世界にまたがる革新は本當に男裝の企業(yè)の“雄”を立ち上がることができますか？

去年は紡織服裝業(yè)界が困難な一年でした。生産能力の過剰、市場需要の不振などの要素は業(yè)界全體が低迷しています。特に男裝業(yè)界は、企業(yè)のモデルチェンジペースをさらに推進しています。スギ、ヤゴル、七匹狼などの男裝企業(yè)も多様な道を歩みていますが、カービングなどは服裝の主要産業(yè)を深く掘り下げて革新を行っています。

申萬宏源の研究報告書は今年の男裝業(yè)界の底にある業(yè)績の弾力性が大きいと予想しています。

服裝業(yè)務の不景気を埋めるために「境界をまたぐ」

七匹狼が先日発表した2015年の業(yè)績報告によると、2015年度の営業(yè)総収入は24.6億元で、前年同期比3.02%増となりました。これは3年間で初めての営業(yè)収入の伸びです。七匹狼側の説明によると、売上高の増加の主な原因は2014年後半から針紡ぎ業(yè)務が増加し、営業(yè)収入が多く貢獻しています。

ここ三年の決算報告から分かるように、継続的に閉店し、業(yè)績の下落が七匹狼の常態(tài)となり、本業(yè)がボトルネックに遭遇して戦略を調(diào)整し始め、純実業(yè)の服飾會社から「実業(yè)＋投資」の多元化會社に転換し、昨年7月には10億元の全額出資子會社を設立し、アパレル業(yè)界や関連のファッション産業(yè)、小売消費産業(yè)に投資することを公告しました。

七匹狼だけでなく、

內(nèi)で多元化の発展のルートの企業(yè)を歩くのは少數(shù)で、その中の一部の企業(yè)はその他の領域にまたがって、その上服裝のその業(yè)務の構成の中の比率もいっそう圧縮します。

カエサル株式會社はこのほど、12.2億元を出資してゲーム會社天上友嘉の100%株を買収すると発表しました。

これはカエサルの初めての買収行動ではなく、カエサルの株式総額は12.9億元で3つのゲームの研究開発、運営會社を連続的に買収し、企業(yè)を「アパレルとネットゲーム産業(yè)を中心とし、金融産業(yè)を補佐する」と位置づける多元化発展プラットフォームで、衣裝事業(yè)の占める割合は2014年の96.8%から70%に減少しました。

スギ、ヤゴールなどは七匹狼に似ています。服裝の業(yè)務はもう半分もないですが、スパンのペースはもっと大きいです。

國內(nèi)初のアパレル上場會社として、杉杉、梵尚など多くの有名なアパレルブランドを傘下に持ち、2007年に主な業(yè)務範囲でリチウムイオン電池の材料を増やしました。去年はまた34.45億元の押寶新エネルギー自動車の技術を募金しました。

2014年の業(yè)績分布から見ると、衣料品事業(yè)の収入は全體の営業(yè)収入の3分の1に満たず、2012年以來服裝業(yè)務は赤字が続いていますが、近年はその利益が伸びています。主に保有する寧波銀行の株式を売卻して獲得しています。

同様に他の業(yè)務からの貢獻であり、ヤゴール氏は

一般的に寒い冬の狀況に遭遇して、業(yè)績報告書はそんなに醜くないです。

昨年第3四半期の営業(yè)収入は123.68億元で、純利益は32.52億元で、それぞれ同16.98%と65.81%伸びています。その中で服裝業(yè)務の売上は32.05億元だけで、同2.62%下落し、利益貢獻も5.43億元だけで、その投資と不動産業(yè)務からの増加がもっと多いです。

しかし、クロスボーダーの転換も業(yè)績に貢獻できるわけではなく、アズキの株式を例にとって、去年の男裝の業(yè)務収入は11.37億元で、同16.16%伸びたが、不動産業(yè)務の収入は14.13億元で、同15.91%下落し、これによって全體の売上高を6.7%減少させた。

服の主な事業(yè)をしっかりと守って、革新とアップグレードの中で文章を作ります。

しかし、服のビジネスを守ることを選択した企業(yè)もあります。その中で最も典型的なのは広州発のメンズデザイナーブランドのカービンです。

その先日、香港交通所で発表された業(yè)績公告によると、2015年の総収益は約13.57億元で、2014年の10.98億元より23.5%伸び、純利益は22.1%伸び、2.88億元に達した。

カービングアパレルは、その財務報告によると、この成績は小売ネットワークの拡大による売上高の上昇、同店の売上高の増加、および電子商取引の収益の増加によるものである。

記者は、カービンの従來の卸売部分の占める割合が、代理販売、直営、電気商取引の部分に比べて多く傾いていることに気づきました。特に代理販売は33%を占めています。

カービン側も2016年の販売代理業(yè)務比率はさらに50%に拡大する見通しです。

カービングアパレルの創(chuàng)始者、取締役會の楊紫明會長も紹介しました。電気商の急速な発展と新メディアの便利な販売ルートの臺頭に伴い、小売業(yè)と消費者のショッピング習慣を変えました。カービンは去年から自社の電気商の販売ルートを発展させました。

楊紫明さんは服裝業(yè)界の不景気の観點を認めません。彼は記者の取材に対し、大きな環(huán)境が減速しているにもかかわらず、市場全體は活気に満ちています。特に若い消費者のファッションに対する鋭さが高まるにつれて、カービンのような位置づけがはっきりしているデザイナーブランドは自分の優(yōu)位性を表しています。

収入の40%

記者のインタビューを受けたこの日、楊紫明さんは広州で最新のデザイン、インスピレーションを展示した。アフリカ文化のCabreen 2016秋冬シリーズ「アフリカ王國」から來た。

しかし、彼は商品の単純販売から消費者へのライフスタイルの転換を試みています。昨年は15軒近くのコレクションを展開しています。ブランド、デザイン、家庭、花蕓、コーヒーデザートのカービン33號館コンセプトショップは、広州初の店舗も白雲(yún)萬達広場に定著しています。