買手集合店は「千店一面」を避けた

ここ數(shù)年、中國の小売端末の競爭は日増しに激化している。デパートはブランドの重複率が高く、賃貸能力が悪く、人の流れを集める能力が低下しているため、大衆(zhòng)の注目を集めているが、買い手の集合店という國內(nèi)の新しい業(yè)態(tài)は徐々に公衆(zhòng)の視線に入り始め、各ショッピングセンターが好む招商対象となっている。

実際、買い手の集合店は新しい概念ではなく、歐米諸國すでに成熟している。しかし、國內(nèi)では、買い手の集合店の発展が相対的に遅れており、主な原因は2つある。

　　1.國內(nèi)の小売市場はチャネル商の強(qiáng)い経営のため、大量の買い手を育成する環(huán)境を備えていないため、國內(nèi)の多くの集合店が百貨店のような連営方式を採用しており、伝統(tǒng)的な百貨店より面積が小さいテーマ百貨店としか言えない。このような小さなデパートの経営方式は連営ルートに制限されており、集合店の優(yōu)位性を発揮できない。

　　2.これらの集合店の品物の選択問題は、買い手の集合店にとって、「品位が豊富で、品位が獨(dú)特」であり、デザインがブランドを凌駕することがある。このような組み合わせは中國人に多くの大物以外の選択をさせ、組み合わせの便利さを享受させたが、本土の主流消費(fèi)者の消費(fèi)実力はまだ限られており、大部分の消費(fèi)者は製品需要から消費(fèi)需要への転換期にある。この転換の過程で消費(fèi)者はブランドが品質(zhì)と品位より優(yōu)れていることに夢中になり、いわゆる「見知らぬ大物」の集合をすぐに受け入れることができず、一部の國際良質(zhì)な集合店の國內(nèi)での運(yùn)営がそれほど順調(diào)ではないことを招いた。しかし、消費(fèi)者の収入の増加に伴い、消費(fèi)レベルの向上が進(jìn)み、買い手の集合店が國內(nèi)小売業(yè)態(tài)の発展の新しい傾向になることが予想されている。

　　スポーツブランド専売店から集合店に転入することで、各ブランドの営業(yè)面積が縮小し、賃貸料が節(jié)約されるだけでなく、共同で作り上げたスポーツ雰囲気に集中し、集客能力を強(qiáng)化し、ショッピングモールで一席を保つことができる。これは、スポーツブランドの小売端末の重要なトレンドになるかもしれません。

集合店はショッピングモールにとって重要なだけでなく、一部の集客能力が弱く、特に新しく市場に進(jìn)出したファッションブランドにとってもそうである。なぜなら集合店の出現(xiàn)は個別のブランドの登録、物流、店の設(shè)計(jì)などの方面の煩雑な仕事を省いて、製品が市場に入る時(shí)間とコストを節(jié)約しました。例えば、香港のファッションブランドは種類が多く、デザイナーの國際化の程度が高いが、「小さくて精巧」を特色とする香港のファッションブランドは、大陸部のハイエンド市場では歐米ブランドと競爭することが難しく、集合店に參加する方式で大陸部市場に進(jìn)出するのが近道である。多くのブランドは抱っこ協(xié)力を選択し、効果的に人の流れを共有し、専門的なブランドルートを共有し、新しい市場の運(yùn)営情報(bào)を共有し、さらにそれぞれの集客能力を強(qiáng)化した。

ユニークで、ここ數(shù)年、集客能力が弱まっているスポーツブランドもブランド集合店を苦境を突破する寶物とし始めた。単一のスポーツブランドの低迷を考慮して、各デパートはより高い利益のために、より多くの若い顧客を引きつけ、スポーツブランドの位置を速いファッション、軽い贅沢、潮札に譲ることにした。