2016紡績服裝業(yè)界の転換の肝心な年

呉暁波さんは「私は中國で大きな體験をしています。いいタオルが買えません。色が褪せたり、糸を脫いだりしますが、日本では30~40元でいいタオルが買えます」と話しています。これは大きな問題で、私たちはお金がないのではなく、品質(zhì)のために注文したくないのではなく、製造業(yè)の分野で長期にわたって物が美しく、価格が安いという概念を形成しているからです。中國の中産層消費(fèi)者の臺(tái)頭に伴い、製造者の安価で美しい論理が破られた。この面から見ると、私は中國の製造業(yè)のモデルチェンジとグレードアップに大きな自信を持っています。

2015年以來、紡績服裝業(yè)界の國內(nèi)端末消費(fèi)需要は依然として弱く、海外の主要先進(jìn)経済體の消費(fèi)は持続的に低迷し、コスト端の綿価格と化學(xué)繊維価格の下落は業(yè)界の利益に一定の支持を形成している。紡績業(yè)はコスト端が改善された場合、運(yùn)行が相対的に安定している。アパレル業(yè)の在庫は小幅に改善されたが、端末需要の弱さの影響で依然として大きな経営圧力に直面している。

財(cái)務(wù)面では、2015年紡績業(yè)界収入の増加幅は引き続き下落し、利益の増加率はほぼ橫ばいで、利益能力は安定を維持し、債務(wù)負(fù)擔(dān)は小幅に低下した。アパレル業(yè)界の2015年の収入と利益の伸び率はいずれも大幅に下落し、在庫調(diào)整は一定の改善があり、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)は低下し、経営は債務(wù)に対する保障の程度を得ることができる。

2016年を展望すると、需要の面では、住民の可処分所得の伸び率の下落予想の下で、業(yè)界の內(nèi)需の伸び率は依然として小幅に圧力を受けており、國外の主要消費(fèi)體の需要は実質(zhì)的に改善しにくいが、人民元の下落による輸出の振興効果は外需を改善させるだろう。供給面では、未來の紡績業(yè)界の生産能力が増加し、服裝投資の伸び率は依然として高いレベルを維持しているが、業(yè)界をリードする企業(yè)はすでに在庫調(diào)整を行い、未來の調(diào)整は依然として行われる見通しで、全體の紡績服裝業(yè)界の需給構(gòu)造は2015年より実質(zhì)的な変化は起こらない。

競爭面では、紡績服裝業(yè)界集中度は依然として低く、ファッションブランドの進(jìn)出は業(yè)界競爭を激化させ、電子商取引ルートの競爭は日増しに激しくなり、業(yè)界の対外輸出競爭力は依然として維持されているが、東南アジアのコスト比較優(yōu)位の衝撃を受けて市場シェアはさらに低下する圧力がある。コスト面では、業(yè)界の主要原材料である綿花の価格が反発しているが、化學(xué)繊維の価格は依然として低位を維持し、同時(shí)に服裝ルートのコストは依然として高位に位置し、企業(yè)は依然として閉店調(diào)整段階にある。財(cái)務(wù)面では、紡績業(yè)界全體の規(guī)模は依然として低速で増加し、債務(wù)負(fù)擔(dān)と債務(wù)返済指標(biāo)は安定を維持する見込みだ。アパレル業(yè)界は依然として調(diào)整期にあり、財(cái)務(wù)表現(xiàn)は実質(zhì)的に改善しにくい。

モバイルインターネット時(shí)代は、ユーザーを王とし、體験を王とし、速度を王とし、プラットフォームを王とする新しい時(shí)代である。今、またITからDT時(shí)代に移行して、ビッグデータの応用は日に日に深くて広範(fàn)で、これはいつでも転覆者が現(xiàn)れる可能性がある時(shí)代です。かつて無數(shù)の輝かしい核心競爭力を創(chuàng)造して企業(yè)の束縛になっており、変えないことは死を意味している。モバイルインターネット時(shí)代の市場競爭は、粗放型の競爭から差別化競爭に転換し、サービス経済でも體験経済でも必ずこの時(shí)代に入り、最終的には組織方式の変化に発展する。

過去は規(guī)模化について話していましたが、未來は小さくて美しい差別化の時(shí)代かもしれません。どの分野にも小さくて美しい個(gè)性化會(huì)社が現(xiàn)れる可能性があります。彼らは自分の特定の消費(fèi)群落を持っていて、この産業(yè)の最終構(gòu)造を変える可能性があります。

業(yè)界の認(rèn)識(shí)によると、2016年の紡績業(yè)界は転換の肝心な年になるだろう。

1つは伝統(tǒng)的な規(guī)模拡張に依存する方式がすでに天井に達(dá)しており、次にブランドと品質(zhì)に依存し、製品の革新と差異に頼ってこそ、消費(fèi)者の信頼を勝ち取ることができる。

第二に、ブランドはすでにベッド品、タオル、カーペットから布蕓と家紡の全品類に転向し、製品品類の間の障壁はすでにぼやけており、家紡の全品類の全品相ブランド企業(yè)の競爭力は強(qiáng)くなっている。家紡ブランド企業(yè)の統(tǒng)合能力が向上しました。

三つ目は個(gè)性的な家紡企業(yè)の突起であり、市場の需要の変化に適応し、オンラインとオフラインのルートの統(tǒng)合を積極的に推進(jìn)し、製品の品質(zhì)と様式が新中産層と若いグループの好みに合った家紡企業(yè)は、比較的すばらしい生活を送るだろう。

第四に、業(yè)界のトランプ洗いはすでに臨界點(diǎn)に達(dá)し、一部の製品の品質(zhì)が低く、ルート市場が単一で、設(shè)備が古く、後処理が粗悪な小工場企業(yè)は淘汰に直面する。