海瀾之家拡張、拡張、「ユニクロとの戦い」

海瀾の家の「笑傲」業界の冬の原因は、「高価格性能比、快速ファッション」の位置づけがモード障壁を構築し、「端末店を大いに改造する」、「強い端末能力は競爭相手と區別する重要な優位性」などです。

毎日転職したいです。永遠に素人です。

また普通の産業でも、リーダーシップをしっかりと立てば報われます。」

この理念を受けて、周建平が舵を取っている海瀾の家は、創始以來、「跨界」をしたことがない。

2015年に入り、各大手アパレル上場會社が他の分野に資金を投入して分散する。

単一の主業リスクの時、海瀾の家はまだその拡張のペースを停止していません。

によると

IPO時に発表された資料：2009-2011年、會社の店舗數はそれぞれ903、1389、2096社です。

このうち、同社の主力ブランド「海瀾の家」の店舗數は2009年初めの655店から2011年末の1919店まで増加し、年平均の複合成長率は43.09%に達し、女裝ブランド「愛居兎」の店舗は177店舗である。

2012年末には、「海瀾の家」ブランド店の數は2390店に達しました。

2015年半の年報によると、その年の上半期に、「海瀾の家」が新しく開店した207店の期末店舗総數は3382店で、2014年上半期末より6.89%増加した。

他の2つの新しい服のブランドも同期して力を入れています。「愛居兎」は新しく開店した40店で、期末店舗総數は274店です。

」新規店舗は29店舗で、期末店舗の総數は128店舗に達しました。

店の拡張は海瀾の家の収入増加の最も主要な推進力となります。

2013年9月3日、海瀾之家の投資家會見で、取締役の周建平氏がユニクロを公式に呼び出し、世論が沸き、周建平氏はメディアに改めて「私は本気です」と強調しました。

男性と女性のカジュアルを主に扱うユニクロと、男性の正裝の海瀾の家は、位置付けの面では一致していないようだが、周建平が公開的にチャレンジしているという発言が出てくると、「狙いを間違えた」ということにも疑問が持たれている。

しかし、周建平は繰り返し肯定しています。海瀾の家はユニクロを相手にしています。

「海瀾の家はビジネススーツのほかに、ますます多様なメンズカジュアルの服を提供しています。しかも定価が平民化されています。お客様のグループはユニクロと重複しています。」