安踏は海外市場を開拓するつもりがあるようです。

本土ブランド市場の第一位を獲得した後、本土市場に立腳すると強調してきた安踏は海外市場を開拓する計畫があるようです。

報道機関のリラックマスポーツ最新ニュースによると、アン踏さんはイギリスのスポーツ用品ブランド「Spradi」を買収します。

このニュースはアン踏によって確認されていませんでしたが、Spradiの位置づけで、確かに現在の製品ラインの効果的な補充に対して、2009年にFILA中國（香港、マカオを含む）のブランドと付屬業務を買収して、中高層をカバーしました。

丁世忠社長は何回も強調しました。國際化は海外に靴を売るだけではなく、國際化の技術と製品を導入することも含まれています。今年初めの業績會で丁世忠さんも安踏さんが新しい國際ブランドの買収を求めていることを明らかにしました。

12月20日にNBAのスタークレア?トンプソンがプロデュースした正代サイン戦靴、KT 1が発売された。

トンプソンは今年2月にアン踏を契約したばかりで、KT 1はただ実力無上のサイン入りシューズシリーズの中の一つにすぎないです。しかし、以前のサイン入りシューズと違って、アメリカ市場に足を踏み入れるのは初めてです。

以前より海外市場に進出した李寧とピケに比べて、これまでは販売代理店を通じて東南アジア、東歐及び中東市場に參入してきたが、収入はほとんど無視できた。

中米同時発売を実現するために、アメリカの二大ルートプラットフォームDAとCHAMPSsportsと協力して、アメリカ地區のオンラインラインでKT 1製品を同時に販売しています。

その中のCharmps sportsは世界最大の専門スポーツ用品ネット小売業者のFoot Lockerの傘下で開設されたネットショップで、同時に550以上の実體店を持っています。

KT 1は、國內市場の小売価格は499元で、アメリカ市場の小売価格は99ドルです。

2013年に、アン踏さんは「実力無上」のバスケットボール戦略をスタートさせて、一連のNBAスターと契約して、399元のスターのサイン入りバスケットボールシューズを発売しました。

2014年に、安踏はNBAの公式パートナーとして関連のバスケットシューズを発売し、「実力無上」の戦略定価449を継続した。

ややもすれば千元の署名バスケットボールの靴と比較して、実力の無上なシリーズは高い価格性能比のため國民のスポーツシューズと稱されて、1年の內に販売量は100萬足を上回ります。

3億のバスケットボールファンを持つ中國で、バスケットボールの靴市場の大きな潛在力は言うまでもない。

実力のない策略は成功したと証明されました。

安踏契約のトンプソンの記者會見で、安踏バスケットボール事業部の徐陽総経理は2014年のバスケットボールシューズの販売金額（卸金額で計算します）が40%近く増加し、販売數量は30%近く伸びています。2014年のバスケットボールシューズの販売數量は200萬足を超えて、全體の靴類の販売量の約1桁を占めています。

一方、「トンプソン、ガネト、隆多、パーセンス、スコラ」を含むスーパースター戦隊を所有した後、アン踏はアメリカに行くという競爭が最も激しい市場があるようです。

可能性があります。

スターが海外市場をけん引することについて、「NBAのスタートニー?パーカーと契約したのは一年半足らずで、ピッカーはヨーロッパ市場で4倍以上の売り上げを上げた」と語っています。

ピッカーは本土ブランドの中で海外市場が一番高い會社です。

2014年の海外市場売上高は6.5億元で、企業の年間総売上高に占める比率は23%であった。

しかし、北米市場を占領したり、北米市場でライバルと競ったりするのは、まだ早い。

一般的に、東南アジアや中東などの地域は比較的に開拓しやすいですが、北米市場はナイキとアディの2つの宿敵を持つだけでなく、後から來てアディを追い抜くUnder Armmourがあります。また、PUMA、NewBalanceなどのブランドを加えて、難易度が高いです。

2010年、李寧はポートランドで最初のアジア以外の直営店をオープンしましたが、その後業界全體の業績が低下し、直営店が閉鎖され、ポートランドのデザインセンターの従業員が流失しました。

李寧は2012年から調整を開始した戦略の中で、國內市場に焦點を當てると明確に表明しました。

ピケは2012年にアメリカのロサンゼルスに旗艦店を設立し、アメリカ會社とパーカーのスター効果でパーカーシリーズのシューズTP9が店內で一番人気のある商品と言われています。

しかし、ピッカーは海外市場の中で、「アジア太平洋地域のほうが売れ行きがいい」と認めています。

悪くないですが、歐米ではストレスが大きすぎます。

業界関係者によると、アメリカ市場での店舗ブランドの展示効果は利益を上回る。

これは海外市場に対する慎重さと解釈できるかもしれませんが、安踏バスケットボール事業部の徐陽社長は、北米で靴を販売するのは、北米市場がライバルと競爭する主要な戦場になったのではなく、トンプソンが新シーズンでベストを発揮したからです。

直営店を開設する方式を選んでアメリカ市場に進出するのではなく、現地のネット小売業者と協力して、提攜先のネットや実體店を利用して販売するのも、リスクを減らすためにアメリカ市場を打診しているようです。

安踏にとって、中國は依然として最も潛在力のある市場であり、公開データによると、2025年のスポーツ産業の総規模の合計は7兆元近くである。

本土市場に依存して、2014年の売上高は89.2億元で、第二位の李寧は67億元で、純利益から見ると、李寧、特歩、361°、反克などいくつかの本土スポーツ用品會社の合計を超えています。

したがって、安踏の主な戦場は中國市場です。

しかし、これは國際ブランドの買収を通じて國際化の野望を実現することを阻止することはできません。