対話クリストファー?グレインガー?ハイアール（Christph Granger-Herr）：次の熱意

『21世紀』：あなたはIWC萬國表で長年働いていますが、多くの部門に及んでいます。このブランドの特性はあなたと個人的に最も共通している部分は何ですか？

Christph：熱情、一人一人の後ろの熱情。ブランドはこんなに多くの人が背中で熱心に働いてくれます。一番好きなところです。

「21世紀」：蕓術デザイン教育の背景として、最初は何のきっかけでこのような時計ブランドの仕事に入りましたか？

クリストファー：実はこの業界が好きになりました。建築家として、買い物が好きです。特にデパートや店舗のデザインに興味があります。お客様の體験を高める方法を考えるのも好きです。イギリスに留學している間、ロイヤルジュエリーの家族にサービスしたことがあります。彼らがデザインしたお店は博物館のようです。その中の照明とセットは蕓術的な感じがあります。だから、その時、IWC萬國表博物館の設計をしたいですか？私はとても喜んでいます。そして、好きですから、今まで働いてきました。

挑戦と自信

『21世紀』：IWC萬國表の多くの部門で働いています。現在のCEOとして、あなたが記憶している中で一番つらいことは？

クリストファー：一番難しいのはグローバル化と地域化のバランスをどう保つかです。消費者は全世界から來たので、中國、ヨーロッパ、米國、各地區にそれぞれの地區のパートナーがいて、各地區の都市管理の規格者はすべてとても異なっています。しかし、異文化背景の人と交流して、異なる市場に進出して、違う人にIWC萬國表を好きにさせることは、私にとって同時に達成感のあることです。

CEOとしてのビジョンは何ですか？対処する挑戦は何ですか？

クリストファー：まずビジョンです。グローバルブランドの長期建設です。製品の設計から研究開発まで、私達のブランド名からも分かるインターナショナルウオッチCompanyです。ブランドを長期的に考えている建設の中に立って、世界の様々な市場に自由自在に直面したいです。私たちは短期ではなく、長期的にやるだけです。第二に、最大の挑戦はどのようにこれらの市場をバランスさせるかです。どのように市場のバランスを取るかによって、IWC萬國表は全世界で統一されたブランドイメージを持つように見えます。現地市場との良好なコミュニケーションができ、現地の変化に適応できます。私にとってバランスを取るには一番重要な挑戦です。

挑戦に対する自信はどこから來ていますか？

クリストファー：自信は皆様のこのブランドに対する情熱から來ています。表職人とデザイナーにとって、彼が攻略したいのは技術上の難関です。他の従業員にとって、情熱はお互いに感染して、お互いに推進していくことも自信の源です。社員一人一人の熱意はIWC萬國表を押して前に進む原因です。

長期建設、立腳持続可能

「21世紀」：全く新しいタブセンター自體が設計上の環境アセスメントを紹介してもらえますか？

クリストファー：まず水力発電システムです。新しいタブセンターが今使っている発電システムは、ブランドの創立當初のジョーンズ氏が採用したのと同じです。電気エネルギーは直接ライン川の滝から水エネルギー資源に転化し、200メートル以上の落差が十分で持続可能なエネルギーをもたらします。ブランド博物館にもこのような水力発電システムの展示があります。シャフハウゼンの古い都市本部でも二酸化炭素ゼロ排出のスイスの水力発電エネルギーだけを使っています。

ブランドの創立當初から環境保護と省エネを非常に重視していたと言えます。今も持続可能な発展に注目しています。例えば、新工場の屋上には太陽電池パネルが設置されています。また、2つの地下水収集裝置から水を取って冷凍と加熱に使われています。水の再循環、油の再循環システムも面白いです。このところはよく雨が降りますが、私たちはどうやってこれらの雨を集めますか？表中心は油のある機械を使う必要がありますが、機械の油はどのように循環して再利用しますか？私たちは環境への影響を最小限に抑えるために努力しています。私たちはシャフハウゼンのスイス企業に立腳しています。サプライヤチェーンはとても短いです。ベンダーと各製造工程を慎重に管理します。