野菜百電商：「三化」構想はオンライン製品を最適化します。

オンラインでは、野菜百は「中國黃金第一家」と呼ばれていますが、オンラインでは、オンライン消費者の承認を得るためには何が必要ですか？

菜百は電気商の分野の「新兵」ですが、各大手電商プラットフォームに進出することによって、実體によって積み上げられた30年余りのブランド信用、製品品質、研究開発能力、アフターサービスなどの一連の堅固な「堡塁」を通じて、ネット販売ルートを通じて、オンラインラインの下で相互に動きだして、菜百ブランドの発展をよりよく融合し、促進することが目標です。

まず、デザインで若い市場の需要をリードします。

菜百は電気商に屬する製品のブランドを登録しました。

菜百集団では、「巨匠と共に」は菜百のアクセサリーとして、ハイエンドプロジェクトとして、毎年國內外のジュエリーデザイナーたちの作品を展示しています。

「未來の師」は業界內で始まったばかりの新鋭デザイナーに注目したいです。或いは業界內のリーダーになるために努力しています。このグループは孵化過程にあります。

將來はもっと多くの専門的な作品が「未來の師」のプラットフォームに現れ、消費者に個性的なカスタマイズ製品を買うことができます。

現在、オンライン専用の商品は10%-15%まで占めています。今後はネット専用の割合がますます多くなります。」

董振邦は、これは料理百が重視するプロジェクトだと明らかにしました。

董振邦は記者に、

電子商取引の最大の利點は、1985年から現在まで、30年間の間に料理百のブランドが蓄積してきた信用、顧客の忠誠度、および特有の文化――著実で、安心感はすでにネット上で野菜百のブランドを知らない顧客に影響を與えています。

「私たちはお客さんに一回のショッピング體験だけではなく、アクセサリーをつけるという堅実な感覚を広めていきます。

昨年から、いくつかの強いブランドの下でネットに觸れて感電し始め、オンライン業界全體が変化しました。

2013年のトップ10はまだオンラインのジュエリーブランドがあるかもしれませんが、一年の調整で自然淘汰されます。

董振邦の紹介によると、菜百ラインの商品の返品と交換はすべて菜百集団の基準に従って、正規の領収書を発行して、お客様に購入するのは依然として安定しています。

オンラインの商品は千円以內に抑えて、高く売らないようにします。

投資金の條を除いて、客単は千元で維持します。

料理百の戦略的な配置です。

董振邦氏は2014年には、菜百電気は試水準備期間で、今年は快速成長期で、來年は変化の年になると考えています。

「天貓、京東のこれらの電気商のプラットフォームで販売するだけではなく、來年の百電商は更に多くの新しいビジネスモデルを試しなければなりません。例えば、現在すでに手がけているのはオンラインラインの下O 2 oと微信の販売プラットフォームで、今後も成り行きに応じて農村の電気商を発展させ、三四線都市に落ち込んでいくかもしれません。」

インターネット+は不可逆の成り行きで、伝統企業は必ず直面しなければなりません。

料理の百電店はもう「頭を開けました。次は若い消費者のショッピング習慣を育成して、多くの人にオンラインで黃金寶石類の商品を買うようにします。

同時に、今後の菜百連鎖の発展のために、基礎を作って、正確なデータを提供して方策を決定します。

「お客さんは今ネットで野菜やアクセサリーを買っています。これからは八百屋さんが家の前に來て、彼も必ず買いに行きます。これはお互いに影響し合って、線の下でラインに引いていきます。」

董振邦は言った。

將來、菜百電商は新プロジェクトと新製品を投入する上で、引き続き「三化」の構想に従って発展していきます。すなわち伝統的なアクセサリーのシリーズ化です。

現在の研究開発では、著用可能な製品とジュエリーを組み合わせています。