仕事に努力しても、元に戻らない問題は根源を探します。

職場の達人になるには、常に挑戦して夜戦するとは限りません。

逆に、次のいくつかのことに気づいたら、回り道をしないようにします。

もし人生がゲームだったら、「トレーニングモード」から卒業して、獨立作戦モードに入ってください。

ゲームの最終結果は、限られた人生の資源：時間、お金、注意力をどこに投資するかを見ることです。

火力を集中して、正しいことに確実に投入します。

一人で戦うのは禁物です。戦いの初日から、自分の「戦友」を探します。

戦友はどこにいますか？戦友というのはあなたの目標に合致した優秀な人たちです。

1、成長の機會はいつも目の前の待遇より重要です。大切なことをするのは多くお金を持つより大切です。水木BBSのworklifeバージョンを知っています。毎日上演しているのは自分の一番目のofferのほうがいくらですか？

offerが高くないと、出てきて人に會うことができません。

Offerを干すような書き込みを見るたびに、十數年前のキャンパスに戻ったような気がします。

卒業生のOfferについて、特に面霸のOfferは、有名企業が卒業生にあげる高いofferは、第一にこの卒業生の実際の価格をはるかに超えていると言いたいだけです。第二に、有名企業のこの非常に希少な高Offerは、多くの時にPRと宣伝の役割を果たしています。

だから、目の前の高給は必ずしも高成長のチャンスとは限りません。

成長について、二つの身近な話をします。

一つ目は以前のモートラの同僚で、彼は私達に自分の當時のクラスメートの中で最終的に大事にしたのは彼らが外資系企業に入ったのではなく、當時の意気軒昂出國したのではなく、その年に四線都市に行ったのだと話してくれました。

彼は當時誰も行きたくなかった古いテレビメーカーに行ったからです。

それに行ったら苦労をいとわない。

最後は早くこの大型國有企業の副社長になりました。

理由は簡単です。當時、有名大學のない學生は四線都市に行き、國有企業に就職したので、彼が來て機會を得たらとてもよかったです。

もう一つは私のクラスメートに発生しました。2002年ぐらいで、彼女は大學院で同窓會があります。彼女は創業のインターネット會社で実習しています。その時、この會社の名前を言った時、誰も知らないと言いました。

當時私はモトララに行きました。彼女はその後別の外資系企業を選びました。

この時誰も知らなかったインターネット會社の名前は「百度」です。

後の話はもう言うまでもないです。この會社の初期の舞臺は伝説になりました。

2、あなたの一生の指導者になれる人は一人もいません。でも、先生を探して、実際に成熟した企業には指導者制度があります。

これは古代に置いて先生と學徒で、私達の歴史の上であれらの精巧で美しい工蕓品の加工技術はこのように伝承してきました。

ここで私が話したいのは、會社が指定した3～6ヶ月の指導者以外に、あなたは自分の指導者を探し続けるべきです。

先生は面と向かってあなたより優れている人ではないので、ナンパも難しいです。

あなたが一番大切にしている能力、見識について、もし欠陥があれば、これらの方面の所長がいる「牛人」を探さなければなりません。

お客さんを招待するのは必ずしもいいとは限りません。仕事と生活の中で機會を作ってTaに近づき、Taを観察し、面と向かって教えてもらうようにします。Taと一緒に仕事をする機會を作ってもいいです。

新しい環境に入ると、すぐに指導者になれる人を探しに行きます。

そして、前述の「ナンパ」のテクニックを利用して、Taに近づいてきて、Taに気づかれて勉強の機會を得ます。

これはレーダーが必要です。あなたの心のレーダーです。

このレーダーを建設するには、まず必要なのは謙虛であり、いつでも虛心坦懐にしてこそ、牛人を発見することができる。

次にあなたも客観的に冷靜に自分の長所と短所を分析する必要があります。

自分が欠けていることを知っています。自分が何を持ったら他の人を引きつけることができますか？他の人と変えられます。

3、もしあなたがそばにいてあなたより強い人を見つけられなかったら、他のところで多くの人が転職するのはもっといい待遇を持つためです。この目的はいいです。

しかし、収入の結果を「結果」として追跡すると、別の転職理由が必要になります。

前の第一條は、成長の重要性について話しました。

成長はどうなりますか？第一はこの會社のプラットフォームにかかっています。

歴史の上で各國家の民族の繁栄と落ちぶれと同じに、大勢の前で、個人の力はとても小さいです。

國勢が上がると，民衆は皆受益する.

國勢が衰えると，民衆は皆損害を受ける.

會社もそうです。

成長の第二條はあなたの身近な牛人から來ました。

私は學校から會社まで全部このようにしています。周りに牛人さんがいたり、仕事をしたりすれば、きっと長足の発展が得られます。

最初は牛のリズムについていけないかもしれません。

しかし、このような目標が身近にあると、あなたのレベルが上がらなくても難しいです。

だから、私にとって環境が自分を成長させることができないなら、斷固として離れるべきです。牛人がそばにいなくて、勉強できる目標がないところは、成長できないところです。

4、投資信託は最初の月の給料をもらってから最近歴史を見ます。私達の歴史上の風雲児を見て、夜の景色は寂しいです。例えば胡適です。

彼は老年の時にアメリカにいた數年間、コロンビア大學の図書館で管理人をしていました。収入が多くなくて、自分が若い時は風光があったが、貯金がないので、若い人に會ったら「お金は人の膽っ玉です。若い時は多めに貯蓄してください?！?/p>

「自分を変える」と信じているファンの多くは、富二世、官二世ではないと思います。

ですから、卒業した最初の給料から、貯蓄と投資信託の習慣を身につけることは、あなたが30歳になったら大きな助けになります。

資産管理の本質は、ちりも積もれば山となるものではない。

時間による複利を実現するのです。

アインシュタインは「複利は人類の最も偉大な発明である」と述べ、「複利は宇宙間の最も強力な力である」と述べた。

複利の最終結果は、あなたの資産管理の年限と関係があります。私達の予想壽命は固定されているので、もっと早く投資信託を始めて、あなたの人生はますます自信があります。

すべてを置いて放浪したいです。大好きな人と世界一周したいです。起業したいですか？まずは今からお金を投資しましょう。

創業成功は確率です。少數の人だけが最終的にできます。

しかし、投資信託は、誰でもできます。あなたが必要なのは學習＋自律です。

5、自分の欠點をじっと見ないで、自分の長所を見つけて拡大して、「長所を短所を避ける」と「長所を伸ばして短所を補う」という選択において、私も長年困惑しました。その後、いわゆる「長い」と「短い」ということがだんだん分かりました。歳月を経ても「長い」または「短い」なら、そのものは根本的に変えることができないかもしれません。

信じないですか？両親を見上げて、目の前の先生や教授を見て、指導者を見てください。

それらの好きなものと嫌いなものを見てみてください。どれが古いですか？

その後、マネージャーをしている時、採用の過程で、私達はもう「完璧」な人を探しに行きません。適當な人を探しに行きます。

私もやっと分かりました。私たち自身にとって、必要なのは「長所を生かし短所を避ける」ということです。

では、ドラム缶効果は？それが組織に効果的です。

しかし、組織としても、どのNBのいい會社にも長所と短所があります。

自分のDNAに合うようなことをする時、心が適する。

自分の苦手なことをする時、不器用です。

人生は短くて、多く時間を使って自分の長所を拡大しましょう。

長所が十分にはっきりしている人こそ、仕事ができる人です。

欠點がないように見える人は、むしろ平凡な人かもしれません。

6、仕事に沒頭するだけで、世を恨むようになります。長年仕事をして以來、多くの仕事に打ち込んでいる人に會ったことがあります。同時に不満が多い人です。

自分が才能を持っていて會わないことを不平を言って、指導(者)が伯楽ではないことを不平を言って、會社の昇進の構造が効き目がないことを不平を言います。

なぜ意欲的な人が最後に世をすねる人になったのか？後になってやっと分かりたいです。

報いを求めない人はいませんが、明々白々としている人もいます。

意欲的なのはこのような「悶々」に屬しています。私も一度は悶々としていました。

意欲的な人は自分の努力が認められないので、世をすねるようになります。

実は彼は知らないです。他の人は彼を認めないのではなく、彼が何をしているのか全然分かりません。何を考えているのか、何か特技と奇想天外な考えがあります。

部分的に取り組む人は完璧主義者かもしれませんが、指導者は個人の具體的な進展を探る時間がありません。

同僚も伯楽のように自分の周りの人を覗き込む義務がありません。

あなたは確かに自分の完璧な一面をみんなの前に見せたいかもしれません。

しかし、周りのすべての人が待っているのは「何の進展もない」ということです。

この場合、あなたの信頼度は0です。誰がチャンスをあげますか？

どのようにコミュニケーションして、どのようにそんなに“仕事に打ち込まない”になって、実は多くの時に口車を使わないでください。

常に同僚や指導者と進展、具體的な問題について話し合うことができます。

段階的に仕事を進めることができます。みんなのところでデモもできます。

あなたとみんなが自分の段階的な成果を一つのテーブルに置いて比較すると、自分の具體的な位置が分かります。

あなたが適時に調整できます。

今日から顔を上げて幸せな人になります。

7、視野は能力より高くて、能力は所得より大きいです。これこそ軌道です。何度も言ったことがあります。今でももう一度強調したいです。この法則は今でも成立しています。

どのような営利目的の組織でも、大企業であれ、創業會社であれ、本當にあなたを愛している人はいません。彼らが重視するのはあなたの能力です。

給料と時間です

アルバイトの環境の下で、大型で、収益の良い企業內で、価値創造のチェーンはいくつかの関連の一環に切られて、大部分の末端の従業員はいずれもある一環に限られて、直接に取引先の前にさらすことができなくて、更にチェーンの詳細を知ることができません。

このような狀況で、一つの技術を共有することができます。

まとめると「視野が高い」ということです。

能力は所得より大きい。

視野というのはVisionです。つまり、あなたは末端のエンジニアかもしれませんが、遠大な理想を持って、會社の遠景をよく知って、適當な結合點を見つけたほうがいいです。

本職の仕事をしっかりと行う前提の下で、8時間以外は絶えず學習を堅持して、レベルを高めて、そして直ちに支配人とこのような収穫を疎通します。

常に一定の高さに立って上司とコミュニケーションを取る人は、彼が得られる機會は一日中に知らない人よりずっと多いです。

これは「視野が能力より高い」ということで、自分の能力を高めるための実戦機會がたくさんあります。

能力が所得より大きいということは、もしあなた自身が7000元の月給に値するなら、6000はもっといい數字かもしれません。

すべての成績評価は主観的な判斷です。その中で重要なのは橫方向の比較です。

同じく7000元の貢獻者なら、一人は8000円、一人は6000円を持っています。もしあなたがリーダーだったら、どの人に給料を上げますか？もしこの価格が低い人なら、8時間以外はとてもいいです。

よくより良い潛在性を示すことができますが、何の結果ですか？

指導者として、この価格性能比が高く、潛在性が高く、もっと努力する同僚に昇進することを常に考慮していますか？もし十分な努力があれば、いつも「視野が能力より高く、能力が所得より大きい」狀態を維持し続けることができます。

従業員個人としては、このような狀態で最大の潛在力を発揮しやすく、前向きなフィードバックを形成し、向上を加速します。

だから、大きな企業にいる皆さんはこの點に注意しなければなりません。

8、勉強を続けて、あなたが一番落ち込んでいる時でも、今日までに、私はMotorolaで面接した時に、同じグループの中で初めて二面のチャンスを得たのは、筆記試験の前後でC++の本を読んでいるからだと思います。

ですから、「勉強が好き」は私の第一印象です。

その後もモーラで同僚に紹介書を書き続けました。

だから、本は仕事の中で私に多くの機會を與えました。

私個人の生活も落ち込んだことがあります。その時、多くの本を読みました。

昨年焦慮に陥った時には、「全快の本能」、「精神焦慮癥の自助」がまた私に靜かな力を與えてくれました。

だから、人生の谷間に、本は私の救命ボートのようです。

友達の言葉は慰めてくれますが、本は暗闇の中の松明と夜明けの光をくれました。

私達の人生の知恵は前を見る能力と後ろを見る能力にほかならない。

前者は、『暴走』や『奇點接近』など、トレンドを解説する本を読むことができます。

後者は、『中國大歴史』のようなものが見られます。

これらの本は私のVisionと反省の能力を強化させました。