都市の麗人を學んで電気商を遊んで前年同期に比べて1062%増大します。

多くのインターネット創業者は2015年に面白い転換點があると思っています。往年のオンライン小売よりオフライン小売がにぎやかなのは、今年の伝統小売の見所は純エレクトビジネスよりずっと多いです。彼らは本當にインターネット化を始めました。

將來の小売世界は、依然としてこれらの変革に成功した伝統小売業者とブランド企業に屬する。

全ルートとインターネット＋は私達が今直面しなければならない話題ですが、これらの話題の本質は何ですか？ビジネス社會として最も重要な3つの基本的な要素は何ですか？

こんなに長い時間をかけて、商品の管理、お客様の管理、お客様がどこにいても、このような生態バランスを構築したいです。

ルート全體の概念はこれらの顧客がどこにいるかを見たいです。お客さんはこのようなルートに適合していますか？

もし私達のお客さんが主婦で、おばさんの商品は野菜です。毎朝起きて食卓で食べたいものは何ですか？電気屋さんのチャンネルを教えてあげましょうか？ネットで注文したら屆けてくれます。一番早い方法で送ってくれます。おばさんの要求に応えられないと思います。おばさんは野菜を買うために野菜を買うのではないので、彼女はもっと楽しい料理を買いたいです。

だから冷蔵庫の中にどれだけの料理があっても、毎日たゆまず野菜市場に走って野菜を買います。

ですから、全ルートを作っていても、電気屋さんでもいいです。お客さんは誰か分かりますか？あなたの商品はこのルートで本當にこの通路の要求を満たすことができますか？

みんなはO 2 Oと言っていますが、もともと時間があまりないので、この商品を早く手に入れたいです。店で買いに行きますが、すみません。家に帰って待ってください。三日間後にプレゼントします。

あるいはネットで買い物します。時間がないので、店に取りに行ってくださいと言いました。店の中にありますから。

問題の本質は全部私達が解決したいのではないです。注文書と在庫の管理に満足できますか？注文書と在庫の関係を知っていますか？どこから來たのですか？それらはどこで連動していますか？ビジネスモデルの選択はフルルートでも電気商ブランドでもいいです。伝統的なオフラインブランドを作るのもいいです。お客様の管理と商品の連動によって決められます。

B 2 Bをした後、B 2 Cを作りました。沙爽さんは何をしていると言われましたか？電気商の擔當者です。天貓、京東と唯品會をしています。今日は特に私達の公式商店街を「會員商城」と言いたいです。なぜこう呼びますか？私達の商店街を明確にしたいです。みんなは自分の公式商店街をしています。

しかし、あなた達は少し無視しました。私はオンラインで三千萬人の會員がいます。これらの會員はネットで消費したくないですが、彼女はネットでポイントとプレゼントを交換したいです。

伝統的な會員管理でできる仕事はWeChatですか？それともショートメッセージですか？あなたの三千萬人の會員をWeChatプラットフォームに置いてしてもいいですか？それより私達のホームページを會員プラットフォームにしてください。三千萬人の會員が上で購入する時、ポイント交換とポイント管理をしています。公式サイトでの販売はすでに完了しました。

これは私達のB 2 Bプラットフォームです。なぜこのようなプラットフォームがありますか？私達は服裝をしていますが、注文制はしません。中間の販売ルートはありません。全國に8000店舗があります。毎年1000店舗の成長率で成長しています。

8000店以上の店舗の商品は全部このプラットフォームを通して注文しました。しかも現物の再入荷モードです。彼らは注文會を開く必要がありません。前払い金は必要ありません。今日はプラットフォームで注文すればいいです。

夜は位置を決めます。三日間後に商品を受け取ることができます。これは私達のB 2 Bプラットフォームです。

なぜこのようにしたのですか？私たちは配送を見ると、電子商取引のウェブサイトと同じで、その後ろに支えられているのは何ですか？裏には8000店舗のすべての情報を見ることができます。在庫全體の狀況と販売の狀況が見られます。

私たちの店の回転日數は60日間しかないです。大量の商品を店頭に置いておく必要がないので、季節になったらまた売りに行くことが大切です。

この點において、商品の連動性とサプライチェーンとのモデルができました。

この商品がネットでよく売れたら、どのように迅速に商品を補充しますか？つまり商品管理の本質に戻ります。サプライチェーンを作る時によく問題があります。

もう一つは正確です。サプライチェーンで透明にできる企業がいくつありますか？前の店舗の販売狀況を教えてもらえますか？在庫はありますか？

どの商品がよく売れていますか？どの會員が買ったのですか？消費者はどの色が好きですか？これは最初の問題です。

二つ目の問題はあなたを知っています。

の生産能力はあなたの需要に満足していますか？彼はあなたに生産能力が百萬件と報告しましたが、3月に納品したら、彼は本當に納品できますか？その日になったら申し訳ないと言いますが、15萬件は數日後にあなたに渡します。

つまり、基礎的な段階ではまず情報の流れを透明にするということは、昔から販売からサプライチェーンと商品管理までの過程が透明であり、それだけが需要を満たすことができ、効率的であり、スピード的なことができるということです。

都市麗人のサプライチェーンは433パターンを採用しています。このモードでは、各シーズンの製品を注文します。100%の原材料を注文して、40%を先に生産します。まだ30%は半製品で、30%は原材料です。このモードでサプライチェーンの管理を進めます。

市場の反応がいい時は半製品と完成品を商品に変え続けます。市場の反応がよくない時、重要な情報を見つけました。下著を作って販売する時、色はとても重要です。消費者はよくこのデザインが好きではなくて、この色が好きではないです。30%の半製品は色がないです。販売管理を行ったら、色の変更で販売できます。