長(zhǎng)春桂林路哈韓百貨は関係があります。逃げられません。

2016年は桂林路の商店街で、風(fēng)が穏やかではありません。

熱費(fèi)の滯納が催促され、エレベーターが止まって、店のドアが閉まり、業(yè)者が契約の期限が切れた保証金を要求しています。

「金圏」の中では、韓國(guó)百貨店が問(wèn)題なくトップに座ります。

2014年10月、ハ韓百貨が正式に開(kāi)業(yè)した時(shí)、賃貸料が適當(dāng)で、ネットの実體の連動(dòng)経営理念、特色のあるマーケティング計(jì)畫などの優(yōu)位性から、130戸余りの商店がここに集まってきました。

しかし、わずか一年余り後、夢(mèng)を追ってきた商売人は少なくない。

桂林路の商圏の金脈の上の韓百貨に位置して、どうしてこのように悲慘な結(jié)末に至ることができますか？

1月15日、金曜日の午後の桂林路の商店街は週末に近いため、いつもより多くなりました。

しかし、2つの最も繁華街の同志街と隆禮路の交差點(diǎn)近くにあるハン百貨は周辺のにぎやかな雰囲気とは相容れず、とても寂しいです。

入り口には、商店の販促ポスターやスプレーが見(jiàn)當(dāng)たらず、ほこりだらけのデパートのガラスドアに、「催費(fèi)通知書(shū)」が貼ってあります。対象は張某です。通知の內(nèi)容は総10320.72元の熱供給費(fèi)を支払うことになります。

入り口から地下のデパートに行くエレベーターはもう止まっています。AB両區(qū)に分かれている商店のドアは閉まりました。

エレベーターの両側(cè)の中央広場(chǎng)では、溫度が高くないため、54人の男女が次々と手をこすり、足を踏み鳴らして寒さを防いでいます。ため息と不満の聲が時(shí)々聞こえてきます。

人ごみの中、一人は濃い色をしています。

髪が少し長(zhǎng)い中年の男性は、ベンチに座って一言も言わない。

あなたが見(jiàn)たこれらの人は全部ここの商店です。昨日の晝に來(lái)たので、一晩中眠れませんでした。

このようにするのは張某の言いたいことを管理するためで、敷金を要求します。

記者が來(lái)たのを見(jiàn)て、王剛と名乗る商店が記者に言いました。座っている男性は張某です。

張某はまさにハ韓百貨店のオーナーです。

商店によると、14日晝ごろ、張社長(zhǎng)は家から業(yè)者たちに「平和」とデパートに招かれ、デパートの大番頭として1年余りぶりに姿を現(xiàn)した。

王剛さんによると、デパートの管理が混亂し、各種類の費(fèi)用が滯納しています。契約期間中、取引先の損失は甚大で、現(xiàn)在の取引先と契約の多くはすでに満期になりました。

「経営損失は全部認(rèn)めましたが、擔(dān)保金はなぜくれませんか？

哈韓百貨店のオーナーが店主に直面して保証金を求めているというニュースが桂林路の商店街で急速に広がっています。

権利を守る商店が多いため、警察とコミュニティの従業(yè)員は何度も調(diào)停して、しかしすべて調(diào)停に成功していません。

新文化記者は張某と対話しようとしました。

記者の質(zhì)問(wèn)に対して、彼は取材を拒否した。

張某がデパートに現(xiàn)れたと聞いて、多くの商家が続々と四方から駆けつけた。

17日16時(shí)までに、ハン百貨店の取引先と張某はすでに76時(shí)間もデパート內(nèi)で対峙していました。統(tǒng)計(jì)によると、取引先から求められた保証金の総額は40萬(wàn)円を超えました。

期間中、張某は一部の取引先に「何とかしてお金を調(diào)達(dá)する」と表示しましたが、先に20萬(wàn)円を支払って、殘りの自分で方法を考えてみます。

このような約束に対して、業(yè)者たちは同意しない。

ある商店は、平和的な対話を求めて、血と汗のお金を手に入れるのが一番いい結(jié)果だと考えています。

2014年10月、韓國(guó)のファッション商品を中心にしたハー韓百貨が営業(yè)開(kāi)始されました。

バスの駅の広告、町の隅々に配布されたビラ…

招商宣伝期間中、より多くのビジネスマンにこの桂林路商圏の「新貴」を気づかせるために、張○○と彼の企畫チームは知恵を絞って「お金を焼く」普及に努めました。

多くの準(zhǔn)商人が心を動(dòng)かしているのは、ハ韓百貨の「魅力的」な店先家賃だ。

商戸の紹介によると、このデパートの賃貸料は商圏の中で中間に偏っており、一ヶ月に200元～500元の賃貸料、6平方メートル～12平方メートルの店舗構(gòu)えで、「最低1.5萬(wàn)元で桂林路商圏で社長(zhǎng)になれる」という広告用語(yǔ)がとても魅力的です。

その年、卒業(yè)したばかりの大學(xué)生の董旭さんは家族の資金を持って、創(chuàng)業(yè)金を懐に韓百貨店に入れて、家賃と敷金、仕入れと店の裝飾を加えて、たっぷり5萬(wàn)元を費(fèi)やしました。

彼はこのゴールデンウィークで富の天地を切り開(kāi)き、彼と一緒に美しい未來(lái)に憧れていた130余りの業(yè)者が続々と進(jìn)出してきた。

しかし、しばらくの間、

このデパートは問(wèn)題が少なく、経営の見(jiàn)通しが心配です。

「宣伝に約束された活動(dòng)はまったくなく、マイクロマーケティングも荒削りで、ネットも商店個(gè)人が設(shè)置したものです」

董旭さんによると、最初の月は少しお金を売っていましたが、その後は全然商品を売らなくなりました。開(kāi)業(yè)して何日もたたないうちに、管理職が何回も両替しました。

http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp

2014年末には、デパートのいろいろな行為に不満を持って、一部の取引先から話を求め始めました。

韓百貨店は人々をなだめるために、一部の所有者と延期契約を締結(jié)しました。張○は各店舗に半年分の賃借期間を多く贈(zèng)呈するために登場(chǎng)しました。

時(shí)間は2015年に入っても、商人たちはまだ少しも変化を感じていません。前に約束した活動(dòng)と付加価値サービスはまだ実行されていません。擔(dān)當(dāng)の張某も失蹤しました。

董旭さんによると、今の商売はめちゃくちゃになりました。春節(jié)前は開(kāi)店できなくなりました。

経営を放棄したのは董旭だけではない。

2015年には、韓國(guó)百貨店全體がほぼ廃棄され、エレベーターが停止し、熱供給が滯り、管理者がいない。

この火の上の、私は彼らとはまた違っています。人は自分のお金か、それとも家からのお金か、私が開(kāi)店した7萬(wàn)円は全部東芝湊と友達(dá)から借りたのです。

臺(tái)から來(lái)た李さんは涙を浮かべて記者に言いました。「ここに入ると、靴を二つ買いました。他の業(yè)者が彼女に同情して買ったのです。誰(shuí)が來(lái)るものか？この商売はまるで悪夢(mèng)で、笑い話になりました。」

記者は取材で、経営不振のため開(kāi)業(yè)當(dāng)初の約130店舗が、2015年3月には80店舗以上が閉店したことを明らかにしました。

桂林路のビジネスエリアでは、こんなひどいビジネスは想像できません。

韓百貨店の趙さんによると、個(gè)人的には問(wèn)題はやはり管理者の身にあると思います。デパートの上には保険會(huì)社があります。毎月大量の新人が出勤しています。しかも、全部若者です。消費(fèi)能力はまだあります。

このような言い方に対して、現(xiàn)場(chǎng)で話を求めているほとんどの業(yè)者が認(rèn)めています。

しかし、外から見(jiàn)ると、問(wèn)題はこれだけではない。

「以前は地下鉄と言っていましたが、家賃も安いので、商売はあまりよくないです。その後はハン百貨と改名しました。

通りに面したデパートでファッションを販売している周瑩社長(zhǎng)によると、経営管理が不足しているのは原因の一つに違いないが、すべてではない。

韓國(guó)の特徴的な商品だと言っていますが、ここに來(lái)たら、韓國(guó)のものがいくつありますか？売っている商品は市場(chǎng)の他の商店とあまり変わらないです。一番重要な価格、品質(zhì)はまだ絶対的な優(yōu)位性がありません。

記者はハ韓百貨を離れた後、桂林路商圏の現(xiàn)狀をさらに調(diào)べました。

記者によると、家賃が高すぎて、経営が下手なため、すでに離れたり計(jì)畫を立てたりしている商店がどこにでもあります。

記者は依林小鎮(zhèn)、桂林路市場(chǎng)、燕莎百貨店と周辺の外國(guó)貿(mào)易店を訪問(wèn)したところ、162の店舗、段口の中で、両替は23軒にも達(dá)しています。

経営者は「すぐに出國(guó)する」「転入する」などの理由で両替の原因を知らせることが多いが、他の取引先から見(jiàn)ると、家賃が高く、販売が滯っていて、収支が合わないのが本當(dāng)の理由だという。

地元のいくつかの中古不動(dòng)産屋のデータによると、

家賃のここ二年の値上がり幅は10%～15%で、価格の急騰は商人たちの宣伝価格の上昇と密接に関係しています。

通常は、店舗の最初の請(qǐng)負(fù)者から、最後の貸し手が支払うまで、段階を追って下向きに転貸します。

依林小鎮(zhèn)の有名なブティックのオーナーは記者に言いました。

彼女は記者にもう一つの勘定をしました。自分の寢臺(tái)の家賃は7600元で、デパートの中では高くないです。

これは何の概念ですか？今店で販売している服の平均価格は150元ぐらいで、40元の利潤(rùn)があります。毎日少なくとも7枚以上売って、レンタル料を儲(chǔ)けることができます。

食事も交通費(fèi)も全部計(jì)算できません。

「正直に言えば、數(shù)年前に置いておけば、運(yùn)がいい時(shí)にこれらの服を売るのは難しくないということですが、今は大変です」

今はお客さんがあまりにも文句を言いました。半分を切って、首をひねって歩いてはいけません。「もっと気骨のある服を著てみて、自分で自分を撮ります。後でネットで買います。忙しくて仕事に力が足りません。お金はネットショップに送りました。この時(shí)間は三、四日間で契約が成立します。」

また、桂林路商圏の吸金能力はここ數(shù)年は昔ほどではなく、商店が集まって、商品の構(gòu)造が重なり合って、同質(zhì)化が深刻であるなどの問(wèn)題が存在しています。

違った見(jiàn)方を示すのは、下著を10年以上運(yùn)営している蘇社長(zhǎng)です。

「ビジネスの世界で、経営が良くても悪くても、家賃が儲(chǔ)からない人が多すぎます。

管理が行き屆いていても、商品が足りなくて、特色がなくて、価格が合理的ではなくて、マーケティングの手段は単一で、それに振り向く客がいないので、朝晩閉店します。

彼女は、韓百貨店は先に倒れました。次も遠(yuǎn)くないと言いました。