歌力思會長夏國新は服裝の商売を話します。
中國のアパレル産業の未來の業界潛在力は巨大で、消費がまだアップグレードしているため、個人化の需要はまだ満足されていません。
しかし、現在の矛盾は大量の在庫であり、上場會社の統計在庫データによると、中國の消費者は3年間使うのに十分である。
しかし、多くのお客さんが服が買えないと言いました。
大量の在庫がある一方、大量にある。
需要
満たされていません。これが未來の空間です。
ブランドはまだ十分に細分されていません。お客様の潛在力はまだ十分に発掘されていません。
最初に
製品ライフサイクル
3ヶ月だけです。
発売から撤退まで3ヶ月しかないです。全部で4つの季節です。製品のライフサイクルは短いです。いつまでも時間に追われて、いくつかのものを作ったら第二陣のものを作ります。
2016年春夏の発表會、注文會は全部終わりました。2016年秋冬のものを作っています。
私は會社で服を見ましたが、古いものか新しいものか反応がないので、古いものかと思いましたが、まだ発売されていません。
服を作るのはいつも時間を追っています。
第二に、
SKU
數量が特に多い。
(SKU=Stock Keeping_ユニット在庫量単位、織物のうちの一つのSKUは通常、規格、色、デザインを表しています。
)一年で2000近くのSKUは、二つのデザインの中で一つを淘汰して、一年で4000個のSKUを作るのに相當します。
単純なブランドだけでこんなに多くのSKUがあります。
だから、この業界でもよく在庫が多いと言われます。仕方ないです。
第三に、流行の変化が速い。
今年一番売れたものは來年が一番売れにくいかもしれません。今年はよく売れていますが、來年は売れないかもしれません。
今年は2000個のSKUが、來年は全部ひっくり返してやり直します。一つの服は今年の2000著と同じです。
服裝業界は簡単に聞いていますが、3ヶ月のライフサイクル、大量のSKU、急速に変化する流行という三つの特徴を合わせて、時間と競爭していることが分かります。一刻も油斷できません。
アパレル業界で流行っている言葉:この業界は破産まで3ヶ月しかないです。
シーズンが終わっていないと、倒産する恐れがあります。
デパートではシーズン中に売れなかったら、席を変えてくれるかもしれません。
將來のアパレル業界の電気商の差は大きいです。実體店は決して死を待つのではなく、速く走る魚が生き殘ります。実體店はお客さんを引きつけて帰ってきました。
だから、インターネットを積極的に抱擁しなければならないが、インターネットに驚かされないようにしてください。
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