職場(chǎng)の人間は、珍しい同僚にどう対処するかを教えてくれます。

職場(chǎng)の人が出會(huì)う最?lèi)櫎稳碎g関係の立場(chǎng)は、當(dāng)事者と敵対し、事故者に引きずられ、敗者に利用され、平日と無(wú)害で無(wú)害な存在感を持つ人が一體となっています。

筆者はこのような人を見(jiàn)たことがあります。

あなたは取引相手を選ぶ時(shí)、できるだけ當(dāng)事者と同盟を結(jié)ぶべきで、事故者に危害を及ぼしてはいけなくて、厳重に防衛(wèi)してそして失敗者を遠(yuǎn)く離れて、無(wú)用で無(wú)害で存在感者と正常な仕事関係を維持して、しかし簡(jiǎn)単に達(dá)成してあるいは利益を拡大して交差しないでください。

ある時(shí)、先生と雑談していたら、職場(chǎng)のいろんな人の話(huà)を聞きました。

彼の老人は博引をしています。ダーウィンからラッセルまで、アリストテレスからイザヤ-ベルリンまで、滔々としています。

指導(dǎo)者はまた、ある會(huì)社が彼に対して

「We are zoo and we are proud of all_kids of animls we keep.」

あなたの同僚に分類(lèi)します。

正常な職場(chǎng)環(huán)境において、會(huì)社の従業(yè)員に対する基本的な分類(lèi)は「適任」と「不適任」の2つだけであり、これは定性的である。

定量的に見(jiàn)れば、さらに次のように分けることができます。

1.完全に適任し、昇進(jìn)し、より多くの責(zé)任を與えることができる。

2.比較的適任で、トレーニングを提供してその進(jìn)歩を促すことができます。

3.中性的で有能で、その潛在力を発掘して進(jìn)歩を助けることができる。

4.比較的不適任で、持ち場(chǎng)を変えたり訓(xùn)練を提供してその適任を促すことができます。

5.全く適任ではないので、転職や解任を考慮することができます。

筆者は自分で社長(zhǎng)をしていますが、このようにして従業(yè)員に分類(lèi)しています。

私はアルバイトをしています。

の分類(lèi)は完全に上記の基準(zhǔn)に従って行われるわけではない。

なにしろ、私と密接な仕事の連絡(luò)があるので、その適任者が少ないことは知っています。

筆者は「いつでも直接的に10人以上を管理しない」という基本原則を信奉しています。

しかし、彼らの利益や立場(chǎng)を知ることによって、彼らの言動(dòng)や行動(dòng)を観察し、その職業(yè)発展効果を分析し評(píng)価することができます。

1.既成事実（Those who make things happen）

2.事故（Those who make things happen to them）

3.失敗（Those who screw things up、for themselves&/or others）；

4.以上はすべて非で、存在感のあるものを塗る。

同僚との関係をどう処理しますか？

前に述べたように、あなたのキャリアを長(zhǎng)期にわたる複雑な取引と見(jiàn)なすなら、取引相手の中で最も重要なのは當(dāng)然あなたの上司です。

しかし、あなたの目はボスだけを見(jiàn)てはいけません。昇進(jìn)モデルを分析する時(shí)に、會(huì)社の梯子を登りたいと言いました。上に人があなたを引っ張っても足りないです。下に人が乗ったらいいです。

だから、上司との関係をうまく管理する以外に、他の取引先との関係も管理します。

私は職場(chǎng)で様々な関係を管理しています。第一に、あなたの取引相手を選ぶことです。

教えがあります。「A good lawyer choses his client、just like a good sodier choses his fight.」

會(huì)社の內(nèi)外を問(wèn)わず、上記の四つの分類(lèi)は存在します。

あなたの取引相手は常に同じ狀態(tài)を維持しているわけではないかもしれませんが、いわゆる「馬の力を知って、人の心を久しく見(jiàn)る」ということは、長(zhǎng)い間付き合っているうちに、肝心な取引相手の長(zhǎng)年の狀態(tài)が見(jiàn)えてきます。

筆者は取引相手を選ぶ時(shí)に、できるだけ當(dāng)事者と同盟して、事故者に危害を及ぼすことなく、敗者を厳重に防ぎ、そして遠(yuǎn)く離れて、無(wú)用無(wú)害で存在感のある者と正常な仕事関係を維持しますが、簡(jiǎn)単に達(dá)成したり、利益を拡大したりしてはいけません。

出會(huì)うことができる最?lèi)櫎伍v係の立場(chǎng)は、當(dāng)事者と敵対し、事故者に引きずられ、敗北者に利用され、日常と無(wú)用無(wú)害で存在感を磨く人たちである。

筆者はこのような人を見(jiàn)たことがあります。

ベストと最?lèi)櫎螤顩rが確定したら、自分の信奉原則に違反しない前提で他人を見(jiàn)て注文し、盟友を結(jié)び、強(qiáng)豪を集め、奸佞夜食を遠(yuǎn)く離れ、無(wú)用の人に時(shí)間と精力を投資しないことです。

正常な環(huán)境では、職場(chǎng)の人たちの同盟は、第三者に対して悪意ではなく、共通の三観と利益に基づいてお互いに協(xié)力し合うべきです。

社內(nèi)では、このような同盟は「整列」というレッテルを貼られる可能性があります。これは正常です。排斥する必要はありません。

會(huì)社には派閥とチームがあります。まさに多様性の直接的な表現(xiàn)です。喫煙コーナー、お茶の間や麻雀のテーブルでも、類(lèi)は友を呼ぶし、人は群を分けて使うことができます。

會(huì)社に派閥がなくて、多くの社長(zhǎng)が失業(yè)します。

社外の盟友というと、多くは「三同」で形成されています。つまり、（前）同僚、クラスメート、同郷で、お互いの関係を管理する原則は社內(nèi)とは本質(zhì)的に區(qū)別されていません。

事故者については、筆者の淺はかな観察と経験によると、このような人の事故パターンは、往々にして利欲に目がくらんで行動(dòng)が出格になってしまいます。

敗者にはまた二つの種類(lèi)があります。一つは善意で悪いことをすること、もう一つは悪い種で、主観的な意図があるかどうかを區(qū)別します。

これらの2つの人は全部見(jiàn)たことがあります。前者はたまに悪いこと、長(zhǎng)い善意だけならいいです。徳のない人が一番多いです。仕事をしないで、重要なことはこのような人に任せないでください。後者は筆者に確認(rèn)されたら、わざと失敗したいと思います。すぐに隔離措置を取って、必要な時(shí)に強(qiáng)力に反撃します。

無(wú)害で無(wú)害なブラシの存在感がない人に対して、筆者の基本原則は禮儀をもって接することです。

正直に言うと、このラベルは強(qiáng)い利益色を持っています。多くの場(chǎng)合、無(wú)用無(wú)害は仕事の中で交わらなかっただけで、アマチュアもあまり好きではありません。次のクラスで各家庭に帰って、各家庭のお母さんを探します。井戸水は川の水を犯さないです。

筆者の基本原則は「仇を結(jié)ばず、悪を交わさず」であり、互いに道を塞がなければいいです。