Adidasアディダスの最新販売モデル、Aventue Aを解読します。

今回はAdidasの番です。

このモデルはAvenue Aといいます。四半期に150ドル、つまり一年600ドルです。エディさんは運動靴と服裝と他のフィットネス製品を選んであげます。四半期ごとにお送りします。

プレゼントの箱の中に何が入っていますか？事前には分かりません。女性たちはサプライズしたいです。これはアディさんの市場フィードバックです。

この言葉から分かりやすく、アディは女性を奪い取ろうとしています。

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ナイキ、lululemon、Under Armou_は女性のフィットネスグループに対する製品とマーケティングをどんどん出しています。その後のPumaもレイナがクリエイティブディレクターを務めていて、もっと綺麗になりました。

私たちは去年一年間、議論していました。

今年の財政報告書はとうとう暖かさを取り戻しました。

これは侃爺、三つ葉草の販売と関係がありますが、女性消費者といえば、もっと効果的な行動を展開していません。

注文サービスを出すことについては、まず阿迪の反応速度がどれぐらい遅いかはともかく、注文モードが四年ぶりになってから「食べてみたい」と思います。注文サービスというモデル自體が本當にビジネスの持続性を持っているかどうかは大きな問題です。

例えば_Birchboxという最初の注文を出した事業者は、45人前後（約6分の1の従業員）を解雇し、カナダでの業務を停止しました。

これもスポーツ製品を作る會社です。7年間で75～100の実體店を開く予定です。

このような例はこれ以上言わない。

全體的に言えば、注文サービスの最大の問題は注文者が持続的に注文する動力がないことです。化粧品にとって、人々は本當に小さいのがほしいのではなく、どのような製品が本當に自分に合うのかということは、何度も注文して試してもいいです。

オフラインショップを開くというやり方は、目的も主により多くの顧客を誘致しています。しかし、本質的な問題は解決できません。

モードの問題は抜きにして、もう一度Avenue A.自身について話しましょう。

価格は600〓米ドルで、一年は安くないです。中の製品は事前に知ることができなくて、しかも品質と大きさの問題を除いては返品できません。

このサービスは一體どのようなグループをターゲットとしていますか？

阿迪自身は「フィットネスに熱中していますが、仕事が忙しくて、自分でお店に買い物に行くのが嫌な女性消費者」と言います。

ここにいくつかの問題があります。

1、

非常に個性的な製品です。化粧品のように一定の時間がかかりません。似合うかどうかを確認します。

一回のサービスが適切でない限り、消費者の信頼を揺るがす可能性が高い。

2、600ドルがかかります。一年のスポーツ用品の消費者は本當に箱の中に何が入っているかを気にしません。彼女はスポーツ商品に対して特別な需要と好みがあるかもしれません。

3、スポーツ製品は普通の服より人を選ばないですが、いろいろな機能があります。

例えば、運動靴、硬度の重さ、足の形や歩き方などは、サイズだけの問題ではありません。