正業に就かないのが靴服企業の真の道です。

低迷している時、副業でお金を稼ぐが、心は必ず本業でなければなりません。こうすれば、業界が回復するのを待って、あなたが一番早く回復したのです。

業績不振のため、昨年からA株上場會社、

企業のヒヌールさんはずっと効果と利益の下落の不利な局面を転換する方法を考えています。

今年中に、ヒヌールはリストラについての発表を始めました。9月に株式を正式に停止しました。昨日の夜（27日）までに、ヒヌールはついに110億円でインターネット創業會社「星河聯」を買収するという買収草案を発表しました。

ヒヌールが今回買収したのはインターネット業界に対する投資會社で、インターネットへの転換とアップグレードの重要な動きと見なされています。

取引が完了した後、會社の將來の業績は引き続き観察しなければならないが、少なくともヒヌールの業務は単一から多元への転換を完成させることができる。

會社の董秘王潤田によると、現在、ヒヌールは標的側と取引フレームワーク協議を締結したという。

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みんなは知っています。ここ數年、國內全體

アパレル業界の日はすべて過ごしにくくて、特に服裝業は経済情勢と小売消費市場の影響を受けて、ずっと成長が緩慢で、回復力がない低迷の段階にあります。

このような経営環境は中小企業にとって更に雪上の霜となることを具體的に示しています。

これまで、専門家の権威が國內のアパレル企業のモデルチェンジについて話していましたが、「主業だけは従論」があります。服裝という本業で「全情投」し、精主業をすれば、基業長青になれると思っています。

しかし、実際には、服は十分に競爭された業界に屬しており、それ自體は製造業の屬性を持っているだけでなく、小売、消費財業界の特徴を備えており、たとえ軽資産運営モデルを中心としたブランド服裝會社であっても、絶対と純粋を実現することは不可能である。

だから、國內のアパレル産業の複雑な屬性は服裝會社の業績が多くの段階で影響を受けることを決定しました。そのため、業務の多元化は會社の企業リスクを下げて、長期的な発展を計畫する賢明な挙となりました。

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遠い例は言わないで、お兄さんについて話します。

でしょう。

同様に男裝をして起家して、會社が発売した後に、ヤゴールは不動産と金融の投資の業務の體の量を増大して、いわゆる“3が馬車を運転します”の構造を形成しました。

その後、大健康と新エネルギー分野において、ヤゴールも相応の配置を行った。

この二つの分野の投資の見通しはまだはっきりしていませんが、ヤゴールはあくまでも多元発展のリズムから逸脫したことがありません。

このようにするメリットはたくさんあります。

未発売のローンは、上場した便利なコンセプトで、物語を語って、會社の価値を高めます。

投資とはこれらの八の字を炒めることではないですか？

服裝は長期投資が必要な産業で、タクシーは長期戦です。

経営過程において、外界から影響を受ける要素が多すぎるため、業績には極めて明確な周期性が現れている。

低迷期には、業務単一の企業は厳冬を耐えられなくなり、少し風が吹けば人心が荒廃しやすくなります。一番悲しいのは、ライバルもいます。

みなさん、2015年はあなた自身がこの段階にあるのではないですか？

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衣料品のビジネスは、ヤゴールも例外ではないが、人々の"副業"は、衣料品業界の強力なキャッシュフローをサポートしています。

同業者というよりは，暮らしはまあまあというところだ。

気持ちからするのに関わらず、それとも業界の名節を守るため、服裝の主業のが殘しに行くことに関して、アゴアの支配人の李如成はずっと口を緩めたことがありません。

企業の社長として、李如成が一番感心するところです。天気がいくら悪くても、彼はこれまで弱音を吐いたことがなく、軍心を動揺させました。

低迷している時、副業でお金を稼ぐが、心は必ず本業でなければならない。こうすれば、業界が回復するのを待って、あなたは一番先に回復する波に違いない。

ヒヌールの今回の再編はちょっと複雑になりました。財務情報はしばらくの間にすぐにきれいになることはありません。しかし、少なくとも業績の低迷を救うために大きな希望を持ってきました。長期的に見ればいいことです。

資本運営の手段を通じて、ヒヌールは転換の幕を開けた。

もう一つのアパレル上場會社が先輩たちのもとになりました。

これはもう一度説明します。「まともな仕事に就かない」というのは服裝會社が大きな仕事をしてからボトルネックを突破するという考えがあります。