社交電気商が勢いよく紡績業(yè)を引き続き突破しなければならない。

スマートフォンの普及、モバイル決済の急速な成長、安価な労働力によって、O 2 Oは中國で強(qiáng)い発展時期を迎えました。

さまざまなO 2 Oアプリケーションを開発しました。

市場研究會社CBInsightsの統(tǒng)計によると、大インターネット情勢の下で、中國に多くのユニコーン會社（推定値が10億ドルを超える私有會社）が現(xiàn)れましたが、これらの會社は基本的に利益がないので、O 2 Oという恐ろしいバブルが現(xiàn)れました。

紡績業(yè)は真の境界と偽の境界を打ち破らねばならない。

本當(dāng)のスパンは単にアップグレードするだけではなく、元々の製品形態(tài)を変えることです。紡績業(yè)にとって、最も説得力があるのは紡績原料から紡績製品に入るべきです。結(jié)局半製品や原料を生産する企業(yè)に従事しています。

完成品は半完成品に対してより要求が高くなります。完成品は直接端末消費者に向いています。完成品を生産する企業(yè)は製品の品質(zhì)が基準(zhǔn)に合うだけではなく、市場のニーズを理解してこそ、市場のニーズに合った製品を生産することができます。

原料と補(bǔ)助材料企業(yè)は製品の品質(zhì)をしっかりと管理してさえいればいいです。消費市場の需要に対して製品を生産する必要はありません。

また、多くの家庭用紡績企業(yè)がソフトウエア業(yè)界に進(jìn)出しています。これも一つの分野です。昔は製品だけを生産していましたが、製品の品質(zhì)をよく把握して、製品のデザインが斬新かどうかに注目しています。消費者が好きかどうかは大丈夫です。どのように並べば部屋の主人の味が反映されますか？

今は多くの家庭用紡績企業(yè)がソフトウエアに関連しています。代表的なスパンの例に違いないです。

と言いました。今では偽スパンと言います。

何が偽スパンかというと、ボーダーという名の下にあって、依然として自身と関連のある産業(yè)に従事しています。

例えば、家庭用紡績企業(yè)とアニメ?漫畫企業(yè)が協(xié)力して、子供向きの紡績品を作っています。これは國境を越えたものではなく、協(xié)力と呼ぶべきです。

明らかにこれは一つの企業(yè)が自社製品のアップグレードを行っただけで、製品の定義には觸れていません。

アニメ?漫畫企業(yè)と紡績企業(yè)が協(xié)力して子供用紡績品を作っています。これは家庭用紡績品にアニメ?漫畫の要素を入れていますが、その本質(zhì)はやはり子供用紡績品です。

その道理は楊過の玄鉄剣法と同じで、ただ獨孤九剣の基礎(chǔ)の上で他の流派の武學(xué)に溶け込んで、新しい剣法を創(chuàng)出しましたが、本質(zhì)的な基礎(chǔ)はまだ獨孤九剣に離れられません。だからこれは進(jìn)級版だけです。

また、多くの人がいくつかの文化を服の上に溶け込ませるのがスパンだと思っていますが、これも一種のアップグレードです。

文化を服のデザインに溶け込み、服は相変わらず服裝であり、その本質(zhì)は変わっていません。服裝に文化要素を加えただけで、製品の昇華に対して、より良い価値を得られます。

今は社交電気商の発展が盛んです。

今は社交電気商の発展が激しくて、淘寶に取って代わることができます。次世代の商業(yè)市場の主流モデルになります。

ソーシャルエレクトビジネスの大きな枠の下で、様々なマーケティングモデルが無限の人気を集めています。微商、微電商、コミュニティ群、微博ショーウインドーなど。

この微商の操作について、現(xiàn)在大衆(zhòng)が主に認(rèn)めているいくつかのステップは、粉を加えて、友達(dá)の輪を出して、インタラクティブで、成約します。

特にインタラクティブに対して、微博では多くのマイクロエレクトロニクス業(yè)者がみんなやっています。そして多くの電気商人の意味は、対話が必ずしなければならないということです。

しかし、なぜインタラクティブなのですか？何人かの人に聞いたら、彼らの意見はまた違っています。

私の観察について、一部の人はインタラクティブをしています。彼はインタラクティブのためだけにインタラクティブで、一部の人のインタラクティブはすでに嫌がらせに屬しています。

マイクロ商取引をして、私達(dá)の最終の目的は成約です。

その相互作用の目的は何ですか？相互作用の目的を理解してこそ、より良い相互作用の効果を最大化することができます。

これは、李雷さんは二つの目的があると思います。

人の群れによって達(dá)成する目的は違っています。

普及に対して、私達(dá)は自分にもっと多くの露出量を持ってきて、もっと多くの人に自分を見てもらいたいです。

この時、私たちはよくファンの多い人たちと交流します。

例えば、あなたは微博Vとインタラクティブで、あなたのコメントをよく書いて、大V_の転送を獲得して、これで大Vのファンにあなたを見てもらって、さらにあなたに関心を持つことができます。

たとえ大Vに転送されなくても、微博の下のコメントは、大Vのファンが多いので、多くの人に見られます。あなたのコメントが素晴らしい限り、多くの人の注目を集めます。

これは大Vにとってです。

普通の自分のファンに対しては？ファンの共感を得たり、ファンに対して価値があるということで、ファンの転送を誘発するような動きをすることができます。自分のファンが見たら、いいと思います。あなたにも注目します。

さらに一部のファンは自ら進(jìn)んでこの興味のある人たちにあなたの動きを見せてくれます。

これらのイベントのマーケティング型の伝播、各種のミニブログの行列式の普及、最後にメディアの関心を引いて、この討論の範(fàn)囲內(nèi)でないと、一般人も操作しにくいです。

信頼を増やすことは、みんなが理解できます。常に他人に関心を持ち、他人と交流し、時間が経つと、お互いの間にある程度の信頼感が増します。

販売にもルールがあります。つまり、お客さんと7回接觸すると、成約率は40%以上になります。

お互いの觸れ合いの中で、徐々に相手からの信頼が高まり、好感が持てるようになりました。

そうすると、他の人があなたの要求に対して、あるいはお客さんがあなたの販売しているものに対して、連絡(luò)を始めたばかりの時より、受け取りやすいです。

私たちが微商をする人たちにとって、インタラクティブの主な目的はお客様の信頼を得るためです。

そして、インタラクティブの本質(zhì)は情報と価値の相互伝達(dá)であり、私たちは他人のために価値のあるものを提供し、他人もそれに応じて価値のあるものを提供してくれます。

つまり、私たちは販売をする時に、初めてお客さんに商品を紹介してから、ほとんどのお客さんは先に考えてくださいと言っています。普通は後で何回か交流してから成約すると決めます。

続いてインタラクティブな方式です。

現(xiàn)在、微商をしている人にとっては、このようないくつかの方法があります。動的なコメント、QQ微信インスタントメッセージ、電話で連絡(luò)したり、直接會って交流したりします。

異なった方式の対話、達(dá)成することができる効果もとても大きい違いがあります。

李.雷は先に伝播効果を話して、動的な評論、微博とQQ空間はいずれも比較的に良い伝播効果があります。微信はありません。

インスタントメッセージング、電話、顔を合わせても何の効果もないです。これらは一対一のコミュニケーションにすぎないので、他の人を入れる條件が存在していません。もちろん、一部の人は交流の內(nèi)容を送っていますが、あくまでも少數(shù)です。

信頼度はもちろん、コメント、インスタントメッセージ、電話、コミュニケーション、信頼度は順次向上します。

そのため、早く相手の承認(rèn)を得たいなら、會えたら會う、會えないなら電話したほうがいいです。

しかし、マイクロビジネスの従業(yè)員にとっては、電話や顔を合わせるのはあまり実際的ではなく、リアルタイムのチャットツールやコメントを使って、チャットツールを使って、ビデオは音聲よりよく、音聲は文字より良いです。

最後にコメントです。

もちろんコメントには良い伝播作用があります。

以上の方式は総合的に考えられます。多くの管が揃って、信頼をより速く建立することができます。

インタラクティブはよくして、まず相互作用の目的を理解して、目的によって、更に適切な方式を選んで目的をもっと良く完成させます。

もう一つのインタラクティブは、転化率を高めるだけでなく、伝播効果をよく達(dá)成することができます。

このインタラクティブはイベントを行うことですが、少しの企畫力が必要です。

タイムリーに社會のホットスポット、トレンドを把握し、自分の製品に合わせて、大衆(zhòng)に利益を得られるように企畫し、販売量の向上、在庫の點検、より多くの新規(guī)顧客の獲得などの事業(yè)目的を達(dá)成する必要があります。

例えば、今流行しているのは、賞賛を集めたり、友達(dá)を集めたりして、無料でプレゼントをします。

一人の女の子はホテルのフロントをしています。スキンケア用品を売っています。友達(dá)を入れないで、友達(dá)をグループに入れて無料でプレゼントする方法で、何百人ものお客さんを獲得しました。

多くの會社は市場を開くために、お金をどんどん燃やしています。

創(chuàng)始者で取締役社長のガリー?レイチェル氏は「『ユニコーン』の數(shù)は、すぐに『ユニコーン』を超える」と話しています。

激しい競爭の中國市場では、水滴の速い、Uber、新米大、もち米とお腹が空きましたが、どれも多くの分野で殺し合いを繰り広げています。DCMVentures共同創(chuàng)業(yè)者で一般パートナーの林欣禾さんは、「これは軍備競爭です。」

O 2 O市場は理性を失って、市場の補(bǔ)助金の力度は大きすぎて、新しいユーザーのコストを獲得するのはますます大きくなって、利益の可能性はますます小さくなって、収益がなくなって、融資は1つの空論になります。

レイチェルの創(chuàng)設(shè)者は、\u 0026 quot;資金調(diào)達(dá)がますます困難になると、裸で泳いでいる人を見つけることができますが、実際のビジネスモデルの欠如。

衣料品小売業(yè)全體が低迷する中、価格性能比は消費者が服裝製品を選ぶ重要な基準(zhǔn)となっている。

営収は増加しているが、利潤率は年々低下している。

2008年に創(chuàng)立されたオンライン婦人服ブランドの韓都衣舎は成長速度が速く、初動売上高は300萬元、チーム40人で2014年までに、この2つの數(shù)字はそれぞれ15億元、2600人に増えました。

韓都衣舎副総経理の賈鵬氏が2015年の商業(yè)評論大會で明らかにした數(shù)字によると、韓國都衣舎の店舗は1日平均500萬人に達(dá)し、「雙十一」の一日の最高訪問數(shù)は1.3億人に達(dá)し、売上は2.84億元に達(dá)した。

淘ブランドの第一陣営に屬するラインマンは、細(xì)分なブランドと品種を多く持っています。

同じく2008年にスタートしたラインマンは2013年から多くのブランドを運営しており、親會社の匯美グループは現(xiàn)在、ラインマン、初語など9つのサブブランドを運営しています。

多くの企業(yè)はモデルチェンジやアップグレードの時、アップグレードはモデルチェンジだと誤解していますが、これは2つの概念で、アップグレードは元の基礎(chǔ)の上でいくつかの調(diào)整をするだけで、モデルチェンジはスパンで、他の分野にまたがるので、これは非常に勇気が必要です。

多くの企業(yè)がモデルチェンジのアップグレードで多くの苦労をしたのは、両者の區(qū)別がうまくいかなかったため、多くの時間とお金を浪費し、企業(yè)が絶好のチャンスを逃し、破産に向かったからです。