アパレル産業がファッション製品を経営するには、どのようにしてより多くの資金を集めるのか。

デパートは戦場のように、開店して営業して、行兵布陣のように、「兵將は動かず、食糧は先に」は兵家の常識で、服飾店の経営も同様であるべきで、開店する前に、まず資金が到著しなければならない。同時に、店舗経営者は正式な開店前に、アパレル店舗の將來の経営効果を予測し、出店する店舗が優れた収益力を維持するために、

どのようにしてより多くの資金を調達しますか。

開店は実は投資の過程であり、投資があってこそ産出がある。初出店者としては、予算よりも多くの資金を集めて、さまざまな不測の事態を防ぐべきだ。

財務費用上のニーズを理解し、解決することは、店舗経営者の將來の事業成功を決定する鍵であるため、店舗経営者はまず、店舗が経営過程でどのような費用を必要とするかを明らかにしなければならない。一般的に、店舗運営にかかる費用は3つの大部分を含む：1つはインフラ投資であり、店舗改裝の費用と水力発電インフラ、エアコン、棚、レジ、看板などの必要なハードウェア施設を購入する費用を含む、第二に、人件費、店舗賃貸料、日常管理費、宣伝費などを含む日常的な管理費、第三に、貨物費用です。では、上記の各資金を確保するために、店舗経営者はどのように資金を調達すればよいのでしょうか。主な資金調達ルートには次のような方法があります。

個人の資金調達はむやみに規模を追求してはならない

個人に強い財力があれば、個人投資でアパレル店を開くことができる。個人投資の利點は、経営が柔軟で、他人の妨害を受けず、自分の経営理念に基づいて管理することができ、利益も自分の個人の所有に帰することができることです。欠點は十分な資金を集めるのが容易ではなく、投資リスクを分擔する人がいないことであり、経営が失敗すると個人に大きな損失をもたらすことになる。

そのため、個人投資の方式を採用するならば、個人が蓄積したすべての資金をその中に投入しないほうがよく、最初の開店時に規模を盲目的に追求しないほうがよく、投資が大きすぎて、商売が不景気で、資金チェーンが斷裂する局面にならないようにしなければならない。初めて商海に関わる人は、経営している人によってアパレルブランドの特徴と個人の経営能力を生かし、比較的小型の店舗を選んで経営する。これにより、徐々に市場に適応し、資金を蓄積することができ、さらに重要なのは、徐々に模索し、出店経験を蓄積し、將來の発展のために資金、人員、経験などの面での準備をすることができることです。