2016年紡績業界はどのような狀況を迎えるのか？

國內の労働力コストの上昇、決済通貨の為替レートの下落などの影響を受けて、我が國

商品

減少している一方で、國內のハイエンドの消費需要はまだ十分に満足されていません。

昔の人は「賢人を見て、これを考え、賢人でなくても內省する」と言っていました。

優秀なのを見たら、もちろん勉強します。真似してください。さもなければ、荒れ狂う砂の中に沈んで、時代に捨てられます。

まねをするのは恥ではなく、恥をかくのは簡単なまね、つまりまねをすることです。

世界の織物の半分以上は中國産です。

業界の運行、構造の調整からモデルチェンジのグレードアップまで、「第12次5か年」の間、我が國の紡績工業は持続的に比較的速い発展を続け、技術進歩の効果は明らかであり、産業構造は絶えず最適化され、品質ブランドはある程度向上し、一部のブランドは國際市場に向けて出発した。

人々が関心を持っている空気フィルタ、水フィルタ、オイルフィルターなどのフィルタリング材料は紡績品です。自動車、飛行機、列車の軽量化設計にも紡績品の複合材料が必要です。さらに人體に埋め込まれた人工血管、人工臓器も紡績製品です。

紡績製品は人間の生活のあらゆる分野に深く入り込んでいます。

中國紡織工業連合會副會長の高勇氏は言う。

近年、紡績業の産業構造は絶えず最適化されています。

データによると、2014年現在、服裝、

産業用

消費量の比重は2010年の51:29:20から46.8:28.6:24.6に調整されました。

中國はもう世界最大規模の紡績業を持っています。

高勇氏によると、中國紡績業の現在の生産量は世界の総生産量の半分を超えており、繊維加工量、輸出額は世界の比重をさらに高め、國際市場の占有率は世界の3分の1を超えている。

多くの中國服ブランドが國際中高級市場に進出しています。

江南の布衣はすでに日本、フランス、ロシアなど10カ國?地域に38店舗を展開しています。波司登は8カ國400社余りの中高級ブランドの集合店で販売しています。

中國紡織服裝輸出データ分析

2015年の中國紡織服裝の対アメリカ輸出は同時期に増加し、対EU輸出は同時期に減少した。

中國紡織品輸出入商會は5日、2015年の中國紡織服裝の対アメリカ輸出は同7%近く伸びたと明らかにした。

四半期の輸出を見ると、四半期の対米輸出は前年同期比でそれぞれ約11%、7.4%、8%、1.8%伸びた。

その中で、第3四半期の中國紡織服裝の対米輸出は安定した成長を維持していますが、第4四半期の米國向け輸出の伸びは明らかに縮小しています。

分析によると、中國の紡織服裝の輸出が米國に対して比較的に速い主な原因は東南アジアなどの低コスト國家の対米輸出が急速に伸びていることです。

一方、2015年の中國紡織服裝の対EU輸出は同9.43%下落した。

歐州連合（EU）への輸出の主要省都では、広東だけが小幅な伸びを維持している。

2015年の中國紡織服裝がEUに輸出された國から見ると、イギリス、ドイツ、フランス、スペイン、イタリア、オランダは中國がEUに輸出する主要市場で、EU市場の3分の2を占めています。

このうち、イギリスへの輸出は8%近く伸び、殘りの5カ國はそれぞれ減少しました。

同時期に、他の22カ國の中で、中國の紡織服裝のフィンランドとエストニアへの輸出は急速に伸びており、ギリシャ、スロベニア、オーストリアへの輸出は小幅に伸びています。

紡績業界の輸出量はたえず減少している。

稅関のデータによると、2015年通年の中國の輸出織物服裝は2911億ドルで、同4.8%下落した。

日本、ヨーロッパは織物の服裝の輸出の主要市場として、円とユーロの下落も中國の織物の輸出を圧縮しています。

稅関のデータによると、2015年の中國の織物服裝の対EU輸出額は同9.3%減少し、日本向け輸出額は同11.6%減少した。

中國の住民の消費部分は國外に転向します。

工業情報部のデータによると、2014年の中國の住民の海外消費は兆元を超え、ショッピング消費は5000億元余りを占め、購入したものの中には衣類、靴などの織物が一部含まれる。

「最大の差はブランドの認知度と影響力にある」

工信部の馮飛副部長は、海外の製品と比べて、品質ブランドに差があり、海外の一部の消費品の価格が低い、海外の製品の実行基準が高い、消費環境が良いなどが、中國人の海外での買い物の主な原因だと言いました。

攜帯電話業界と似ています。紡績服裝業界も100社が一斉に発展し、百家爭鳴する局面です。競爭は非常に激しいです。

多くの競爭者に使われています。山東如意集団、盛虹集団、海瀾の家などの有名な企業もあります。

彼らの模仿者の數は米に劣らないと信じていますが、多くの模仿者の結果はほとんど「模仿されていますが、超えられたことはありません」です。

その原因を追求して、彼らは模倣の過程の中で、企業の発展の強大な本當の動力と核心を掌握していないで、形式の上で似ているだけをやり遂げました。

山東如意は設備と管理の上で國內で一流を稱することができて、盛虹グループは科學技術の研究と開発と革新の上で一致して最前線を歩いて、これらはすべてその他の企業が學びにくいので、同じく學習に値するのです。

「英雄はコピーしにくい」と信じるには、他の企業を學ぶだけでは十分ではなく、學習、消化、吸収、再創造をしてこそ、企業の超過を実現することができます。