紡績服裝：供給側の改革と立ち遅れた生産を淘汰することは革新を奨勵する。

現狀を運行しています。収入と利益の伸びは持続的に反落しています。需要側の見通しは楽観的ではなく、供給側の改革が必要です。

昨年1～11月には、紡績業界全體の主要業務が5%増加し、利益総額は6.8%伸びた。

紡績業界は2015年にも成長を遂げましたが、2013年以來、収入と利益の伸び率は下がり続けています。

下流から見ると、対外輸出が低下し、2015年には

総額は2014年より4.88%減少した。

紡績業界は人件費が低い東南アジアに移転する傾向が不可逆的である。

第二は國內消費の低迷であり、

消費の増加率は引き続き反落している。

2014年から、毎年の消費総額は過去の社會消費財小売総額の2%を超えており、社會消費品小売総額の2%を下回っている。

內外の困難を背景に、紡績業界の収益水準は維持しにくい。

同時に、コストの割合の10-20%を占める人件費は今後も上昇し続け、紡績業界の供給側の改革が必要になる。

紡績業界の供給側の改革の過去と未來：90年代の紡績業界は経済の中で重要な地位を占めましたが、生産能力が過剰で設備が遅れていたため、業界の収益が低迷し、赤字が深刻でした。

19998-2002年代の紡績工業改革は立ち遅れた生産能力を大量に淘汰し、黒字でない工場を閉鎖するとともに、輸出を奨勵し、輸出の稅金還付率を高め、綿の流通メカニズムを改革するなどの方式を大幅に改革を深める。

その後、2002年に紡績業界で生産能力の効果が著しく向上しました。

紗、布の生産量は02年から著実に向上し、業界の利益率は安値から著実に上昇し、損益企業は減少した。

業界はその後十數年で飛躍的な発展を遂げました。

第13次5カ年期間の紡績業界の供給側の改革は立ち遅れた生産能力を淘汰し、製品構造を調整することをメインラインとする予定です。

（一）生産能力の向上：低付加価値生産能力過剰。

紡績業界の供給は改革しても、依然として立ち遅れた生産能力を淘汰し続けると予想されています。特に人件費が高いことを背景に、低付加価値製品の將來の生存空間はさらに限られています。

（二）構造改革が必要です。服裝消費にとって、國內消費の需要はまだ大きいですが、供給面は需要のマッチングに改善空間があります。高付加価値、革新製品などは消費者のニーズを満足できない場合があります。製品の革新をさらに強化し、高品質、高付加価値製品を提供する必要があります。

集中度の向上の観點から、紡績のサブ業界のトップ企業に注目し、印染の先導企業である航民株式に注目する。

第一に、業界から見ると、印刷?染色の総供給は徐々に減少し、生産能力を淘汰していきます。地域から見ると、會社の所在する浙江印染は6割以上を占めています。

第二に、會社レベルでは、航空民株式は業界のトップ企業として、規模、収益レベルでは明らかに同業界の他の會社より優れています。

會社はここ數年來の営収、利潤ともに比較的堅実な成長態勢を維持しており、紡績業界における業績の伸びがより堅実であり、當社の2015-2017年の収益予測は0.75元、0.87元、0.99元であり、現在の株価の予想値は14倍、12倍、11倍であり、予想値はより低く、「増持」評価されています。

構造調整、付加価値を向上させ、知能化生産、工業4.0の角度から華紡株式、魯泰Aに関心を持つことを実現する。

華紡株式：會社は國內紡績捺染業界のトップ企業で、捺染以外に、服裝、家庭用紡績製品は全部関連しています。

2015年10月に、會社が開示した非公開発行計畫によると、會社は9億元を超えない資金を募っています。そのうち1.5億元は工業4.0ベースの紡織産業チェーンのスマート化センタープロジェクトを建設するために使われています。建設後、毎年研究開発品種のアパレル生地200個、ファインプリント品種1500個、アパレルデザイン500個、紡績完成品デザイン150個、紡織生地品種150個、紡織と戦略性新興産業の結合を促進します。

ルータイA：紡績糸、漂染、布を織って、整理と服裝を一體化した全産業チェーン紡績の先導企業です。主な製品はシャツ用の色織布生地とシャツです。

會社の製品は70%以上輸出しています。

會社は工信部2014年のインターネットと工業融合創新パイロット企業（初の工業4.0パイロット企業）のために、パイロットプロジェクトは仮想試験服とビッグデータ技術に基づくネットカスタマイズ生産體系であり、知能化生産において優位な配置を占め、供給側の改革の前列を行く。