誰(shuí)がユニクロの國(guó)際的地位を確立していますか？

Bloomingdale's執(zhí)行副総裁、Wieden+Kennedyグローバルクリエイティブディレクター、GX執(zhí)行クリエイティブディレクターを歴任し、John_Jayは簡(jiǎn)単で重みのある経歴で彼の非凡な実力を証明しました。

迅の販売に參加した後、この骨董車(chē)と現(xiàn)代蕓術(shù)を愛(ài)する創(chuàng)意の達(dá)人は主に創(chuàng)意に関わるすべての仕事を擔(dān)當(dāng)しています。

入社以來(lái)、ジョン?ジェイは迅の傘下ブランド、特に

ファッション、商業(yè)と文化、蕓術(shù)の完璧な融合を追求する。

最近、campaignasiaのインタビューを受けて、ジョン?ジェイは現(xiàn)在の仕事の重點(diǎn)は主にユニクロのグローバルイメージを向上させ、時(shí)代の流れに追隨させると述べました。

迅の販売に加盟して、変化が更に回帰するのです。

ファーストリテイリング會(huì)社の創(chuàng)意指導(dǎo)者として、ジョン?ジェイは大きなこともなく、親身になって、広告から製品設(shè)計(jì)まで彼が全部參加します。

今、彼の最も重要な目標(biāo)は會(huì)社のブランドユニクロの國(guó)際地位を確立することです。

彼がファーストリテイリングに加入してから一年以上が経ったばかりで、1997年からクリエイティブ広告會(huì)社Wieden＋Kennedyに力を盡くしてきたジョン?ジェイにとって、2014年の仕事の変動(dòng)は劇的な変化と言える。

また、ある程度は復(fù)帰します。早期Jayはアメリカで小売していました。

Bloomingdale'sは彼のキャリアはファッション業(yè)界からスタートしました。1998年にウィダレン＋Kennedyを東京に導(dǎo)入した時(shí)、彼の一番目のブランドはちょうどユニクロです。

その提攜の後、Jayは迅販売會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者の柳井正の友達(dá)になりました。柳井正の遠(yuǎn)見(jiàn)と雄心によって彼は最終的に迅売に加入することを決心しました。

Jayは性情の中の人で、特に本當(dāng)に激勵(lì)を受ける時(shí)、例えば彼は一時(shí)興奮してWiedn+Kennedyを日本の考えに持ってきてからすぐに東京に行って面接をします。

実は、ファーストリテイリング會(huì)社に正式に入社する前に、彼はずっと柳井さんと二回の提攜の件について相談しています。

ジェイは、キャリアを求めての「劇的な大股」だったと明かした。この「大きな一歩」が何なのかは定かではなかったが、柳井正との対談は「炎上した」と胸に燃えていた。

「なぜ彼らに加わっていないのかということに気づいた」と彼は言った。

そこで、彼はこのようにしました。

創(chuàng)意工夫を主にして、仕事の重點(diǎn)はユニクロが迅売に加入した後に、John Jayはだんだん新しい役の身分に適応します。

彼は自ら製品の設(shè)計(jì)に參加して、この仕事は彼を必要として大量の異なったルートとブランドの深く研究する中に入って、ようやく全體の會(huì)社とサービスの基調(diào)を確立することができます。

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Jayはこの仕事を「非常に普通ではなく、伝統(tǒng)的なクリエイティブディレクターよりもっと多くやりました」と表現(xiàn)し、「ブランドの各方面」に參加したと述べました。これらの仕事が會(huì)社に與える影響はその後數(shù)年間にわたって一つ一つ現(xiàn)れます。

実は、Jayは迅の販売會(huì)社のすべてのブランドに対して、Helmut Lang、The oryとCompror des_Cotoniersなどを含んでいますが、彼の今の注目ポイントはやはりユニクロです。

現(xiàn)在のユニクロがアメリカを主な発展市場(chǎng)としていることを考えると、先行きは不透明で、ジェイは依然としてアメリカオレゴン州のポートランドに殘っています。

彼は毎月東京に飛んで、アジアにいない間に毎日どこでも柳井さんとリアルタイムで交流しています。夜明けの4時(shí)から3時(shí)まではよく電話(huà)で仕事の話(huà)をしています。

仕事の忙しさで、Jayの「必做リスト」に「就寢」が後ろに並んでいます。

Wieden+Kennedy東京の常務(wù)取締役ジョン？Roweはかつて、彼がポートランドで働いていた時(shí)、オフィス街の向こうに住んでいたことを思い出しました。

夜になると、彼はよくジェイがオフィスで一人で明かりをともしながら夜更かしをしているのを見(jiàn)ます。

ファーストリテイリング會(huì)社では、Jayは明らかに以前より忙しく、東京有明地區(qū)の大和住宅建設(shè)の隣にあるグローバル物流センターの建設(shè)にも參加しました。

この取り組みの目的は、ファーストリテイリングオンライン小売業(yè)をより高いレベルに引き上げることにある。

Jayは「表面的には、柳井と一緒にクリエイティブ関連の會(huì)社の仕事をこなしています。

実は、ほとんどの精力をユニクロの將來(lái)の発展に注ぎ込んでいます。

現(xiàn)在のところ、ユニクロのアジアでの活躍は一貫して積極的な姿勢(shì)を維持しており、特に中國(guó)と韓國(guó)ではなおさらのことです。

しかし、昨年10月には、ユニクロは2000億円（約16億ドルに換算）の財(cái)務(wù)収支目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)していないと発表しました。その主な原因の一つは350億円（約2.86億ドル）が、「新來(lái)者」に屬するアメリカ地區(qū)のブランド拡大に盲目的に投入されたことです。

アメリカに入り、ブランドに時(shí)代精神を與える。

ブランドの全世界開(kāi)拓にとって、アメリカ地區(qū)での知名度を高めることは非常に重要であり、Jayが迅販売に加入した後の主な仕事は「ユニクロは何ですか？」

ユニクロがアジアで創(chuàng)造的にデジタルプラットフォームを使用していることよりも名聲が高く、アメリカでのマーケティング方式が驚くほど伝統(tǒng)的に見(jiàn)えます。ユニクロは全面的な紙媒體広告を投入しました。內(nèi)容は柳井正の署名狀です。中には大體ユニクロの「服適人生」のブランド気質(zhì)が記述されています。また、柳井正本人がアメリカに対する稱(chēng)賛と尊敬を表しています。

このほか、この広告はユニクロの「人生にふさわしい」というパンフレットにも掲載されています。

この本は店頭で配っているパンフレットは、一見(jiàn)美しい裝丁の雑誌のように見(jiàn)えるが、実際にはそれだけではない。

基本服飾商品の展示以外に、この冊(cè)子は人間的にブランドを形作っています。

日本ブランドではなくグローバル化の観點(diǎn)から、ユニクロがいかに人々の日常生活と一體になっているかを説明しようとしています。

予想される効果を?qū)g現(xiàn)するために、ユニクロはいくつかの人に文章を書(shū)いてブランドのために裏書(shū)きしてもらいました。招待された人はスポーツ選手のKei NishikoriさんとAdam scottさん、中國(guó)の女優(yōu)の倪さん、コロンビア大學(xué)教授、人類(lèi)學(xué)者のLaure Kendllさんと日本の歌舞伎俳優(yōu)のIchikawa Enosuke IVさんです。

彼らは文章の中で次から次へと書(shū)いています。

いつでも何かを保存することに集中しすぎると、物事そのものの生命力が失われかねない。

驚いたことに、ユニクロはまたいくつかの製品の背後の技術(shù)の詳細(xì)を紹介しました。例えば、小冊(cè)子の中にはユニクロが日本の伝統(tǒng)的なインディゴプリント技術(shù)の再解釈を?qū)熼T(mén)に書(shū)いている文章があります。また、図解を使ってHeatech生地の構(gòu)造を詳しく説明しています。

「『人生にふさわしい服』という概念はすでに市場(chǎng)に存在して20年になりました」とJayさんは言います。

今まで、実は私たちが出した広告は全部この理念に対する解釈です。

新聞に掲載されたその手紙の內(nèi)容は全く真実です。柳井正さんがアメリカについて公言していたので、この國(guó)の夢(mèng)をかなえる力を彼に見(jiàn)せました。」

Jayによると、ユニクロがアメリカに進(jìn)出するのは単なる市場(chǎng)行動(dòng)ではなく、消費(fèi)者を徹底的に知ることが重要だと考えています。

「深く考える必要があるプロセスです」と説明し、「かっこいい広告を出したり、新しい店をオープンしたりすることで解決できる問(wèn)題ではない（現(xiàn)在はユニクロはアメリカに42店舗があり、昨年だけで17店舗がオープンしました）。

ブランドの戦略とビジョンを考える必要があります。これはまさに私たちが毎日一生懸命に考えているものです。

ブランドそのものと時(shí)代文化の間で、Jayの専門(mén)は最も優(yōu)れています。

ファーストリテイリングでは、彼は革新研究開(kāi)発センターの建設(shè)に密接に參與しています。このセンターは一定の程度で製品の革新を促進(jìn)し、ブランドがそのサービスしている特定の人々との相互作用を?qū)g現(xiàn)できるように確保します。

目標(biāo)を達(dá)成するには、単に私たちがどのような新生地を開(kāi)発できるかを見(jiàn)るのではなく、\u 0026 quot;Jayは言った。

私は多くの時(shí)間をかけて、人文結(jié)合について話(huà)しました。優(yōu)秀なブランドがあまりにも多くて、方向を見(jiàn)失った例を見(jiàn)ました。全部は文化の把握を失ったからとは言えません。

時(shí)代精神の一部ではなく、時(shí)代精神は常に変化しています。

ブランドは新しいことを求めて、チャンスと挑戦は共存します。

では、どうやってブランドを確保することができますか？

本當(dāng)に難しいです。"Jayは言った。しかし、一部は個(gè)人と関連しています。"

Jayは普段から面白い人と付き合っていると明かし、夕食を共にする體験を楽しんでいます。これらの方法を通じて創(chuàng)造的な人たちと個(gè)人的なつながりを築き、そこから可能なインスピレーションを探しています。

「昔からサロンのアートを意識(shí)していましたが、（Wieden＋Kennedyの時(shí)も）アジア各地で文化サロンを開(kāi)催し、お客様の多様性を確保するために全力を盡くしています。ファッションデザイナーや財(cái)経新聞?dòng)浾咭酝猡摔狻埳啶矢枞摔猡い蓼埂?/p>

Jayは多文化をブランドに持ち込んで、文化の文脈を通じてブランド価値を伝えてみます。

ユニクロはすでに非常に人気がありますが、同様に挑戦に直面しています。

実は、それはどこにでもありますから、數(shù)年前に日本の學(xué)生の中で「ユニバー」という言葉が生まれました。ユニクロの服を嘲笑するために使われる主流の消費(fèi)センスです。

このように、Jayはブランドをより多くの面白い現(xiàn)代文化やサブカルチャーの潮流に結(jié)びつけたいという考えが適切で、もっと早くこうするべきです。

ユニクロのような大きなブランドにとって、この目標(biāo)を達(dá)成するのは創(chuàng)造性が高い小さい會(huì)社ほど容易ではないかもしれません。

それでも、陰で柳井正の創(chuàng)造性に富んだ指導(dǎo)者の力を借りて、Jayは大きな助けを得ました。