Coachは市場を奪回するかもしれません。

Coach 1941はニューヨークファッションウィークでのショーを終えたばかりです。

デザインも販売も好評です。

Coach 1941は2015年冬に成立し、ハイエンドの製品ラインとして、Coachのブランド戦略を立て直すための重要な一歩である。

Coachが歌い衰えたのは新しいことではなく、2013年から現(xiàn)在までCoachの売上高はマイナス成長を続けています。

昨年末までに、シーズンの売上高は初めて上昇しました。靴を履くブランドのStuartWeitzmanのおかげです。

しかし、最新のデータによると、Coachの年間売上高は4%上昇し、1月の株価は8%上昇した。

フォーブスの百大最も価値のある會社の中で、Coachは現(xiàn)在80億ドルの市場価値でカルティエの後、ロレックスの前にランクされています。

1月のCEOVictorisとアナリストの電話會議によると、400ドル以上のバッグの売上高は35%上昇し、2016年には同店の売上高はプラス成長する見通しだ。

広く露出されているブランドですが、消費者に捨てられた後、もう一回挽回するのは簡単ではないです。

どうやらGucciとBurberryの先例があります。前者は元々アクセサリーブランドで、後者は一つです。

異なる時點で転機を得て、最終的には完全な贅沢ブランドになります。

明らかに、Coachもこのようにしたいです。

今回のショーの後、多くのメディアはCoachに対して楽観視しています。Quartzは今Coachが完全なファッションブランドになったと表しています。未來に期待できます。IndependentはアメリカのエルメスかLVと呼ばれます。

以前歌謡曲が衰退した原因は主にデザインスタイルが老けすぎて、ロゴが多すぎて、割引が大きすぎて頻繁で、重度プレミアムブランドに分類されています。

今、CoachはOpeningCremonyのようなパイオニア意識のある若いブランドになりたいですが、実はCoachと後者は連名で協(xié)力したことがあります。

それ以外に、Coachはパリのような一連のバイヤーの店に入るつもりです。

ニューヨークのJefferyとSaksFifthAventue、フィレンツェのLuisaviaroma、香港の連ka仏などです。

ブランドはこの一連の評判のいいバイヤーの店で、Coachのブランドイメージを再現(xiàn)することを望んでいます。

これらの店の位置づけから見ると、それらが導入したのは高端線であるべきです。

もちろん、バイヤーの店に入るのは一方だけで、もっと重要なのは男性の女裝の完成です。

これまでは、Coach 1941のメンズ服は3シーズン、婦人服は2シーズンあります。

既製服シリーズは2013年に変更された新アイデアディレクターのStuartVeversによって設計され、42歳の彼はすでにファッション界のベテランで、前東家はMulberryとLoewです。

彼はこれまでのCoach 1941の販売狀況がとてもいいと言いました。

Jefferyの創(chuàng)業(yè)者であるJefferyKalinskyも「若くて綺麗なシリーズです」と言っています。彼はわざわざ先ほどショー場に展示されたカラー機関車の毛皮の服を指摘しました。

この類比が適切かどうかは別として、Coachは10年間でCKやラフ?ロレンなどより知名度の高いブランドを打ち負かしました。1996年にクリエイティブディレクターを変えた後、売上高は元の5億ドルから50億ドルに値上がりしました。

2011年、全米のハイエンドのハンドバッグの売上高の36%はCoachから來ています。

しかし、クリエイティブディレクターと同じ年に就任したCEOVictoLuisから見れば、一時的な売上高の上昇はまだその次であり、Coach 1941のより重要な役割はより若いブランドイメージを形成することです。