電気商があなたにデパートを買ってくれと言ったら、楽しく遊んでくれます。

実體百貨の調(diào)整に対して、長沙萬達は孤立した例ではない。

統(tǒng)計によると、2015年の下半期までに、すでに45社以上の萬達広場がモデルチェンジされました。

去年の8月、

萬達グループは「ライト資産を全面的に推進している」と述べました。

2016年に新設(shè)された常徳と益陽萬達広場も「軽資産」モデルを採用する予定です。

その中で、常徳店は初めての軽資産プロジェクトのパイロットである。

歩歩高の擔當者は

この三軒のまもなく開業(yè)する萬達広場に全面的に進出し、新たな「萬達一歩高」のビジネス局面を構(gòu)築する。

調(diào)整後の開福萬達広場は、より多くの家庭體験業(yè)を増やすほか、元の店舗との共同経営制度をリース制に変更します。

入ってくる取引先は純粋なレンタル方式で提攜します。過去のようなことはありません。

同様に、家賃を払う以外に、毎月の売上高によって減點されます。

このように、デパートの収入の維持と成長を保証するとともに、営業(yè)収益のプロモーションの積極性を引き出しました。

2015年末に集中的に開業(yè)した泊富ICITY美しい生活センター、海信広場、河西王府井を問わず、現(xiàn)在の萬達広場は「飲食と遊び」を一體化した「ファッションショッピングセンター」に目を向けています。

伝統(tǒng)百貨店でも、ファストファッションの飲食店、幼児の親子活動エリア、映畫館などの業(yè)態(tài)をできるだけ増やしました。

「変えないなら死ぬまで待つ」はすでに伝統(tǒng)的なビジネスの中で共通認識となり、電気商を抱擁しながら経済體験を発展させ、彼らが新生を求める2つの大きな利器となっている。

萬達百貨店の閉店行動は萬達百貨店が経営の中で直面した苦境を反映するだけでなく、更に全體の実體百貨業(yè)のモデルチェンジの道を切り開きます。