簡単な方法でこそ、より賢く仕事ができます。

オーバーワークの最大の駆動要因は、すべての作業が絶対に重要であると仮定し、そのために必ず完成しなければならない。しかし、これは愚かな考えです。あなた達のウェブサイトの中の內部のページの赤い影を変えるとあなたの企業の成功あるいは失敗を招きますか？もちろんできません。私はすでにバーレヘムスチールの最高経営責任者（CEO）チャールズ?シュワブ氏の貴重さと効果を見た後、アドバイザーに今日の55萬ドル相當の報酬を支払ったという有名な時間管理技術を執筆しました。

あなたがするべき項目を並べて、重要度によって優先順位を決めて、そしてまず一番重要なことをして、そして二番目に重要なことを類推します。今は自分の勤務日より遠くに目を向け、あなたの會社全體から優先順位を決める必要があります。に重點を置く。取引先投資家と従業員がその価値を推進する。他は全部余分です。

やりすぎの中に隠されている問題の一つは、人はそれを全部共感感すべて企業あるいは仕事の中に入ります。あなたは最終的に仕事がますます多くなります。あなたの生活の中で、あるいは十分なことがなくて発生しています。あるいは、あなたはその重要性を認識していません。時間を作って健康を維持し、大切な人間関係を維持し、あなたの現在の事業とは関係のない情熱を追求します。

一番大きな時間の無駄は、あなたが最初にやっていなかったミッションをやり直すことです。そうすると、その時間は倍になります。このような結果が出た原因は、あなたが手元にある任務を完成させていないために必要なすべてのものを割り當て、その任務に必要な時間が足りないため、あなたがすべき時に追跡してプロジェクトにフォローできなかった、あるいは事前に物事を考えていなかったため、他の方法で機會を浪費したからです。計畫を進めるには少し時間がかかりますが、大量の時間を節約します。あなたが想像するより多くのことを試して結果を見ました。

もっと広く考えて、大きな夢を持つべきです。これはあなたと彼らの一生の中でいつも命令に従う人々との最も主要な違いの一つです。しかし、あなたは短期的なリアリズムで長期的な野心を調整します。出張中にもう一つの都市に割り込みたいですか？試してみてもいいですが、飛行機に乗るのが遅くなるかもしれないという緩衝時間を短縮したら、重要な會議を逃してしまうかもしれません。今週はもっと多くの売り上げを獲得しましたか？とてもいい考えですが、もしお客さんが週末に行く時はこのような予想がありません。すべての努力をチェックして、自分に聞いてみました。「これは本當に役に立つのか？それとも、長い勤務時間に対する憧れに夢中になってしまいましたか？」

あなたは金を節約する--これは理解できます。物事をうまくやり遂げたいです。しかし、自分ですべてのことをやってみるということは、優先事項を無視して事前に計畫を立てないという他の方法にすぎない。あなたは自分ですべての事を完成することができなくて、しかもこのようにするべきでありません。あなたの必要な助けを得て、人を育成して完成させる必要な方式によって一つの仕事をします。同時に、他人に対して専橫にならないようにします。他の人がビジネスの一部を持っていない場合でも同じ努力をすることを期待してはいけません。人々にランニングマシンを踏ませると、外で正しい道を歩けるように十分な動力を持つように助けます。