小売業はどうやって寂しさと虛しさを抜け出すかが大きな問題だ。

百貨店はここ5年間で最大の閉店ラッシュを経験しました。一方、大手グループ、歩歩高などのエリアのリーダーはモバイル端末で試著室とクロスボーダーを出して、新しいタイプを作り出しました。

一時期、歌われて衰えた後、伝統小売は過小評価された論調が世間を騒がせた。

消費者が中端商品を買う時もお金があります。お金を使いたいです。

ZARA、H&M、ユニクロ、良品計畫などの速いファッションは、しっかりと國際的なファッションの流れに従って、価格は數百元です。

伝統的な百貨店の中で、同じお金を使って「下取り」できるのは國産二、三線ブランドだけです。

そこで、本市には多くの中型百貨店があります。いっそのこと全副の「武器を納める」ということにして、全體的にレンタルして「種類殺し屋」に旗艦店を開設して、家主になりました。

消費者が大衆化商品を買うのもお金があるし、お金がかかります。

淘寶、天貓、京東、唯物會…

各大手電商のウェブサイトでは、成約の最も集中的な商品の品類は、まだアパレルの靴と帽子、化粧品、小家電、デジタル制品、家紡などのデパートの大類です。

「ハイエンドの流出、ネットショッピングの流出、外地の還流、ローカルの橫流、多元分流」

今年の下半期から、一連の大會で、徐家平は何回も「五流現象」を使って伝統百貨の苦境をまとめました。

「日本人は新語で當時の社會的なホットスポットを抽出するのが好きです。今年のヒットワードは『爆買い』です。便器の蓋、炊飯器、保健薬を買いあさり、中國人観光客は日本に行って米を背負うほどです。」

上海最大の商業企業の一つである社長として、徐家平は感慨深いです。

事実もそうです。

中國の消費者がハイエンドの商品を買う時、お金がたくさんあって、特にお金を使います。

海外旅行はますます便利になり、都市のハイエンド消費者は海外ブランドに対する需要が日増しに旺盛になっている。

今、中國は世界で贅沢品消費の第二大國となりました。2025年までに、中國はアメリカを超えて、世界の高級品消費の第一大國になります。

この間、バーバリーは香港でバーゲンセールの大軍に加わり、5割の「驚くべき割引」をしました。

最近、韓國メディアからのニュースによると、シャネルは韓國でも割引をしています。

最近のプラダ、MiuMiu、YSLの大陸市場での5割の洗禮を経験した後、贅沢品たちは値下げの道を走りました。

この厚いハイヒールの黒い靴は5割引で3500元です。

外國貿易會社に勤めているLeonaさんは最近萬象城に行きました。

試しながら殘念そうに営業マンに聞いてみたら、「ちょっと大きいですが、サイズがないですか？」

Gucciは昨年の上半期の割引シーズンから5割引して、列に並んで気が狂って奪い取ることを誘発した後に、贅沢品達は次から次へとボトムラインに突破します。

バーバリーは以前は7%割引していましたが、今回は香港での割引シーズンは最初は6%の割引で、その後は5%の割引になりました。

香港の小売業者によると、これは2003年に大陸自由行ビザが開放されて以來、バーバリーの最大の割引力です。

シャネルは韓國で割引した製品に前のシーズンの靴とハンドバックが含まれています。普通は30%です。VIPのお客さんは最低5%まで割引できます。

従來の方法では、シャネルは直接に割引を示しておらず、古いものを新しいラベルで代用しています。

しかし、銭江晩報の記者によると、シャネルはシーズンの変わり目にはシーズン商品の割引があり、服と靴が多いということです。

普通は7割が多く、韓國では5割が出ています。

バイヤーの集合店でも、杭州ビルのShine、YSL、Come des Garsonなどの割引が増えています。2つの折り込みが10%、5つの折り込みが2つあります。

古いタイプの値下げは、ブランドの心を満足させることができなくなりました。新商品の価格を下げるのは、もう一つの方法です。

中國は將來ぜいたく品を買う一番安い國になります。ブランドたちは世界の価格體系の調整を急いでいます。

富品質研究院の周婷院長によると、徐々に値下がりするのはこの業界が中國で経験する過程です。

客流の萎縮に伴い、高止まりしている商業用不動産の賃貸料コストと粗放な伝統モデルの運営コストの下で、百貨業の損益バランスはすぐに破壊されます。

伝統的な百貨店は自分のデータの魂を形作らないで、ゆっくりと座って古いことを待つことしかできなくて、一目で人員削減、破産、再編が次々と來る前に最後の夕日の栄光を鑑賞します。

もし変更すれば、伝統百貨は依然として優良な実體資産を持っています。

しかし、最先端の思考とビジネスモデルを結合し、モバイルインターネットとデータツールを十分に利用し、他の産業と同じ涅槃を経験してこそ、再生できる。

伝統百貨店に殘しておく時間は、せいぜい2～3年です。

素晴らしい日が終わりました。To be or not to be、You got no chice。

邢科春：_科技創始者、醫薬電気商七楽康取締役。

多國籍企業で談笑したことがあります。伝統的な小売業で電気商の道を探したことがあります。

現在、彼は創業者として、伝統小売未従の將來を考え、変えています。

小売りの「人貨物場」の三角戀愛では、モバイルインターネットが伝統的な商業に対する変化につれて、伝統的な「場」は絶滅の危機に直面します。夕日が赤くて快適に死にます。

本質的には、デパートの商品は「場」です。物理空間を売って、統一的に銀を集めて、店に減點を取って利益とします。

デパート全體はブランドと単品を持っていません。つまり、伝統百貨はSKUランクに入っていません。