TPPは多國(guó)籍企業(yè)の利益の保護(hù)傘ですか?
グローバル貿(mào)易ルールのゲームアップ
最近、太平洋パートナーシップ協(xié)定(
TPP
)調(diào)印式を行い、各國(guó)は協(xié)定を2年以內(nèi)に発効させるために努力しています。TPPの12人の加盟國(guó)の人口の和は全世界の総人口の11%です。その経済総量と貿(mào)易総量はそれぞれ世界の40%と1/3で、最近20年來、世界最大規(guī)模の貿(mào)易協(xié)定となりました。
しかし、TPPの意味は、その形成された貿(mào)易と経済の量ではなく、世界貿(mào)易ルールの進(jìn)化の始まりを表しており、世界貿(mào)易ルールのゲームアップを意味しています。
新世代の國(guó)際貿(mào)易ルールの発展傾向は地域貿(mào)易ルールの創(chuàng)建を基礎(chǔ)として、ある分野の諸貿(mào)易ルールの発展を規(guī)範(fàn)化させ、貨物貿(mào)易、投資、サービス貿(mào)易ルールの融合を通じて、徐々に新たな多國(guó)間貿(mào)易ルールが形成され、世界貿(mào)易保護(hù)主義がより激しくなり、隠蔽され、自由貿(mào)易から規(guī)則貿(mào)易と特恵貿(mào)易に移行しています。
國(guó)際貿(mào)易規(guī)則の発展の歴史から見て、國(guó)際貿(mào)易規(guī)則の構(gòu)築の主要大國(guó)が提唱して、まず小さい範(fàn)囲の核心國(guó)グループを形成して、それを多國(guó)間協(xié)定と多國(guó)間貿(mào)易體系に押し広めます。
多國(guó)籍企業(yè)の経済利益が第一に置かれています。
遠(yuǎn)観は近視に及ばず、TPPは対外的に強(qiáng)調(diào)されているほど「公平、公正、透明」ではない。
TPPは全體の交渉の過程で高度に秘密保護(hù)されていますので、ドアを閉めて交渉する方式をとっています。多くの核心內(nèi)容と細(xì)部は外部に知られていません。
すでに解読された?jī)?nèi)容から見ると、実際にTPPと従來の自由貿(mào)易協(xié)定の最大の違いは関稅水準(zhǔn)の低下や協(xié)力の度合いの深さではなく、貿(mào)易の利便性がより高いという意味でもなく、多國(guó)籍企業(yè)の主権國(guó)家司法障壁の打破にある。
『グローバル経済システムの脆弱性』の著者であるハク?ラスムスは、TPPが多國(guó)籍企業(yè)の政治制度の重大な飛躍に向かっていることを指摘し、多國(guó)籍企業(yè)の経済利益が首位に置かれている。
現(xiàn)在、多國(guó)籍企業(yè)は全世界の70%以上の対外直接投資、2/3の世界貿(mào)易、70%以上の特許とその他の技術(shù)移転をコントロールしています。
UNCTAD(2013)の統(tǒng)計(jì)によると、2010年の世界全體の約80%は
輸出口
多國(guó)籍企業(yè)のグローバル生産ネットワークと関連して、多國(guó)籍企業(yè)はGVC分業(yè)配置の主導(dǎo)力であることを示しています。
典型的な例として、アップルのiPione価値チェーンがあります。
iPioneはアメリカで製品の設(shè)計(jì)を完成した後、韓國(guó)LG、サムスン、アメリカ博通、テキサス?インスツルメンツ、日本のAKMとヨーロッパイタリア半導(dǎo)體、臺(tái)灣地區(qū)の鴻海などの會(huì)社から主要部品を提供して、最後に中國(guó)のフォックスコン、英華達(dá)などの會(huì)社で組み立ててからアップルに輸出します。
利益から見ると、iPhone 1臺(tái)あたりの価値が貢獻(xiàn)する中で、米、日、韓はそれぞれ設(shè)計(jì)と技術(shù)で49.4%、34%、13%の利益を得て、中國(guó)は加工組立によって創(chuàng)造された価値は攜帯電話の出荷価格の4%だけである。
これによりますと、iPhoneの販売はアメリカ経済に貿(mào)易黒字をもたらしています。従來の研究方法ではなく、アメリカ経済に貿(mào)易赤字をもたらしています。
多國(guó)籍企業(yè)がアメリカでの絶対的な主導(dǎo)的地位のため、本質(zhì)的には、TPPなどの地域貿(mào)易協(xié)定は國(guó)際貿(mào)易機(jī)関(WTO)の例外を基礎(chǔ)にして、多國(guó)籍企業(yè)の特恵貿(mào)易を保護(hù)する傾向がある。
まず、既存のWTOの枠組みの中で、商品の貨物が各協(xié)定國(guó)間の自由(低関稅)に流れているのに対し、多國(guó)籍企業(yè)はある主権國(guó)家で商売をしています。主権國(guó)家の法律と仲裁を守らなければなりません。これはアメリカ多國(guó)籍企業(yè)にとって大きな主権壁の制約を形成しています。
これらの制約を回避するために、TPPは初めて「投資家と國(guó)家間紛爭(zhēng)解決メカニズム」(ISDS條項(xiàng))を?qū)毪贰TO國(guó)家紛爭(zhēng)解決メカニズム以外の新しいプログラムを設(shè)計(jì)した。
ISDSの條項(xiàng)によると、TPPの枠組みの中で、主権國(guó)家の法律はTPP協(xié)定精神に従わなければならないと規(guī)定されています。
これによりTPPの枠組みの下で、契約國(guó)政府の法律と政策の変化による損害賠償を要求することができ、これは多國(guó)籍企業(yè)の福利と利益の分配を大きく拡大しました。
そのため、多國(guó)籍企業(yè)を主導(dǎo)とするアメリカ経済もTPP協(xié)定の中で最大の収益者となっている。
以前の紛爭(zhēng)解決メカニズムに比べ、TPPのISDSは多國(guó)籍企業(yè)の権力を新たな高度に推し進(jìn)め、多國(guó)籍企業(yè)の利益を守る傘になったと言えます。
アメリカの「公平貿(mào)易」は自國(guó)の利益のためだけです。
実際には、アメリカの全世界政策はアメリカの國(guó)益を核心にしています。アメリカは自由貿(mào)易の模範(fàn)として自分を標(biāo)榜していますが、世界の産業(yè)分業(yè)はアメリカの貿(mào)易赤字を増大させました。しかし、自由貿(mào)易の旗印を放棄することはできません。ここ數(shù)年、アメリカは國(guó)際貿(mào)易関係を大幅に調(diào)整し、いわゆる「公平貿(mào)易」を掲げています。
自國(guó)の獨(dú)占産業(yè)の國(guó)際市場(chǎng)でのシェアを拡大し、貿(mào)易の増価と利益を自分の手に殘すことを意図しています。
一方、アメリカは他國(guó)の不公平な貿(mào)易を厳しく非難し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を歪めています。
TPPは成功的に國(guó)有企業(yè)の多國(guó)籍経営に規(guī)則を確立した。
アメリカは、中國(guó)が長(zhǎng)期にわたり國(guó)有企業(yè)に補(bǔ)助金を提供することによって不公平な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得し、國(guó)有企業(yè)が獨(dú)占と國(guó)家の支持によって世界中に拡大し、世界経済の秩序を混亂させたと主張しています。
TPPは國(guó)有企業(yè)が參加する市場(chǎng)行動(dòng)に初めて全面的に対応し、加盟國(guó)に國(guó)有企業(yè)の私有化を要求し、市場(chǎng)ルールを完全に遵守することは、中國(guó)の國(guó)有企業(yè)の今後の國(guó)際経営が重大な制約を受ける可能性があることを意味する。
多國(guó)籍企業(yè)の進(jìn)化の歴史はアメリカ資本主義の発展の歴史です。
アメリカは多國(guó)籍企業(yè)のために大いに便宜を図って、特権を與えるのは長(zhǎng)い歴史があります。
アメリカの多國(guó)籍企業(yè)の獨(dú)占優(yōu)位を確保するため、1990年代から、
アメリカ
政府は「スーパー301條項(xiàng)」と「特別301條項(xiàng)」を通じて、一方的に「自由貿(mào)易」に合わない主催國(guó)に経済制裁を提出したり、制裁を加えたり、貿(mào)易交渉を通じて自國(guó)市場(chǎng)の開放を迫ったりしています。
自國(guó)の國(guó)益を完全に核心とするアメリカにとっては、「公平貿(mào)易」という名のほうが合理的だが、形式的にはもっと隠蔽性があり、戦略的には攻撃的な「超貿(mào)易保護(hù)主義」があることがわかる。
- 関連記事
- 職場(chǎng)計(jì)畫 | ERP顧問:消除80后職場(chǎng)信任危機(jī)
- 商學(xué)部 | 社長(zhǎng)はどうやって隠れた損失商品を探しますか?
- 職場(chǎng)計(jì)畫 | 求人の求職者はみな「咆哮」です。
- 職場(chǎng)計(jì)畫 | イギリスは最新の「不足業(yè)界リスト」を発表しました。
- 企業(yè)管理 | 管理者への21の提案——易中21條の軍規(guī)
- 會(huì)計(jì)出納 | 財(cái)務(wù)新人職場(chǎng)晉級(jí)路
- 職場(chǎng)計(jì)畫 | 10年跳槽20次 我為何剎不了車
- ニュース | 強(qiáng)いブランドの資源を統(tǒng)合することを忘れません。
- 職場(chǎng)計(jì)畫 | 就職先を探しています。職場(chǎng)の雑役はしません。
- 受付テクニック | カウンター受付のテクニック1:「男女別」
- 中國(guó)紡織業(yè)真的會(huì)被TPP一腳踹倒嗎
- 溫州市質(zhì)監(jiān)局が発表した最初の品質(zhì)警告60%の子供靴は不合格です。
- TPP大勝者:ベトナムアパレル業(yè)
- 上海亜東盛輸出入有限會(huì)社青島支社:お客様?shù)谝徽\(chéng)実と信用第一です。
- 舊正月前後に生地の二極化のアイデア表現(xiàn)「サルプラグ雷」を販売します。
- 綿企業(yè)はどうしてそんなに難しくていつもお金を損しますか?
- あなたの製品が売れないのではないです。クリエイティブディレクターがまだ足りないかもしれません。
- 上海彩輝プリント科技有限公司:品質(zhì)は企業(yè)の生命です。
- 2016年1月に中國(guó)の織物服裝の輸出は全部減少しました。
- ネットの赤い子供は“稱賛”の神器を吸って子供服の市場(chǎng)を炒めることになります。