株価は下落しましたが、京東さんが衰えたりんごを歌う前にこの5つの事実は無視できません。

アップルは2016年第一四半期の業績報告を発表した後、「

」、「下げ幅が2年の最高記録を更新した」というニュースが再び各科學技術メディアの面に掲載され、おなじみの「衰えたりんごを歌う風が吹いてきた。

すべての記事では、最も印象的な説明は、株価が「京の東に落ちる」ことに過ぎず、アップルの新四半期決算が発表された後、翌日の株価は6.5%を超え、一夜のうちに下落しました。

360億ドルを超え、京東當時の346億ドルの市価よりも高いです。

確かにスリリングに見えますが、肝心な問題がいくつかあります。歌の衰えの中で、意図的に無視されたり、誤ったりしました。

1.りんごは初めてではない。

2012年にはアップルの株価が一度も下落し続け、2013年4月には累計44%下落した。

また、初めての落ち込みが続いたことから、アップルの「終わる」という弱音は、四半期ごとに財報の対象商品になりました。

このように見ると、ちょっと慘めです。

しかし、落ちたのはアップルだけではないです。

アップルのライバルとして、サムスンのこの2年間の株価の下落の悲慘さはアップルに比べて少なかったです。

2015年9月、5カ月連続で下落した三星の株価は600億ドル近く蒸発し、直接に「小米を一つ割った」。

（2015年8月、小米は第6回融資で600億ドルの価値があると報道されています）

アップルの苦境は、ほとんどのスマートフォンメーカーの苦境だ。

IDGの市場調査報告によると、2015年の世界スマートフォンの出荷臺數は9.8%伸び、初めて桁數まで落ち込んだ。

「京東を一つ落とした」としても、「小さい米を一つ落とした」としても、アップルとサムスンは大変です。他のメーカーも同じです。

多くの人がアップル株の暴落を営収損失に帰結しています。これは明らかに財政報告を見ていません。

3つのグループのデータを見てください。

（1）第1四半期の純売上高は758.72億ドルで、2015年同期の745.99億ドルから2%伸びた。（2）純利益は183.61億ドルで、2015年同期の180.24億ドルから2%伸びた。（3）第2四半期の売上高は500億ドルから530億ドルの間で、毛利率は39%から39.5%の間で予想される。

はい、アップルはまだ収益を記録しています。

ただ、アメリカ株式市場は価値投資を中心に、企業の將來の業績見通しを重視している。

第一四半期の業績はまた革新的だったが、業績の伸びが鈍化し、第二四半期の業績見通しはアナリストの予想に及ばなかった。FRBの金融政策會議の後、米株は全體的に下落した。

3.iPhoneの販売よりも為替レートが心配です。

iPhoneの販売の伸びが懸念される中、アップル株は過去6カ月で20%近く下落した。

アップルは2016年第1四半期にiPhone 6 S/6 S Plusの30%程度の計畫生産量を削減し、小売業者が既存の在庫を消化するのを助けると、サプライヤー側からも伝えられています。

iPhoneの販売臺數が急速に減った一方で、実質的な売上高が減少したことが、アップル株の暴落の引き金となっている。

これは確かにリンゴの最大の心の病です。

しかし、株価や相場については、最高経営責任者のクック氏が寢食を確保するのは世界的な為替レートの変動である。

財政紙から見ると、アップルの収入の3分の2はアメリカ以外の國と地域から來ています。

現在、ポンド、ユーロ、カナダドル、豪ドル、メキシコペソ、トルコリラ、ブラジル雷アルル、ロシアルーブルは弱體化が続いています。

クック氏は2015年の第4四四半期に比べて、為替レートの変動がアップルの海外収入にもたらす損失は15%に達し、営収と株価を大幅に引きずっていることを明らかにしました。

4.アップル転覆者がスマートフォンに登場する確率はゼロです。

アップルの株価が暴落するたびに、アップルの將來性については改めて指摘されます。

しかし、角度を変えてみると、現在スマートフォン市場にはアップルを神壇から引き下ろすメーカーが現れていますか？

Android陣営のスマートフォンの體験は大幅に向上しましたが、ソフト?ハードウェアの一體的な高プレミアムが実現できず、かえって低価格の泥沼の中でもがき続けています。

直接のデータによると、2015年の販売データによると、iPhoneの平均販売価格は680ドルで、Android陣営の中で最も人気のあるファーウェイは平均282ドルで、小米攜帯は平均149ドルである。

アップルのイノベーション力は減退し始め、株価は暴落しましたが、アップルを神壇の後任者としてアップルの主要業務分野には現れませんでした。

もちろん、これは永遠にその玉座にいるという意味ではないです。何年前にはアップルがノキアを神棚から降ろすとは思わなかったです。

アップルの製品やメーカーを転覆すると、攜帯以外の分野で可能性が高い。

5.アップルの危機は時代の革新モデルと逸脫している

誰もが知っています。リンゴの革新力は前に及ばないです。

ジョブズの後継者として、クックは當たり前のように黒い鍋を背負っています。

しかし、実際には、アップルの腕時計、自動車、仮想現実などの製品や噂から、この時代のアップルは、革新的な野心を持っていません。

問題は、アップルが常に努力し続けている革新的なモデルと革新的な文化は、今のところは適用されません。

ジョブズ、ビル？ゲイツの時代のシリコンバレーの革新文化をよく整理すれば、當時の革新は反逆的な革新であり、中退的、ガレージ創業が盛んで、すべての人があがめ尊んでいるのは、現実とは全く違った文化を作り上げ、自分の製品とブランドの帝國を作っていることが分かります。

しかし、今日はシリコンバレーに行って、より多くの時間を探れば、このような反逆の革新文化はほとんどなくなりました。

特に資本革新は、シリコンバレーが大量のリスク投資者を引きつけた後、最も速く最大の資本リターンをもたらすモデルで、最も人気のある対象となりました。

長いサイクルの開発が必要な反骨技術的なイノベーションは、かえって最も期待されない。

シリコンバレーから飛び出して、革新をアメリカ全土に拡大すれば、もう一つの面白い現象が見られます。アメリカの革新創業はすでに全世界に広がりました。そして、アメリカプロジェクトに集中している中國風投機構が収集したデータから見れば、これらの革新創業は三つの特徴があります。

これらの特徴をまとめてみると、ガレージで自分一人で転覆製品を作っていた時代はもう過ぎています。

しかし、アップルを見ると、クックがバトンを取った後、アップルのイメージは大きく変わったが、骨の中の閉鎖的な自己中心的な企業文化は、実質的な変化がない。

既存の攜帯電話、パソコン、iOSシステムなどの製品システムはどのように極度に閉鎖されているかは言うまでもないが、たとえ未來があっても、アップルの仮想現実、アップルの自動車はそうである。

一方、Google、フェイスブックなどの新興企業のおかげで、今の科學技術革新人材は開放的な企業環境が好きで、優秀な革新人材を引き続き誘致できないと、アップルの革新問題は著しい変化がありません。