中國の服裝業の経営理念が立ち遅れて、群れを作って商売をします。

エレクトビジネスの臺頭に伴い、ある程度の実體店の客足量が減少し、かつ最初の電気商業が規範化されていないため、各種の模造品の価格が低く、伝統的な実體経営に大きな衝撃を與えました。

しかし、インターネットの電子商取引はあくまでも経済形式であり、実體店に完全に代わることは不可能である。

今は買い物が主な目的ではないです。これはレジャーの方法です。実體の店でもネットの店でも、消費者のグループでも女性を中心にして、女性の買い物はいくつか買いに行きます。全部三、五人のいい友達が散歩しながら話したり、歩き回ったりしてお茶を飲んだり、食事をしたりします。ショッピングはもう単一の買い物を主な目的に社交方式に変えました。

デパートのレイアウトの変化からもわかるように、以前はデパートはすべてものを売っていました。トイレまでカウンターに並べたいですが、今のデパートは総合的で、娯楽消費が一體化しています。これらは全部ネットショップに取って代わることができません。

現存する各サイズのブランドの社長は中國のアパレル業界の一番輝かしい時期から來た人です。彼らは今までまだ當時の発展思惟と理念を保留しています。改革開放後、沿海地區はまず世界経済と接觸して、海外に商売して投資している人たちはまず海外の新鮮なものを見ました。

そして大陸部に発売して、一家でこれを作って、それから付き従う人がいます。私もやっています。中國人の通病です。

例えば，通りに家ができた。

店の中のものは前に見たことがないので、みんな先を爭って買いに行きます。続いてお金を稼ぐ人を見て、第二家、第三家、最後に街全體が全部です。

の場合は、通り全體が衣料品店ですが、市場は飽和狀態に達し、需要以上に供給されます。

改革開放前、數億人の中國人の簞笥の中で、緑、青、黒、灰などいくつかの色の服が絶対的な「支配的地位」を占めています。みんな同じ服を著ています。

當時、西洋人は老若男女を問わない服裝の中國人を「アリ」と嘲りの口調で形容した。

しかし、改革開放の到來に従って、人々の服を著る心理は大衆化から個性化へと変化してきました。特にインターネットの臺頭やパソコンの普及によって、人々は外部情報に対する認識が単一のテレビや新聞から多元化のルートに変化してきました。視野が広くなり、審美が次第に向上してきました。中國の服業界は最初に板を買う方式は大衆の審美変化に追いつけなくなりました。また、各ブランドのスタイルは基本的に似ていていていていています。やはりこのタイプで売ればいいです。

製品は似ていて、人々に深刻な審美疲労をさせて、興味がありません。