転職はビジネスマンのタブーです。

職場には転職を日常茶飯事として考えている人がいます。その上、理由が多く、企業環境が良くないとか、人間関係が緊張しているとか、給與待遇が気に入らないとか、成長の余地がないという人がいます。

実は、頻繁に転職するのはビジネスマンのタブーです。今日は転職活動の様々な害を分析してみます。

職場人は社會人として、仕事を通じて人脈を作ることができます。

人と人の間には、見知らぬ人から慣れた人、知っているから知るまで、知っているから信じるまで、時間が必要です。

転職が多い人にとっては、企業としての短い経験だけで、同僚との確固たる関係は築けません。

特に地域にまたがる

過去の同僚と連絡が難しいだけでなく、自分の友達の輪もだんだん疎遠になります。

職業能力の核心は個人の専門能力です。これはビジネスマンが社會に立腳する根本です。

専門能力は二つの面に現れています。一つは自分が學んだ専門です。二つはこの専門に従事する時間です。

自分の専攻から逸脫したら、高學歴でも高校生の競爭力に及ぶとは限らない。

職業の心理狀態は何ですか？職場に対する基本的な認識、職場の人間関係に対する基本的な態度、職業発展に対する基本的な位置づけです。

常に転職をする人は、會社を辭める時のしようがない、新たに選んだ時の無力さ、また新しい企業に応募して回ることは、個人の気持ちに大きな影響を與えます。

特に地域を跨いで転職して、熟知している環境からまったく知らない環境まで、未來の不確実性に対して自分に巨大な心理的圧力を持ってくることができます。

職場の人にとって、ある企業で3、5年の積み重ねと支払いがなければ、社長はあなたを信用しますか？同僚はあなたを認めますか？積み重ねとは、企業側の面での理解と把握です。支払うということは、正しいことです。

の大きさです。

転職したばかりのベテランでも、高い管理職があります。「1年で基礎を作り、2年で実績を出し、3年でステップを踏む」という道を踏まないと、一歩一歩著実にやっても、自分の地位を固めることは難しいです。

職場では「転職が半年もないので、転職が3年間もない」という話があります。

普通の職場人にとっては、今日この企業を退職することは不可能です。明日は別の企業に就職できます。いつも再就職の過渡期があります。この過渡期には収入はありません。

新しい企業に來たら、試用期間、考察期間があります。三ヶ月は少なくて、半年は多いです。この過程での待遇も低いです。これらは転職の直接コストです。

転職を通じて給與待遇を向上させたいと考えているサラリーマンがいますが、多くのサラリーマンにとっては現実的ではないことは否めません。

の個人信用を體現しています。一つは職場、二つは友達の輪、三つは家庭です。

転職が多い人は、職場では企業が簡単に信じてくれません。友達の輪では、あなたが不安定だと思いますが、家族は気まぐれだと思います。責任感がないなどです。

つまり、新入社員であれ、ベテランであれ、普通の社員であれ、企業の役員であれ、常に転職するのはNGです。

性格に耐えられる、寂しさを耐えられる、ショックに耐えられる、同僚を収容できる、豊富な経験と能力が蓄積された後、転職の問題を考えます。