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    靴と服の業界は新しい動向があります。

    2016/1/23 18:36:00 26

    ブランド戦略、市場相場、ファッションブランド

    モバイルインターネットの普及は、人々の消費行動、需要と好みを徐々に変えてきました。ここ數年來、多くの新興ブランドの異軍突起はこの小売業界の発展の最前線に対して最も良い反応を作り出しました。

    これらの新興集団はどうやって革新的な著地を実現し、どのようにして未來の発展の道を迅速に実現するか?

      

    バイヤー集合店

    「千店一面」は避けました。

    ここ數年、わが國の小売端末の競爭は日増しに激しくなっています。

    百貨店はブランドの重複率が高く、賃借能力が低く、人の流れを集める能力が低下しているため、大衆の関心を失いつつあります。このような國內の新しい業態ではだんだん公衆の視線に入ってきて、各ショッピングセンターの注目の的となります。

    スポーツブランドは専門店から集合店に転入し、各ブランドの営業面積が縮小されただけでなく、賃貸料も節約され、共同で作った運動雰囲気を集めて、集客能力を高め、ショッピングセンターで場所を確保できるようになりました。

    これはおそらくスポーツブランドの小売端末の重要な傾向になるだろう。

    集合店はショッピングセンターにとってだけではなく、集客能力が弱いです。特に新しく市場に入るファッションブランドにとってもそうです。

    集合店の出現によって、個々のブランドの登録、物流、店舗の設計などの面での繁雑な仕事が省かれ、製品の市場進出時間とコストが節約されました。

    例えば、香港のファッションブランドは種類が多く、デザイナーの國際化は高いですが、「小さくて精密」を特色とする香港のファッションブランドは大陸のハイエンド市場では歐米ブランドと競爭しにくいです。

    多くのブランドは抱団の協力を選択して、効果的に人の流れを共有して、専門のブランドのルートを共有して、新市場の運営情報を共有して、更に各自の集客能力を強化しました。

    特に、ここ數年で集客力が衰えつつあるスポーツブランドも、ブランドの集客店を苦境を乗り切るための手だてにし始めています。

    単一のスポーツブランドの低迷に鑑みて、各デパートはより高い利益のために、より多くの若い顧客を引きつけて、スポーツブランドの位置を速いファッション、軽い贅沢とファッションブランドに譲ることにしました。

      

    母の赤ちゃん

    電気商

    紅海の中に元気があります。

    80-90年代が結婚育児期に入るにつれて第4回ベビーブームをもたらし、第2子の政策が全面的に開放されるなどの原因で、母子業界はこれまでにない成長を迎えています。

    艾瑞が発表した「2015年中國オンライン母子市場発展白書」(以下「白書」という)によると、母子ネット通販の浸透率が持続的に増加し、2015年には母子用品のオンライン市場規模は3606億元に達した。

    このような賑やかな市場は実は暗躍的で、多種の殺し合いを経験しました。2000年から、楽友オンラインB 2 Cネットショッピングプラットフォームで、電商の道を開きました。

    特に2015年の母子電気商は気が狂って血生臭いです。まずは年初に、母子電気商の概念が爆発的になり、融資後、各家庭は狂亂的にお金を燃やし、価格戦はますます激しくなりました。続いて資本暖冬期に入ります。モードがはっきりしない企業はやや「疲れ」が現れ、次第に淘汰されてアウトしました。

    最後に、年末には投資先などが母子電気商會の共同購入やO 2 Oのシャッフルの波を意識していますが、ほんの少しの母子電気商取引のプラットフォームが勝つかもしれません。

    そこで各家庭の子供たちは徐々に理性に戻り、100メートルのスピードでマラソンをするつもりはなくなりました。

    幸いにも、消費アップグレードと中産階級の勃興による人口ボーナスの恩恵を受けて、人々は品質のある生活を次第に追求して、新しい母子の海外購入ブームを引き起こしました。また、母子のブランド商、母子のコミュニティ、妊娠授乳道具類のプラットフォーム、物流支援の支払い、早教センター、健康醫療などの要素で構成される母子のオンラインプラットフォームの産業チェーンの初歩的形成など、母子電商は烈烈な殺し合いの紅海の中でもう一つの生気を見つけました。

      

    大量の優良品

    新興ブランド

    大衆の視野に入る

    近年は電気商取引の売り上げが伸びていますが、利益を実現するインターネットエレクトビジネスのプラットフォームは極めて少ないです。

    これは、電気事業者が主に価格競爭によって市場を占拠し、さらに規模を拡大するために多くのブランド企業になって在庫商品を整理する「下水道」があるからです。

    しかし、この規模と収益の間の「囚人苦境」は、電商プラットフォームの進路を依然として迷っている。

    また、オンラインマーケティングのコストが高い企業はオンラインでコストが同じになり、オンラインでのコスト優勢配當はだんだん遠くなります。

    そのため、2012年以降、インターネット企業は絶えずルートに対する渇望の意を表しており、多くのインターネット企業は自ら伝統的なルートを手にして、実體小売業を陣営に引き込もうとしている。

    このような変化はまさにインターネットが神壇からゆっくりと下りてくることを意味して、実體の小売りのルートの価値はそれらに掘り出されて、1種のオンラインラインの下で全面的に開通するO 2 Oモードはだんだん多くなる企業に実踐されています。


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