真維斯さんはキャンセルしましたが、主に三四線都市ネット販売の成績(jī)は抜群です。

バンニ路から2.5億元の人民元で販売された後、業(yè)界はますます國內(nèi)の伝統(tǒng)衣裝ブランドの生存狀況に注目しています。その中で、真維斯會(huì)長の楊勲は、2015年には真維斯の実體店の売上高は確かに下がっていますが、ネット販売が急速に伸びています。ビウスのオンライン販売は2桁の伸びを示しており、この部分の伸びは実質(zhì)的に店舗の減少分を補(bǔ)うことができる。

楊勲氏は、業(yè)界の成長率が下がるのは悪いことではないと考えています。経営者の衝撃に対する抵抗力の大きさはどれぐらいかというと、経営者が衝撃を予防するために貯蓄している力がどれぐらいあるかを示しています。今は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくなってきています。企業(yè)は長く勝ちたいです。自分の一番強(qiáng)いところに集中します。「ひたむきな力は、商売がいい時(shí)には見えません。商売がよくない時(shí)に現(xiàn)れます。」

公開資料によると、「真維斯」というブランドは元々オーストラリアのある會(huì)社に屬しています。旭日グループの服裝製造工場(chǎng)はこのブランドのために代行していますが、お客さんがお金を払っていないので、「真維斯」というブランドだけでお支払いできます。20年以上の奮闘を経て、2014年に広東省のビアスは全國で2400店余りを持ち、その年の売上は40億元以上に達(dá)しました。

記者は楊勲から公言しました。実體店の下落に対して、真維斯は3つの方面で業(yè)務(wù)調(diào)整をしました。

一つは後退を前進(jìn)とし，重要な配置三四線都市。ここ數(shù)年の國際ファッションブランドが次々と中國に入ってきて、國內(nèi)ブランドのケーキを食べています。國家の都市化のスピードが速くなるにつれて、真維斯は重點(diǎn)的に三四線都市を発展させます。一方、第二線都市に対して、私達(dá)ができることはまだ続けます。できないことは自発的に退出します。

二つは「経典ブランド」から「干し札」と振り返る。楊勲氏によると、2015年のアパレル業(yè)界は不景気で、多くの衣料品の売り上げが落ち込んでおり、特にカジュアル衣料の販売が落ち込んでいるという。楊勲氏は、これは業(yè)界の発展の正常な現(xiàn)象であり、どの業(yè)界もいつまでも増加し続けることができないと考えています。しかし、彼はカジュアルウェアが市場(chǎng)の主流だと信じています。ただ、ファッション化とファッション化がもっと必要です。

億邦動(dòng)力網(wǎng)は、ビウスブランドは主に18～25歳の若い消費(fèi)者向けで、2015年に韓國の人気グループウィニーの南太鉉、宋閔浩を選出しました。また、真ヴィスは、生産方式においても製品の體験感と知能機(jī)能をより重視することを明らかにしました。例えば、真ヴィスAt-Tはゲームとインタラクションを重視することが市場(chǎng)に認(rèn)められました。

第三に、オンラインチャネルへの投入を増やして、オンラインラインの下でより緊密に融合させます。楊勲氏によると、オンラインでの利益爭(zhēng)いを均衡させるために、オンライン注文が生成された後、真維斯のシステムは消費(fèi)者の所在都市の具體的な位置を自動(dòng)的に決められます。サプライヤーは近くに出荷する原則に従って、それぞれの地域市場(chǎng)で配送します。この部分の注文も実體店の販売実績(jī)に含まれます。

億の理解によると、真ビスは天貓の開店から7年が経ちました。2015年から在庫を點(diǎn)検するのではなく、電子商取引と商品の迅速な反応を組み合わせて、購買とサプライチェーンの管理を最適化し、いくつかのサプライヤーと協(xié)力して開発ライン上の専用供與金を開発し、異なる顧客層に対して異なる製品を作るようになりました。