歌力思會長夏國新は服裝の商売を話します。

中國のアパレル産業の未來の業界潛在力は巨大で、消費がまだアップグレードしているため、個人化の需要はまだ満足されていません。

しかし、現在の矛盾は大量の在庫であり、上場會社の統計在庫データによると、中國の消費者は3年間使うのに十分である。

しかし、多くのお客さんが服が買えないと言いました。

大量の在庫がある一方、大量にある。

満たされていません。これが未來の空間です。

ブランドはまだ十分に細分されていません。お客様の潛在力はまだ十分に発掘されていません。

最初に

3ヶ月だけです。

発売から撤退まで3ヶ月しかないです。全部で4つの季節です。製品のライフサイクルは短いです。いつまでも時間に追われて、いくつかのものを作ったら第二陣のものを作ります。

2016年春夏の発表會、注文會は全部終わりました。2016年秋冬のものを作っています。

私は會社で服を見ましたが、古いものか新しいものか反応がないので、古いものかと思いましたが、まだ発売されていません。

服を作るのはいつも時間を追っています。

第二に、

數量が特に多い。

（SKU=Stock Keeping_ユニット在庫量単位、織物のうちの一つのSKUは通常、規格、色、デザインを表しています。

）一年で2000近くのSKUは、二つのデザインの中で一つを淘汰して、一年で4000個のSKUを作るのに相當します。

単純なブランドだけでこんなに多くのSKUがあります。

だから、この業界でもよく在庫が多いと言われます。仕方ないです。

第三に、流行の変化が速い。

今年一番売れたものは來年が一番売れにくいかもしれません。今年はよく売れていますが、來年は売れないかもしれません。

今年は2000個のSKUが、來年は全部ひっくり返してやり直します。一つの服は今年の2000著と同じです。

服裝業界は簡単に聞いていますが、3ヶ月のライフサイクル、大量のSKU、急速に変化する流行という三つの特徴を合わせて、時間と競爭していることが分かります。一刻も油斷できません。

アパレル業界で流行っている言葉：この業界は破産まで3ヶ月しかないです。

シーズンが終わっていないと、倒産する恐れがあります。

デパートではシーズン中に売れなかったら、席を変えてくれるかもしれません。

將來のアパレル業界の電気商の差は大きいです。実體店は決して死を待つのではなく、速く走る魚が生き殘ります。実體店はお客さんを引きつけて帰ってきました。

だから、インターネットを積極的に抱擁しなければならないが、インターネットに驚かされないようにしてください。