アリババの物流の背後にある哲學を読み解く

「企業運営はある程度まで、読書はある程度まで読んで、學んだのは哲學で、疑う、疑わない、使う、使わない、この度は把握しなければならない。達人と下手の間の違いは度の把握にある」と馬雲氏は言う。企業は人のように、虛しいことを実行して、自分の好きなことをする。

どうやって虛を実にするのか。馬雲氏は企業の採用例として、「多國籍企業の中であなたが探しているのは反逆者であり、民間企業の中であなたが探しているのは正人君子である。民間企業の路子野、あなたは正人君子を探している。多國籍企業はすべて流れに従って歩いている。これは反逆者であり、引きずり出さなければならない。だから私は虛は事実であり、実は虛であると言った。文化は虛しいものであり、実際にしなければならず、審査しなければならず、実際にしてこそ、この文化は価値がある。業績は確かで、それを虛しくすれば、あなたはチャンスがあります。」

どうやって自分の好きなことをするの？彼は言った。「一人の心の中で何かを信じているのではないでしょうか。あなたは感じることができます。多くの人がVCに直面しているときは、物語を話しています。私も物語を話していますが、両者の間には、あなたはまだぶらぶらしているのと、ぶらぶらしていないのとの違いを感じることができます。私は私が信じていることを話しています。ぶらぶらしているのはあなたに信じてほしいが、彼自身は信じていません

これは馬雲の経営哲學だ。では、彼はどのような理由で物流を続けなければならないのでしょうか。彼はどのように偽物に直面しているのだろうか。アリの17年近くの成長の過程で、馬雲は何を反省し、何を計畫しているのか。これらの問題は、紅旗出版社が出版した『インターネット時代は始まったばかり：馬雲內部講話2.0』で一つ一つ理解されるだろう。以下は一部のダイジェストです。

私は10年後、中國の宅配便には100億個の小包があると信じています。アメリカはまだ780億個です。數年前に私はアメリカで、中國のインターネットの人數は必ずアメリカを上回ると言って、彼らはあまり不可能だと思っていました。私はあなたたちは全部で3億人だと言って、子供を産んで3億5000萬人を産んで、あなたたちは20年産まなければならなくて、まだ中間の亡くなった人ではありません。私たちの13億人の人口は5、6億人でインターネットを利用しても、5、6年しかかかりません。しかし、これだけ多くのネットユーザーが、このような巨大な市場で、社會に貢獻し、人類に貢獻する會社を誕生させることができるだろうか。これには多くの挑戦がある。中國のモバイルユーザーは6億人を超えているが、中國ではアップルは誕生していない。中國の宅配會社の多くは、國があなたを保護しなければ、政策があなたを保護しなければ、UPS（米國連合小包サービス會社）と呼ばれることができますか。毎年100億個の小包が見えますが、あなたはいくらもらえますか。

タオバオは現在1日8000萬注文していますが、來年の今頃は1日2000萬注文するかもしれませんが、準備はできていますか。10年以內に、中國の宅配業界は少なくとも1000萬の雇用を増やし、これはすべてチャンスだ。私たちの組織、私たちの管理、私たちのリーダー、すべての管理トレーニングシステム、私たちは準備ができていますか？私も、電子商取引の発展により、10年後に中國全土で誕生したUPSは必ずいくつかあり、米國のUPSを上回ると信じています。これは私が信じています。

アメリカでは、電子商取引難しいです。他のビジネス環境が良すぎて、銀行が良くて、配送が良いので、電子商取引は非常に難しいです。中國は何も悪いから、電子商取引がやりやすいのです。中國移動がなぜ米國を超えることができたのかは、私たちに人口がいるからではなく、私たちがその年硬化システムが遅れていたためであり、業界が急激に変化している上に、今後3、5年で大量の資金が入ってきて、ある會社は倒れて、ある會社は起きることができて、ある會社は圧力が強くなればなるほど、ある會社は圧力が強くなるほどうつ伏せになる。だから、準備ができていれば、業界は大きく変わるだろう。

タオバオはあなたをコントロールしたくありません。アリババは數年前に商業帝國の思想を放棄することを決めました。商業帝國とは何ですか。あなたは私に參加するか、私はあなたを廃棄します。21世紀の人々はこのような心理狀態を持つべきではないと思います。21世紀の心理狀態とは？生態、生態の環境、みんなは商業生態の中の1つの部門で、私たちは全體の商業生態系を構築しなければならなくて、これは私たちがアリババがしなければならないことだと思っています。

私たちは國有企業なので、私たちは中國の電子商取引インフラ企業全體になりたいと思っています。あなたは私たちをあなたに流量を與え、あなたは私たちをあなたにデータを與えたいと思っています。データ＃データ＃ああ、私たちはあなたに支払う必要があります。あなたは物流システムを構築するために私たちを支援する必要があります。しかし、私たちがやるのではなく、私たちが社會資源を統合して一緒にやるのです！

何十年も前に工場を開いたように、入り口には必ず井戸を掘って、自分で火発電所を作る人もいます。國家電力網を信じていないからです。私は、今日は自分で発電機を作り、水道管を自分でやりたいと思っている人は少ないと信じています。今はみんな統一された水、電気、ガスを使っています。

私たちには帝國思想がありません。この會社は私のものではありません。私も息子には伝わりません。彼は望んでいます。私もあげません。私は會社の參加者にすぎません。私たちはこの年代に生きていて、この機會を持って前の世代とは異なる企業を作ることができて、私たちは感謝しています。稼いだお金は、私も自分のポケットに入れることはできません。お金が多ければ多いほど責任が大きくなり、ストレスも大きくなります。これらのお金は、いくつかの倉庫を建てて、支付寶、淘寶、アリババをもっとよくしなければなりません。私たちはビジネス帝國になることを望んでいません。小さなビジネス會社の成長、発展の踏み臺になることを望んでいます。

新浪や網易を見に行く人は、メディア出身ではありません。アリペイをする人は、金融出身ではありません。寶を洗う人は、小売出身ではありません。だから、外の業界の人が入ってかき混ぜるのはメリットがあります。でも私たちは何をして、何をしませんか。

私たちは民間ではありません物流企業やりたい、できる、できること、私たち自身の位置づけは、アリババが物流に參入し、既存の物流民間企業がやりたくない、やりたくない、またやらなければならないことをすることです。いつまでも他人の茶碗をつついてはいけない。これは企業の原則だ。人がやりたいなら人にやらせる。

私は2つのシステムが私たちの強みだと思っています。1つ目は情報システム、2つ目は倉庫システムです。今日、都市化が進んでいるため、將來の倉庫の挑戦は非常に大きくなり、多くの民間企業が投資を嫌っているかもしれない。だから私たちは倉庫と情報システムに多くの工夫をします。これらの倉庫が建設されたら、私たちはすべての宅配會社、物流會社に対して共同で開放し、共同で発展します。

私はグループ內戦略會議で物流の決定を宣言することを覚えています。これは私が2010年に行った唯一の、最も重要な決定です。私はいくつかの原則を定めた、第一に、お金を稼ぐことを目的としない、第二に、損をしてはいけない、損をしても耐えられない、どうやって歩いていくのか、第三に、ほとんどの民間企業がやりたくない、やりたくない、やらなければならないことをし、中國のUPSが誕生した。

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間違いなく、中國が今後5年間で10倍の成長を確信している業界には、必ず物流がある。

今、アリババが物流宅配業の茶碗を奪っているという噂が非常に多い。私たちはしなければなりませんが、みんなの茶碗を奪うのではなく、この市場で最も優秀な宅配會社であれば、私たちは必ずサポートを育成します。私は今日皆さんに言います、10年後に最も成功した物流企業はきっと今日のトップ10ではありません、きっと新しい物流業界のリーダーが誕生します、彼らは學習、向上管理が上手で、彼らは先見性があって、取引先のために考えて、社會のために考えて、中國にはこのようないくつかの會社が欠けているので、このようないくつかの會社がなければなりません。

立ったまま話しても腰が痛くないのかもしれませんが、宅配業者がたくさんいて、アマチュアだと思います。やったからには、私たちは日本に行ってみて、ヨーロッパに行ってみて、アメリカに行ってみなければなりません。私は見に行って、とてもショックを受けました。私たちにはチャンスがあると言っていますが、時には成熟したパターンほど変えにくいことがあります。私は、愚癡は私たちが成長するチャンスだと信じています。