On Vous Apprend à Affronter Un Collègue.

La pire situation de relations humaines que les travailleurs puissent rencontrer, c 'est d' être hostiles à l 'adulte, retardés par l' accident, exploités par l 'échec, et d' avoir le sentiment d 'exister de jour en jour et de manière inoffensive.

L 'écrivain a vu un tel homme, et voici ce qui se passe:

En choisissant votre adversaire, vous devez, dans la mesure du possible, vous associer à l 'adulte, ne pas être mis en danger par l' adversaire, soigner et éloigner les perdants, et maintenir des relations de travail normales avec ceux qui n 'ont pas de raison d' être, mais ne pas facilement obtenir ou élargir la convergence d 'intérêts.

Un jour, l 'écrivain et le mentor bavardaient et l' écoutaient parler de toutes sortes de personnes sur le terrain de travail.

Il n 'y a eu qu' un seul épisode chez lui, de Darwin à Russell, d 'Aristote à Isa?e - Berlin, où l' idée centrale était que la diversité des espèces de terrain jouait un r?le important dans la vitalité et l 'évolution de l' Organisation.

Le coach a dit qu 'il y avait une société pour lui.

Nous sommes tellement fiers de la diversité qu 'il y a un passage à l' intérieur, qui dit: ? Nous sommes tous des 13 fois de par ici, 10 fois de par ici ?.

Classer vos collègues

Dans les conditions normales du lieu de travail, la classification de base des employés par l 'entreprise n' est que de "compétence" et "incompétence", c 'est la qualification.

D 'un point de vue quantitatif, il semble que l' on puisse encore se diviser en:

Pleine compétence, promotion et responsabilisation;

Une formation plus poussée, plus qualifiée;

être neutre et compétent, capable de contribuer au progrès;

Si elle est moins qualifiée, elle peut être réintégrée dans son emploi ou bénéficier d 'une formation qui l' encourage à le faire;

Il peut être envisagé de changer de poste ou de mettre fin à l 'engagement d' une personne qui n 'est pas du tout qualifiée.

C 'est ainsi que l' écrivain est le patron.

Quand l 'auteur travaille, oui.

La classification n 'est pas entièrement conforme à ces critères.

Après tout, il existe un lien de travail étroit avec l 'auteur, de sorte qu' il n 'y a pas beaucoup de collègues dont l' auteur sait qu 'ils sont compétents ou non.

L 'auteur, qui adhère au principe fondamental selon lequel il ne doit en aucun cas administrer directement plus de 10 personnes, n' a aucun droit de regard sur sa compétence et son degré de compétence.

Toutefois, en connaissant leurs intérêts, en observant leurs actes et leurs paroles et en analysant leur efficacité en matière d 'Organisation des carrières, on pourrait peut - être les classer comme suit:

Ceux qui font des choses arrivent;

Ceux qui ont fait quelque chose pour eux;

Ceux qui font échouer les choses, pour eux & / ou pour les autres;

Rien de ce qui précède, ces bruits qui sont utiles non \ \ 13 \ \ 10 harmful.

Comment gérer ses relations avec ses collègues

Comme on l 'a vu plus haut, si votre carrière est considérée comme une paction complexe et à long terme, le plus important de vos contreparties est naturellement votre patron.

Mais vos yeux ne peuvent pas regarder le patron, dit l 'auteur dans son analyse des modèles de promotion, il faut grimper à l' échelle de l 'entreprise, il n' y a pas assez de personnes qui vous tirent dessus, il est préférable de soulever en bas.

Ainsi, outre la bonne gestion des relations avec le patron, il faut également gérer les relations avec d 'autres partenaires commerciaux.

Selon l 'auteur, gérer les relations sur le lieu de travail, la première priorité est de choisir votre adversaire commercial.

"Un bon Lawyer choose son clergé, juste trempé, comme un bon Soldier choisit son combat."

Ces quatre catégories existent aussi bien à l 'intérieur qu' à l 'extérieur de l' entreprise.

Votre adversaire commercial n 'est peut - être pas toujours dans le même état, mais c' est ce qu 'on appelle "la route conna?t le cheval, voir le coeur des gens de jour", depuis longtemps, vous pouvez naturellement voir l' état de l 'année de l' adversaire principal de l 'opération, c' est - à - dire de faire des choses, des accidents, des échecs, ou de vivre inoffensif.

L 'auteur suggère que, dans le choix de votre adversaire, vous deviez, dans la mesure du possible, s' associer avec les adultes, ne pas être mis en danger par l' adversaire, soigner et éloigner l 'adversaire de l' échec et maintenir des relations de travail normales avec ceux qui n 'ont pas de raison d' être, mais ne pas facilement atteindre ou élargir la convergence d 'intérêts.

La pire situation que l 'on puisse rencontrer, c' est d 'être hostile à l' adulte, retardé par l 'accident, exploité par le vaincu, et d' avoir le sentiment d 'exister de jour en jour.

L 'écrivain a vu un tel homme, et voici ce qui se passe:

Ce que vous avez à faire quand vous aurez déterminé le meilleur et le pire, c 'est de regarder les plats, de nouer des alliances, de renforcer la solidarité, loin de l' adultère, et de ne pas investir dans le temps et l 'énergie de personnes inutiles, sans aller à l' encontre de vos Principes.

Dans des conditions normales, les alliances de travailleurs ne sont pas dirigées contre des tiers de mauvaise foi (cette alliance qui vise à lutter contre des tiers est loin d 'être viable, t?t ou tard), mais doivent être fondées sur une vision et des intérêts communs, s' entraider et s' entraider.

Au sein de l 'entreprise, cette alliance risque fort d' être étiquetée ? en file d 'attente ?, ce qui est normal et n' a pas à être exclu.

Il y a des factions et des équipes au sein de l 'entreprise, c' est précisément l 'expression directe de la diversité des espèces, qu' il s' agisse de fumeurs de cigarettes, d 'eau de thé ou de table de Mahjong.

Il n 'y a pas de faction dans la société, beaucoup de patrons vont perdre leur emploi.

En ce qui concerne les alliés extérieurs à l 'entreprise, la plupart sont ? tripartites ?, c' est - à - dire les anciens collègues, les camarades de classe, les compatriotes, les principes régissant les relations mutuelles et l 'absence de distinction fondamentale au sein de l' entreprise.

En ce qui concerne les auteurs, d 'après les observations et l' expérience peu abondantes de l 'auteur, ce type d' incident est souvent motivé par l 'Excès d' esprit, qui, en fin de compte, n 'est pas très capable de se contr?ler, même s' il peut être intelligent et efficace.

Il y a deux sortes de défauts: celui qui fait le mal de bonne foi et celui qui fait le mal, et celui qui fait la différence entre le mal et l 'intention subjective.

Les auteurs de ces deux types ont vu que le premier, s' il s' agit de mauvaises intentions occasionnelles, de bonnes intentions à long terme, est au mieux un homme de talent, peu de travail et d 'importantes choses ne peuvent pas être confiées à une telle personne; le second, s' il est confirmé par l' auteur qu 'il a l' intention d 'échouer, n' hésite pas à prendre immédiatement des mesures d 'isolement et, au besoin, de riposter vigoureusement pour que l' autre sache où il se trouve.

Pour ceux qui ont le sentiment d 'exister sans brosse, le principe fondamental de l' auteur est de traiter avec courtoisie, mais sans traiter.

Pour être honnête, cette étiquette a une forte couleur d 'intérêt, dans la plupart des cas, l' auteur ne pense pas que les gens sont inoffensifs simplement parce qu 'il n' y a pas de travail, les amateurs n 'ont pas beaucoup d' hobbies communs, après le travail à la maison à chercher Les mères, l 'eau de puits ne viole pas l' eau de la rivière, mais les gens sont les principaux acteurs de leur travail et de leur vie, peut - être que l 'auteur est inutile et inoffensif.

Le principe fondamental de l 'auteur à cet égard est de ne pas se venger et de ne pas se livrer au mal.