんはドキュメンタリーでこのように思いをはせる。

その時になると、彼は「いくつかの外國の考えを持って帰ってきて、中國と比較する製品になる」と思っています。

彼は臺灣のスター、唐志中と一緒に新しい店を準備しています。

「蕓能人はブログや雑誌で海外の流行ブランドを紹介していません。

潮牌は國內で一定の発展があって、多くのスケートボードのブランドは多くの人が知っていますが、人々は主に海外のメディアを通じて知っています。

季明は言った。

唐志中との提攜前に、すでに2回の店舗をオープンしていましたが、最近は5年間営業していますが、結局は「この店のデザインが好きではない」という理由で店舗を閉鎖し、半年をかけて北京の五本の松にある新しい店SOULGADSを準備しました。

マーケティングチームが決まったら、誰が私達のものを買いに來るか分かります。

季明は言った。

彼は初めてスターと店を開きました。パートナーの唐志中さんは臺北で子供を連れて忙しいので、同じようにめったに店に來ません。

「當面はスニーカー、日米街ブランド、自分のブランド、そして逸品のおもちゃのコレクション店にするつもりです。

もし可能であれば、將來は私達の自社ブランドを単獨で分割して経営したいです?！?/p>

これも商業的な考えからです。

自社ブランドの粗利率は90%に達するという。

今の中國では、ブランドはまだ文化に影響力を與えることを実現するのが難しいです。

日本の街頭潮牌NEIGH BORHOOD、BAPEなどは10年以上を経て本格的に流行し、中國の大陸部で流行文化に興味がある人の心の中の「潮牌」の代表となりました。

ジヒョンさんは、國內のスターブームの発展は比較的に遅いです。品位があまりにも大衆的なので、個人の性格に合っていて、新しい流行の製品を選ぶことができませんでした。これは自然に流行をリードすることができません。