紡織服裝産業(yè)クラスターの季節(jié)後のモデルチェンジは何ですか？

舊正月が過(guò)ぎたら，多くの紡績(jī)がある。

産業(yè)クラスターは続々と生産準(zhǔn)備と祭り後の著工のリズムに入り始めた。

はい、

友達(dá)の輪とWeChatグループの中で記者は、企業(yè)は大きな外部環(huán)境の圧力を受けていますが、社長(zhǎng)たちの言葉には少しのしようがないが、多くの企業(yè)も積極的に計(jì)畫(huà)しています。

一年の計(jì)は元旦にあり、

アパレル産業(yè)の集積地の企業(yè)はそれぞれ何をしていますか？

新しい環(huán)境を作る

2016年の元旦を過(guò)ぎたばかりで、広東東莞虎門(mén)鎮(zhèn)の各級(jí)の関連指導(dǎo)者と紡織服裝の責(zé)任者たちが集まって、共に虎門(mén)の服裝産業(yè)の転換発展方向を検討しています。

従來(lái)、生産加工は虎門(mén)紡織服裝産業(yè)の伝統(tǒng)的な優(yōu)位性であり、現(xiàn)在もいくつかのブランドがありますが、全體としては、虎門(mén)の紡織服裝産業(yè)はブランド、創(chuàng)意、デザインなどの面で依然としてショートボードです。

虎門(mén)から來(lái)たある子供服ブランドの責(zé)任者によると、毎年の虎門(mén)ファッションウィークと服裝取引會(huì)を通じて多くの新鮮な情報(bào)を得ましたが、創(chuàng)意設(shè)計(jì)において、企業(yè)とブランドの需要はまだ遠(yuǎn)く満足されていません。

虎門(mén)鎮(zhèn)の黃沛民副町長(zhǎng)によると、虎門(mén)は「プラットフォームに乗り、強(qiáng)いサービスを提供し、環(huán)境をつくる」という三方面の措置を強(qiáng)化することで産業(yè)転換を促進(jìn)する。

いわゆる「プラットフォームに乗る」とは、「虎門(mén)服裝産業(yè)協(xié)同革新センター」の公共サービスプラットフォームの建設(shè)を推進(jìn)し、國(guó)際デザイナーとドッキングし、虎門(mén)紡織服裝のオリジナル設(shè)計(jì)能力を向上させるとともに、「虎門(mén)服裝産業(yè)協(xié)同革新センター」の各公共サービスプラットフォームの機(jī)能作用をさらに充実させることである。

「強(qiáng)いサービス」は主にブランドを押して、品質(zhì)をつかんで、宣伝を促す三つの方面から始めます。

「環(huán)境をつくる」とは、都市環(huán)境を最適化し、ハイエンドの産業(yè)を擔(dān)うことによって、資源配置能力を増強(qiáng)し、科學(xué)技術(shù)、金融、人材などの革新要素の集積、高速運(yùn)転を加速させ、イノベーション駆動(dòng)を虎門(mén)の発展の主動(dòng)力とし、科學(xué)技術(shù)、金融、産業(yè)、都市の四つの良性相互作用、深度融合を?qū)g現(xiàn)し、経済構(gòu)造調(diào)整と産業(yè)転換のアップグレードを推進(jìn)して、突破的な効果を得る。

デバイスカードを忙しく打ちます。

同じく広東東莞の大朗鎮(zhèn)に位置しています。クラスタに向かってボトルネックを発展させ、選択された突破口は「マシンチェンジ」です。

大朗ではもう新しい話(huà)題ではないが、生産効率をさらに高めるために、大朗は今年「大朗鎮(zhèn)工業(yè)ロボット知能裝備産業(yè)発展計(jì)畫(huà)」を発表し、大朗知能裝備製造業(yè)協(xié)會(huì)を設(shè)立し、産業(yè)基盤(pán)を向上させる戦略の高度から「マシンチェンジ」を促進(jìn)するつもりです。

毛織物業(yè)は大朗の伝統(tǒng)的な優(yōu)位産業(yè)であるが、生産コスト、特に人件費(fèi)の上昇及び生産効率が高くない不利な要素はフランネル業(yè)の更なる向上を制約している。

そのため、「機(jī)械交換」は大朗の毛織業(yè)の向上と発展にとって重要な推進(jìn)作用を持っています。同時(shí)に最も直接的な経済効果をも生み出します。

大朗では、以前は人工手回し機(jī)で一日の生産能力は四五件しかありませんでしたが、今はコンピューターを使って織機(jī)を一人で10～12臺(tái)ぐらい管理できます。一日の生産能力は200件以上に達(dá)します。生産効率が大幅に向上するだけでなく、労働力も大幅に減少します。

ある人はもういいです。一臺(tái)のコンピューター織機(jī)の平均効率は伝統(tǒng)的な手回し機(jī)の2.5倍です。もし企業(yè)が1000臺(tái)のコンピューター織機(jī)を配備すれば、4000人の従業(yè)員を減らすことができます。

しかし、裝備のアップグレードだけでは、中小企業(yè)が集まる産業(yè)群がボトルネックを発展させるすべての問(wèn)題を解決することはできません。また、ハイエンドの設(shè)備でも、中小企業(yè)の注文不足を補(bǔ)うことはできません。

そのため、ハードウエアの向上の背後には依然として産業(yè)実力の向上が反映されています。

忙しくて資金繰りが難しい

「機(jī)械換人」は生産効率を解決しましたが、産業(yè)群集の中の中小企業(yè)にとっては永遠(yuǎn)に働くのではなく、ややもすれば數(shù)十萬(wàn)から數(shù)百萬(wàn)の設(shè)備投資があります。資金が十分ある大企業(yè)にとっては圧力は大きくないかもしれませんが、多くの加工を主とする中小企業(yè)にとっては、十分な資金サポートがないなら、「機(jī)」を見(jiàn)てため息をつくしかないです。

「機(jī)械の交換」は中小企業(yè)に資金の圧力をかけるほか、祝日後の新たな注文も多くの発展の勢(shì)いがある企業(yè)に「悩み」をもたらしました。

春節(jié)前、浙江省杭州に本社を置くあるアパレル企業(yè)が市內(nèi)の數(shù)百平方メートルのオフィスビルを現(xiàn)金化した。

企業(yè)の社長(zhǎng)はこのように記者に言いました。「実は私達(dá)の製品は市場(chǎng)がないわけではなく、逆に、私達(dá)の製品市場(chǎng)はとても大きいです。しかし下流の業(yè)界の決算周期が長(zhǎng)いため、ずっと資金回転の悩みをひどく受けています。」

記者によると、春節(jié)後の生産が相次いで展開(kāi)されるにつれて、新たな注文による資金回転の問(wèn)題は多くの紡織服裝産業(yè)のクラスタ企業(yè)の中に依然として存在しているが、銀行の銀行の銀行の引き締めは多くの企業(yè)が銀行ルートを通じて解決しにくいということです。

問(wèn)題です。これも上述の企業(yè)がどうしてやむを得ずオフィスビルを現(xiàn)金化した原因です。

これに対して、多くの企業(yè)の責(zé)任者は、「新年度の注文であれ、設(shè)備の導(dǎo)入が必要であれ、根本的な問(wèn)題はまだ資金の問(wèn)題であり、特に金融機(jī)関が紡織服裝産業(yè)に対して実施している金融引き締め政策は、企業(yè)の発展を市場(chǎng)外のボトルネックに遭遇させた」と告白しました。

クラスタの政府と関連主管機(jī)関が政策面で企業(yè)の融資を傾斜させたり、新たな融資プラットフォームを?qū)毪筏郡辘工欷小⑵髽I(yè)をスムーズに“回転”させ、苦境の中の企業(yè)とクラスタに新たな活力をもたらすことは間違いない。