服裝の店をオープンします：先んずれば人を制して、後発は人に制圧します。

兵法雲：「先んずれば人を制す」。

自分自身は製品のセールスポイント、メディア資源、チャネル、端末においても、先に人を奪い、先んずれば、競爭相手を圧倒することができる。

競爭相手に対して破壊的なイノベーションの攻撃戦略をとる。

相手を攻撃して市場をコントロールする有効な方法は、普通は2種類に分けられます。すなわち、維持型の革新と破壊型の革新です。

維持型イノベーションとは、より良い性能を持つ製品で、より高い価格で競爭相手を引き付けることです。

のお客様は、自分の利益の高いお客様やブランドを通じて

自分のブランドの知名度を拡大し、端末の建設に大量投入するなど、このような攻撃戦略の中で勝者は大半が守備者である。

破壊型イノベーションは自分でもっと簡単で便利な製品を作って、低い価格で新しいお客さんに販売したり、魅力のないお客さんに販売したり、比較的広告を通じて、直接相手を攻撃したり、相手の経営陣を混亂させたりします。

このような攻撃の策略の中で、攻撃者はよく守備者を打ち負かすことができます。

この破壊的な製品を採用したり、広報活動を通じて競爭相手のコントロールする市場に立腳したら、攻撃者は製品を改善し始め、徐々に上の層の顧客層に発展し、同時にブランドの育成を行います。

そのため、以前はあまり良くなかった技術と製品は最終的に改善され、要求の高い顧客層を満足させるには十分であり、消費者のブランド忠誠度と名譽度を確立する。

通常、破壊者は攻撃者であり、製品において破壊的な策略を取ることができるほか、伝播策略、広報事件、ルート戦略などにおいて、転覆的な破壊戦略と手段をとることも含まれている。

攻撃の成功と失敗は、正しい攻撃戦略を選択することが大切です。自分自身は小さいブランドでも大きいブランドでも、発展の中のブランドでも、攻撃された人は小さいブランドでも大きいブランドでも、発展の中のブランドです。

攻撃の成功を収めるには「策略」が必要で、兵書では「上兵代謀」という意味です。

攻撃中です

コントロールの中で、すべての資源を集中して、1時に力を入れて、その弱い一環をショートボードにして、間違いなく相手の全體の體系の運営効率は大幅に下がって、甚だしきに至っては崩壊します。

多くのブランドはこのような策略を取って競爭相手のコントロールする市場に切り込みます。攻撃競爭のコントロールの中で戦線を長く引っ張ると、必ず先頭が見えにくくなります。

攻撃案の実行効率と効果が大幅に割引されます。

「孫子兵法」の「謀攻編」では、用兵の原則について言及しています。「十則囲之、五則攻之、倍則之」です。

十倍の敵を持つ兵力で彼を包囲し、一挙に殲滅し、五倍の敵を持つ兵力で彼を攻撃し、二倍の敵を持つ兵力で彼を分離する。

作戦は筋力を合わせて実行する原則を重んじて、マーケティングの攻撃も同様な道理です。

力に応じて行動するのは、優勢を最後に勝利に転化させることです。