創業三回は知能と標準化で中國の靴業を変えました。

　　創業三回目で、BATには入れにくい靴の標準化と知能化を実現しました。

彼は90年代に創業を始め、北京外國語大學を卒業した後、一人で広東に來て、一番下の販売員から始めました。數十年一日のように、伝統産業と科學技術革新の間に起伏があります。

彼は創業三回で、イタリアに行って靴の標準化技術を専門に勉強しました。靴工場副総経理をしたことがありますが、未來の靴の標準化とインテリジェント化に夢中になりました。最後に彼は獨立して創業して、足のサイズの大きいデータと知能を結びつけました。靴の種類成功的に融合し、これを靴として加盟するフレキシブルオーダーメイドのビジネスモデルに堅実な業界技術基盤を築き、マイクロソフトに発見され、伝統的な靴業革新の代弁者としてマイクロソフトグローバル科學技術大會に登場し、中國の靴業界の標準化の制定者と參加者となり、靴業界全體の知能化と標準化技術の発展を目撃しました。

彼は誰ですか？伝統的な靴業界の技術機會を深く掘り下げて、インターネットで靴業を変えて、BATに入りたいと思っていましたが、全部無効で帰る業界を解決しました。

彼は智標靴業科學技術の創始者陳衛東です。

　　彼は知能と標準化で中國の靴業を変えました。

多くの人はNIKE、百麗、ECCOを知っていますが、東莞では多くの人が知らないで、數えきれない靴工場と関連技術會社が黙々として貢獻しました。

智標靴業の科學技術も同様にNINEWEST、ECCOなど國內外のトップクラスの靴ブランドの舞臺裏の英雄の一つです。

これは中國が世界最大の工場である背景と切り離せない。中國は年間150億足の靴を生産しており、第一位となっている。中國は毎年100億足近くの靴を世界各地に販売しており、輸出靴の數と金額はそれぞれ世界の73%と40%を占めている。

ロボット及び自動化生産は大勢の赴くところです。

しかし、本當の中國の靴業は長期にわたり伝統の工蕓と技術に頼って、わずかな加工利潤を得ることしかできなくて、世界のブランドの代行工場に成り果てます。

靴は足のために生まれたものです。人間の足型データの蓄積がなく、足型ビッグデータの標準化分析と分類応用がなく、全世界に中國人の靴製造基準を確立することが難しくなり、自主ブランドを快適性と高品質で世界に押し上げることも難しくなりました。中國では、計畫的に世界各地の標準化された足型のデータを収集する規模がありません。これによって靴製造業の木型標準化と標準化を推進します。標準化された足型のビッグデータと靴の標準化を組み合わせた上の靴業の自動化によって、中國は標準化された足型の大數據と靴の標準化に欠けています。

智標科技の出現は中國製靴業のこれらの重要な技術を解決しました。

言い換えれば、智標は世界十數軒のトップクラスの靴類ブランドの標準化に協力するだけではなく、中國の中高級靴類ブランドの開発に靴の標準化のルールと方法を提供します。また、靴の中の最後のキロの非標準的な中底材料をデジタル技術によって産業化します。

もとは、服裝の科學技術、3 Dデータを基にして、智標は科學技術學院、國家靴標準委員會、業界専門家、知的財産権顧問などの各段階からなる研究開発チームを構成しています。同時に、世界の有名な設計人材と連攜して、最終的に靴の標準化に立てる知能靴シリーズを開発しました。

一方、智標は革新技術の普及に力を入れて中國の靴業を変えていると同時に、西洋の経験も勉強してきました。規模と密集した陣形で関連特許の配置を完成しました。技術の世界トップだけではなく、自主的な知的財産権も備えている中國の知能靴の第一號となりました。現在、同社はアメリカとヨーロッパ、東南アジア（未來靴類生産基地）の特許申請と保護業務を開始しています。

　　創業3回目の初心は変わらない。

十數年前の偶然の機會に、陳衛東は靴の標準化の元祖であるイタリアの靴製造企業PLASTAKに接觸しました。

世界で自動化された射出成形の中底設備の最大のサプライヤーとして、PLASTAKは39年に沈殿した標準化靴設備技術と工蕓は世界ブランドのCLARKSだけではなく、_LVなどの標準化の背後にある功労者となり、靴業界の標準化自動化にふさわしい元祖となりました。

陳衛東はイタリアに來てから、外國語の優勢と國際化の視野を利用して、急速にハイエンドで普及しにくい技術を導入して、消化、國産化して、中國の製造の優勢を利用して、デジタル化と本土金型の成形技術を採用して、靴類の重要部品の中底の生産自動化を伝統技術より2/3の人工を節約します。

「製靴業は労働力のコストが低い國と地域に流動する特性を持っているので、これからは協力して企業の切実な需要を解決し、パッケージ化の自動化解決方案を統合する必要がある。

アジアの他の地域の靴製造業の臺頭により、技術開発と産業チェーンの組み合わせが不足しているため、デジタル化と標準化も中國の成熟した工蕓と靴の材料をより多くの國際市場に進出させやすくなります。同時に、將來は世界の販売ネットワークを利用して、智標の標準化技術と國産化自動化の中底生産設備をアジア?アフリカ?南米などの新興靴製造エリアに輸出し、中國の靴業の本格的なグローバル化を実現させます。智標創始者の陳衛東氏によると、靴の標準化の道で、PLASTAKに接觸してから標準化された技術に基づく靴類の知能化に至るまで、陳衛東はこの道でもう13年も歩きました。

智標を創立しました。これは陳衛東の三回目の創業です。

二十六年前に北京外國語大學のロシア語學部を卒業した後、持ち前の奔流好きの陳衛東さんは配屬に従わず、一人でビジネス雰囲気の強い広東に來ました。

その上その家庭の背景の要素のため、彼は特に科學技術に熱中して、彼の見たところで、“無數の新しい科學技術の起伏が起きる中で、人類の衣食住と関係がある科學技術は未來最も長くて普及しているのです。”

伝統産業の中で技術技術技術をどう接ぎ木しますか？陳衛東はしきりに考えています。

2004年、中國で出會ったアイスランド籍の靴代の先輩が彼に人生の方向を見つけさせました。それは標準化の基礎に基づく靴類の知能化です。

「その話は印象的でした。これから10年後の中國の靴業も他の國と同じように人力集約型から自動化スマート化に発展するという予感がしました」と陳衛東さんは回想しています。

その後、陳衛東は彼の初めての創業を始めました。

その年、彼はアイスランド人と一緒にイタリアに行って、當時の世界最先端の靴類自動化の中底技術を導入しました。その後、広東省中山市に中國初の標準化中底生産ラインを設立しました。

しかし、創業の道はいつも意外に満ちています。

2008年11月6日、アイスランドの首相が破産を宣言した時、陳衛東も人生最大のワーテルローに遭遇しました。アイスランドのパートナーの資金が枯渇して會社が譲渡を選択しなければなりません。彼も自分の始めたばかりの事業を放棄しなければなりません。

しかし、頑固な陳衛東さんはあきらめきれず、彼はもう一度起業することを選んだ。

2010年、彼は國內最大の女性靴生産企業の華堅グループと協力して第二の靴の標準化に力を注ぐ華標科技を創立しました。同時に総経理と小株主を擔當しました。

第三回目に智標科技を創立して、天使の投資者の認可を得ました。陳衛東はやっと光明と希望を見ました。

　　靴業界の標準化とインテリジェント化を徹底的に行う。

智標を創立して、第三回創業して、明らかに陳衛東は準備があって來ます。

中國の伝統靴業の現狀に比べて、彼は靴業の知能化と標準化の未來に自信を持っています。

彼は記者に言いました。

*広範な代表性を備えた足型（木型）データの蓄積に乏しく、このビッグデータベースに基づく靴製造基準の確立と応用に不足している。

*これらの基準に適合していない、量産実用性とコストパフォーマンスを備えた標準化材料、プロセスとソフトハードウェアの組み合わせシステム。これらはまさに智標科技の未來発展の空間です。

そのため、第三回創業した彼は標準化、知能化の靴類の発展にもっと専念して、未來のネット健康科學技術と服裝科學技術の発展を結び付けて、初めて創業してからしっかりと従うチームを持っています。2014年に自分の會社を創立しました。東莞智標靴業科學技術は有限會社があります。本格的に自分のこれまでの夢を実現することに著手しました。中國の靴の標準化、インテリジェント化を助けるハイテク會社を設立し、インターネット時代の思考とハイテクを使って靴の用途と生産販売モデルを豊富にします。

私達は今すでに30項目の特許を持っています。すでに國家証明書を取得しました。世界トップの運動エネルギー発電のスマートシューズの研究開発が完了しました。これらに言及して、陳衛東は自信に満ちていて、知能靴に対して、彼は靴業の知能化と標準化を徹底的に行うことを決心しました。

この三回連続創業の勇士を祝福しましょう。