ユニクロを超えられるか？アマゾンは自社ブランドの構(gòu)築を計畫している

　　アマゾン會社は本を売って始めたが、このアメリカの會社は読書人を「玉のように溫かい」と形容する中國人が明らかに不足している。アマゾンといえば、「ワニ」や「怪物」と形容されることが多い。本の販売でスタートしたインターネット會社は、數(shù)百年にわたる本市場の固有の運営形態(tài)を再定義した。続いてクラウド業(yè)務(wù)、スマートホームを大いに発展させ、ドラマを自作した。正業(yè)をしないことが多い時、今はファッション業(yè)界に目を向けている。

アマゾンは公式に具體的な計畫は明らかにしていないが、計畫は出ておらず、求人が先行しており、求人サイトで馬を募集している。求人によると、同社は「消費者のニーズを発掘し理解し、新しいブランドコアバリュー」のシニアブランドマネージャー、マーケティングプロモーションディレクター、購買マネージャー、およびシニアバイヤー。

このいくつかのポジションは、テクノロジー會社の技術(shù)責(zé)任者のように、小売業(yè)の「四つの斧」。

アマゾンは自社ブランドで何を売りたいですか。ぜいたく品？軽い贅沢？消えろ？それとももう1つのユニクロを作りたいですか？

実は數(shù)年前、アマゾン側(cè)は確かに贅沢品の方向性を試したことがあり、國內(nèi)でこの2年間火がついたBopshopは、アマゾンが2006年に買収したハイエンドのファッションショッピングサイトだった。

贅沢品市場という金色に輝く場所に割り込むために、アマゾンは2年前にお金を払って力を入れていた。Bopshopの買収に加え、09年には靴類のネット販売Zapposを購入する費用がかかり、Endless.comやMyHabit。

それだけでなく、アマゾンはニューヨークのブルックリン區(qū)に初の専門スタジオを設(shè)立し、ロンドン東部のHoxtonにヨーロッパ最大のスタジオを設(shè)立した。お金があっても使うところがない金主として、彼らはニューヨークのメトロポリタン蕓術(shù)博物館の慈善舞踏會、英國ファッション協(xié)會の夏のパーティー、そして囧感に満ちたインドファッションウィークを協(xié)賛した。

しかし、すべての努力は何の役にも立たない。

アマゾンの市場副社長は、「理由も分からず、自分のブランドを私たちのプラットフォームに置いて販売したくないブランドがある。しかし、私たちの購入者は彼らに必要なのに」と愚癡をこぼしたことがある。

ぜいたく品業(yè)界が頭打ちになった後、アマゾンのジェニー?ペリー最高マーケティング責(zé)任者はついに口を緩めた。「主流消費者層により良い買い物體験を提供することにもっと専念したい」。

一部のトップブランドはアマゾンで商品を販売しようとしないのは、自分のブランドの格を下げることを恐れているからだ。アマゾンはこのことを恨む一方で、自社ブランドを構(gòu)築する際にも、この法則に黙って従っていた。

現(xiàn)在、アマゾン傘下には7つの完全所有ブランドがある。それぞれSociety NewYork,Lark&Ro,Scout&Ro,Franklin&Freeman,Franklin Tailored、James&Erin、North Eleven。

ブランドは婦人服、ハンドバッグ、さらには子供服や男性裁斷服までカバーしている。しかし、あなたは文面から、これらの実の息子の娘のブランドはアマゾンとは全く関係がないと感じています。ウォルマートのスーパーのように直接「ウォルマート特供」と印刷されているわけではありません。

アマゾンの現(xiàn)在の位置づけは、明らかに大衆(zhòng)の既製服であり、ファストファッションに集中している。結(jié)局、この20年以上、多くのInditex、HMなどのファストファッションブランドが、世界的に小売業(yè)者の數(shù)十億ドルのシェアを奪っている。このような高成長高利益モデルは、アマゾンの要求にも完全に合致している。

アマゾンは北米最大の衣料品販売業(yè)者になるか。

米國では、アパレルやその周辺産業(yè)だけで2500億ドルほどの時価総額がある。來年になると、アマゾンはほとんどメッシ百貨店を追い抜くことができ、米國最大の衣料品販売業(yè)者になることができる。

科學(xué)技術(shù)會社は本當(dāng)に振り向いて服を作らなければならない。このこともそんなに簡単ではない。アマゾンの強(qiáng)みは、サプライチェーンでの経験と合理的な衣料品価格にある。問題は、「価格が安い」という理由で服を買う人が少なくなっていることだ。大衆(zhòng)服にとって、ブランドの忠誠度は低く、新興ブランドに與える機(jī)會も多い。

成功したファッションブランドは、ファッションの流れを正確かつ迅速に把握し、消費者に現(xiàn)在の「ヒットアイテム」を提供しなければならない。ブランド自體からも、ユニクロの「シンプルで快適」などの強(qiáng)い位置づけがあり、ファストセールス大手のインディテックスは、年齢層の異なる女性服に合わせて4つのブランドを発売している。

しかし、若者がアマゾンといえば、最初の概念はファッションとは無縁で、その迅速な輸送方法を稱賛するのがせいぜいだ。しかし、風(fēng)雲(yún)が変化するファッション業(yè)界では、低価格と便利さの魅力はそれほど大きくない。

幸い、アマゾンには企業(yè)拡張に成功する必要がある。今年1月、アマゾンの財報は別の赤と言えるし、大量の流動現(xiàn)金を持っている。現(xiàn)在、彼らは1人の人材チーム、1つの優(yōu)秀なチームとファッションの運営方法にしか差がないようだ。

あるいは、アマゾンは書籍市場を再構(gòu)築したように、ある角度からファスト消業(yè)界を転覆させることを企んでいる。では、ユニクロのモデルは彼らの良い學(xué)習(xí)対象のようです。

いずれにしても、アマゾンがファッション市場への進(jìn)出を計畫しているなら、迅速に配置し、印象的なファッション成果を出して、多くのファッション消費者の注目を集めたほうがいい。もちろん別の角度から見れば、アマゾンが急速な消費で確かに成果を上げても、固有のぜいたく品市場に大きな衝撃を與えることはないだろう。

テクノロジーが変わり、ファッションはさらに売春婦になった。アマゾンがアパレル分野で勝利しても、再び敗北しても、喜ぶ人がいるようだ。